致敬马云成功背后的蔡崇信

我不太会写书评，可能有一个原因，是一直想最大程度汲取书中的真知灼见，以至于在某些观点缺乏展开和深究。

 

另外，数学的思维告诉我，一个观点的正确与否，是需要很多条件来佐证的，并且，其中任何一个单独的条件都不能直接推导这个观点的正确性。也就是所谓的充分不必要。所以，导致思维很谨慎，不轻下断言。

 

下面，先说说这本书吧。

对于阿里巴巴，我评价5分，对于这本书，评价只能是及格。

 

在看的过程中，发现了几个问题，这里列出来，一起探讨：

1，65页下方，“凭借着共计2500万美元的两笔融资”，按书中的阐述，应该3000万美元。

第一笔融资是1999年8月，高盛牵头，向阿里巴巴注资500万美元。P57

第二笔融资是2000年1月，软银牵头，向阿里巴巴注资2500万美元。P65

合计，前两笔融资应该是3000万美元。

 

百度百科：

1999年-2000年，阿里巴巴从软银、高盛、美国富达投资等机构融资2500万美金。

 

网易科技：

1999年阿里巴巴获得500万美金的第一轮投资，由高盛牵头，联合美国、亚洲、欧洲的投资机构，包括新加坡汇亚(Transpac Capital)、瑞典Investor AB和新加坡政府科技发展基金。

2000年，马云为阿里巴巴引进第二轮2500万美元，软银领投2000万美金，富达、汇亚资金、TDF、InvestorAB、日本亚洲投资公司等跟投500万美元。

2004年，阿里巴巴第三轮融资8200万美元，成为当时中国互联网历史上融到的最大一笔资金。软银牵头出资6000万美元，其余2200万美金由富达、TDF和GGV出资。

摘自：http://tech.163.com/14/0918/09/A6DR0BS0000915BF.html

 

各方对阿里巴巴的融资描述存在不一致。

 

2，93页中间，“2000年9月10日，西湖论剑第一届举办。10月份，高盛领投的第一笔500万美元的投资才会进入阿里巴巴”。穿越了吧，高盛投资是1999年10月的事情！

 

如果说第一个问题，可能存在理解上的偏差。这个问题，感觉作者太大意了。对于这些关键事件，自己脑子里面没有按照时间排个序么？！

 

百度百科：

http://baike.baidu.com/view/1499151.htm?fr=aladdin

 

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当然，书中也有一些值得思考和学习的观点或描述吧。摘抄一下，仅作备忘。

论阿里巴巴的成长经历，马云固然起到着不可替代的作用，比如极其诚实守信、极具个人魅力、极有长远目光（http://book.douban.com/review/7105776/）。但是，蔡崇信作为幕后英雄，更值得我们去思考和敬佩。一个成功的人，能懂得自我约束和团队协作，是多么难能可贵！

 

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一些书摘，有兴趣的童鞋可以参看：

 

之后马云说起当初孤注一掷做中国黄页的理由：“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头，但是如果你不做，总是走老路子，就永远不可能有新的发展。”

 

拿破仑有句名言，当你无法打败一个对手时，那就加入他。

 

再一次少见的采访中，蔡崇信对《福布斯》杂志说：“我以前是个律师，懂得如何设立公司，并且能帮助公司筹集资本。我知道自己拥有其他人没有的知识，所以他们在那个方面很信任我。在我擅长的世界里，我感到非常自信、非常自如。我没想到要大包大揽，我知道自己的角色是什么。”

 

马云找到了蔡崇信，并充分信任他在财务与资本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在这样一个全球性公司的萌芽期就加入，这是命运对他们双方的眷顾。但这种运气也必须加以克制。在几乎所有需要聆听阿里巴巴的声音的时候，蔡崇信都会安静地向后退一步，这正是克制。他和阿里巴巴都知道，他扮演的最重要的角色是什么。

 

“回到中国”后的阿里巴巴调整了战略，放弃了很多业务，专注于为中小企业提供B2B贸易服务。马云说：“战略不能落实到结果和目标上，都是空话。一个正确的制订战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做得越多，死得越快。”马云后来总结这一次失败的原因时说道：“互联网上的失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”

 

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业。在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡、团结、有共同理想的人。等发展到一定程度以后，再请进一些优秀的人才，对投资、对整个未来市场开拓才有好的结果。尤其那些35~40岁，已经成功过的人，他们已经有钱了，他们成功过，一起创业非常艰难。

 

模式是什么？模式是指把成功的经验取出来，放到其他地方也可以拷贝和尝试。今天的互联网没有成功的模式，只是失败的模式，现在任何一家网络公司都不能说有成功的模式，世界上没有最好的模式，只有最适合自己的模式。

 

一个创业者可能在很多地方放权，但有几个职能别人永远不能代替，这就是企业愿景的建立、文化价值观的打造、核心团队建设并且凝聚人心和人才的培养。这些都是无法放权的地方，也是创业者最累的地方。

 

很多时候公司往往沉浸在对市场和营销手段的讨论中，但不要忽略了公司本身的业绩和产品，这才是最好的市场与营销手段。拥有好的业绩和产品，同时技巧性地为自己选定一个对标物，这会让你的公司和产品赢得大量关注。

 

创业的艰难，难就难在走新路，而新路的意思是有时原本就没有路，别人也认为不是路的地方，你要蹚出一条适合自己的路，这就是创业最最艰难的事情，当然也是最有魅力的事情。这条路走通了，你就历练了，有经验了，也就成长了！

 

不懂技术的创业者要会判断技术。

马云的确不懂技术，但是他听得懂某种技术对于阿里巴巴发展的重要性，否则他不会早于平常人四五年的时间布置云计算。

 

没有使命感，人生会找不到奋斗的意义；没有价值观，奋斗的方式会扭曲。这二者缺一不可，可这两点在社会上是人们最容易忽略的。