强大的战术领导者使用，以应付经济疲软

强大的战术领导者使用，以应付经济疲软 强大的战术全球领导者用人以应对经济疲软 如果你有说话的一些各种组织世界顶级领袖今天的机会，有一个简单而复杂的问题，这是每个人的心灵。这问题是“什么是一些战术等领导均采用这些天在他们的组织，以应付经济疲软？” 为什么这个问题重要吗？很简单，因为很多这些领导人明白，它可以给他们一个更全面的全球视野，使他们自己可以在这些不稳定的经济环境下更好的决策。 这里的答案... 在最近的企业调查的肯·布兰佳集团，其中包括1700多名商界领袖，人们发现，许多世界顶级的领导人他们正在做7在组织内部具体的事情给他们的优势。 1，超过60％的组为投资于提高生产力和性能最大化的策略......（他们明白，要保持领先，就必须找到新的方法来提高人民的生产力） 2，在集团的50％的企业削减差旅成本...（如果旅行是没有必要为吸引新业务或扩大，有一种可能性，即连接到旅游活动中可能更具成本效益的处理的方式，即手机电话会议，视频会议等） 3，45％以上的小组正在增加其专注于品牌和差异化...（要获得更多的竞争优势，各国领导人明白，他们的产品和服务真的需要从拥挤的市场中脱颖而出）。 4，近30％的小组正在实施人员的削减和裁员...（由于困难的决定是为了使人们送回家，很多领导不得不走这条艰难的道路被重新评估谁是增值，以简化他们的组织本公司及谁没有）。 5，近15％的组被削减营销成本......（一些领导人认为这是一种方式，以节省几块钱 - 很多其他不同意的理由是，如果你不增加新的客户对您的业务，你有困难）。 6，近15％的组为雇用新的销售人员...（少量这些领导人以不同的方式来增加销售在他们的组织，并认为雇佣新销售人员的费用，将通过增加税收来抵消推他们带来了） 7，近10％的群正在增加营销支出。 这意味着你作为一个领导者，而它在组织内降低运营成本，同时是非常重要的，你应该制定一个计划，以组织内提高了生产效率和性能的策略，如果你真的想要一个有竞争力的优势，在今天的市场。