子杰-CSDN博客

转载软件项目管理中的几个误区

随着现代企业管理理念与方式的不断跟进与更新，项目管理软件成为企业转型升级加速器的趋势愈发明显，随之计算机软件的规模和复杂度也相应增加。软件开发从“个人英雄”时代向“团队时代”迈进，软件项目管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理不断迈进。这就要求软件项目管理人员应该更深一步地理解与掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。个人结合工作实际在此分析几个在现代软件项目管理中容易陷入的思想观念

2012-04-21 22:41:39 342

转载软件项目管理的十大定律

一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户

2012-04-21 22:40:09 328

转载新手软件项目经理该如何入门

一个新软件项目经理该如何展开工作？这是程序员晋升之后的痛苦。我们该如何做？本文希望给大家一些帮助。绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。但是它是不是像看起来那样美好呢？ 1. 小故事张三昨天向公司提出了申请，他还是想回去做程序员。张三做出这个决定也是经过长期考虑的。首先，在管人的新鲜劲过去后，张三再也找不到技

2012-03-16 22:50:04 881

转载当程序员变成软件项目经理

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert(译注：著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面

2012-03-16 22:39:37 262

原创普遍公认的PMI主义

你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求。强调事业环境因素和组织过程资产。强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录。问题重在预防，而非解决。必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动。利害关系者很重要，尽早识别全部利害关系者并让其参与。项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点。项目是系统工程，项目经理是整合者

2010-02-16 12:39:00 754 1

原创项目经理面试中常被问到的问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。　　项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作

2009-11-02 23:01:00 972

原创软件项目管理的成功原则

1、平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量

2009-11-01 22:36:00 446

sam_love的专栏