- 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能。
- 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求。
- 强调事业环境因素和组织过程资产。
- 强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录。
- 问题重在预防,而非解决。
- 必须有明确的目标,必须有正式的计划,才可行动。
- 利害关系者很重要,尽早识别全部利害关系者并让其参与。
- 项目经理必须被任命,PM是管理工作的核心责任点。
- 项目是系统工程,项目经理是整合者,多重约束牢记在心。
- 项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理的最终责任。
- 变更影响项目成功,项目经理应影响变更的发生,管理变更。
- 项目经理的主要责任是整合项目,整合通过沟通实现,项目经理要花75%~90%时间用于沟通。
- 项目经理应该拒绝提供不重要的信息要求。
- 必须详细描述工作,责任必须明确。
- 任何情况下,质量都要达到客户满意。
- 削减费用的前提是削减项目范围,而不是牺牲质量。
- 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。
- 项目经理必须主动,不等不靠;无论环境如何,先尽自己的努力。
- 一切决策必须以事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果。
- 防止范围潜变,杜绝质量镀金。
- 项目必须收尾。
- 公平、公正、公开、勇敢、诚实地面对现实。
- 处理各方关系时,都要本着双赢理念。
普遍公认的PMI主义
最新推荐文章于 2024-01-23 10:33:02 发布