化恐惧为力量（金钱）-- 直面IT新概念

 化恐惧为力量（金钱）-- 直面IT新概念

    人类恐惧的根源是什么？很简单，它来自人们面对未知的、不确定的事物时产生的一种自我保护性
心态。举个简单的例子：你毕业后来到一个公司，刚搬进员工宿舍时面对在这里住了好几年的老员工们
瞟过来目光是不是有点虚虚的感觉？接着人劳部有人来通知你：新人要接受三个月的强化岗前培训。你
在好奇激动之余会不会有点怕怕的？很好，有这些心态都是很正常的，这对你有不小的好处。这种心态
可以使人们来到新地方，接触新事物的时候比较小心谨慎，比较认真对待。六个月后，你在新的环境里
变成老油条了，这时一切看起来都是那么的自然。如果你还是有些恐惧的感觉，一定是哪里出了问题。
如果问题在于单位，赶紧换吧；如果在于自身，那就比较麻烦了！

    言归正传。大家都知道IT界是个新概念、新事件层出不穷的地方。在这里，如果你半年没有接触业
务再回来的时候，你会怀疑这个世界的时空体系是不是发生了错乱。满世界都是些你从没听过的名词。
哎！算了，还是找找老的业务伙伴稳妥。可当你在敲入DEC.com后，你发现它指向了compaq.com。接着更
神奇的事情发生了，compaq.com居然跑到了thenew.hp.com。天啊，不是我不明白，这个世界变化快！

    相信业界的兄弟对层出不穷的新东西都是很有感触的，下面我们缩小范围。
   
    国内的IT公司对新的技术基本来说有着两种态度：一种是观望型：新技术满看一下吧，给客户提供
产品或服务的时候还是坚定不移的用老的一套；一种是前卫型：哇，.net商机无限啊！估计下个月MS寄
过来的MSDN里面就会有.net的开发工具了。于是开会，“所有的人员注意了，以后公司的重心转移到
.net上。”对于我们这些小小的从业人员问题就来了。不追新吧，说不定下次客户都会嘲笑我们土了。
而且对自己的Career也是很不利的。追新吧，天啊，我已经连续20天每天上班15个小时了，我们要人权，
我们要睡眠...... 再说快一个月没有和女友亲密接触了，现在居然没有一点欲望，不会有什么问题吧？
要不要去医院看一下先。
   
    To be or not to be 这真的是个问题！这时你充满了焦虑和一丝淡淡的恐惧。要怎么办呢？还是让
我们从源头说起吧。首先，这些新名词，新概念都是谁提出来的呢？绝大部分都是业界的牛X，象MS啦，
IBM啦，SUN一类的公司。那么这些公司拿出这些新东西是为了什么呢？两个可能吧，一是这个东西真他
妈的是个好东西，为了全人类的进步，我们奉献出来了。路人甲：“拉倒吧，中学的时候我就知道，为
了300%的利润，这些家伙什么不拉人屎的事都做得出来了！”好了，这只剩下第二种可能了：为了赚钱，
为了赚更多的钱。

    OK，基本问题解决了，我们继续分析。那么这些公司要如何赚钱呢？光靠一个概念能够赚到钱吗？
不能吗？能吗？ 路人乙：“经历过.com狂潮的兄弟都知道，光靠概念是赚不到钱的。”那么，到底他们
是用什么来赚钱呢？答案很简单也很关键：软件和硬件。举个小例子：某大软件公司$M提出了一个.cheat
概念。业界一片叫好声，某大硬件公司$nbm更是站出来说：这是人类发展的必然方向，本公司将以实际
行动来支持。这时，满世界都是.cheat的故事，于是各行各业开始动心了。某金融公司IT经理上书董事
会老大：“采用.cheat架构可以让我们给客户提供更好的服务，同时还可以节约15%的服务费用。这将使
我们比我们的竞争对手有更大的优势”某小软件公司老板：“哇，现在好多公司都要做基于.cheat的项
目，看来我们也要跟上才行，不然要完蛋的！”。于是各处.cheat开始红红火火上马。可是在实做的过
程中发现好慢哦，而且好麻烦哦！这时，$M公司来了：“LOOK，我们最新的door.cheat是您实施.cheat
架构的最好平台，我们还有F#语言是开发.cheat应用的最好工具。不过嘛，这些东西我们的研发费用高
了一点，所以也贵了一点。”$nbm也来了：“来，看看我们的最新Server， .cheat项目的最佳硬件平台
欧。”....  故事就是这样开头的，故事的结尾我们是猜不中的，因为我们是凡人，只有God才能偶尔看
到$M和$nbm的Boss躲在门后乐呵呵的数钱。

                                   最终章：我们要如何做？

这是一个很严肃的话题。首先，我们要直面惨淡的薪水。错了，错了。应该是直面崭新的概念。对任何
新事物视而不见都是愚蠢的。暂时抱着观望的态度，在小范围内进行一些试验性的项目。当你有一天发
现业界的牛X不仅仅只是大力的宣传，而是真正投入大量的资金开始做这方面的基础工作的时候，你的机
会就来了。做什么呢？给技术人员买上一摞书，开始给客户开发实用性.cheat项目？错了。在前期的实
验性工作中你应该发现了一些不便的小地方，或者一些重复的，繁琐的，机械性的工作。对了，我们应
该做工具。做某个架构中可以花腐朽为神奇的好用小工具（这个小是相对的）。处于第三世界国家的我
们，在业界老大们不想做，不愿意做的地方分上一杯羹还是有可能的。相信我，东西是小了点，赚的钱
是少了点，但是任何成规模的东西都是不容小视的。呵呵，这样我们也许可以把对新技术的迷惑和恐惧
转变成我们最喜欢的东西--金钱。纵观业界，有不少这样成功的公司。更重要的是，你从此再不会被迷
惑。你会发现无论多么神奇，好听的概念。究其根源，都是你已经知道（或者说应该知道）的最基本的
东西。

上帝喜欢简单！！

 

 

                                                           
                                                                    niya
                                                            
                                                                 2002.07.16