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转载如何有效的降低软件测试的轮次

1.让研发团队的领导重视测试：测试经理作为测试部门的老大，让公司领导重视测试，明白测试给项目带了的价值，那是义不容辞的责任。如何说服公司的领导，让公司的研发总监重视，这一点非常关键。只要这一点做好了，测试才会变得很轻松、愉快。如果公司的领导都不重视测试团队，只看重开发团队，即时测试部门发现了一大堆问题，公司领导也觉的很正常，不在乎，何谈降低测试轮次？如果公司研发领导很重视每轮的测试报告，

2010-05-12 17:42:00 542

原创软件项目管理的成功七法则

1 平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日

2010-05-12 17:39:00 408

原创同时管理多个项目的技巧

项目经理通常会从管理一两个项目起步。学习平衡项目花费，时间表，资源调用的质量，范围管理，客户期望等这些因素。在项目数量比较少的时候还是比较容易做到的。在具备一些经验并经过了严酷的工作环境下的训练后，项目经理们通常会同时管理多个项目。很多小项目不需要全职的项目经理，并且公司也经常有多个项目需要管理，这样就产生了臭名昭著的多任务，项目经理(MPM)如果不想每天工作12到18个小时，MPM们必须要

2010-05-12 17:36:00 1774

作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有原则，而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事，交人识物，又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此，项目经理面对客户、高层经理、组员的层层包围，出现原则冲突的几率极大，甚至可以说是一种必然。本文，我想介绍一种方法：处理原则

2010-05-12 17:32:00 974

转载项目经理、系统架构师或技术骨干应该具备的水平

作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。那作为一名项目经理或公司技术骨干应该学会那些工具及知识点呢？涉及到这一块的工具及技术点非常多，如何去选择，是摆在项目经理、系统架构师跟技术骨干面前的问题。根据公司及团队的情况，选择合适的工具或技术框

2010-04-20 17:44:00 491

转载 IT项目管理感悟---理想和现实

如果你是一个完美主义者，你不适合当项目经理。太刻意的去追求完美最终反而是支离破碎。项目错综复杂，人也不是机器，项目管理也不是简单的存在最优解的数学模型，项目本身是一个动态负责的系统，不追求完美才能够真正跳出局部最优的圈子，来综合平衡如何尽量让项目所有干系人满意。没有最好，只有更好，如果认为现在已经更好往往就丧失了对持续改进的追求。如果你是一个理论主义者，你不适合当项目经理。当你生搬硬套的想着各

2010-03-30 11:04:00 481

转载做一个成功的软件项目经理

在国内，软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别，查看一下招聘信息，对项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具，某几种语言，其次是某一行业的背景，而项目管理的技能则显得不是那么重要。所以，对大部分的国内企业来说，软件项目经理首先必须是技术专家、行业专家，而后才是管理者。无可否认，这就是当前国内软件业的环境，正因为这样，软件界充满着失败或基本上失败的项目，以及失意的项目经理。本文要谈的是

2009-12-05 16:57:00 524

转载开发方法：深入理解敏捷开发的常见误区

1. 敏捷是“一个”过程　　敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。　　敏捷的价值观如下：　　个体和交互胜过过程和工具　　可以工作的软件胜过面面俱到的文档　　客户合作胜过合同谈判　　响应变化胜过遵循计划　　由价值观引出的12条敏捷原则：　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。　　即使到了

2009-12-01 21:16:00 334

原创听余世维《有效沟通》后的收获 → 工作中改变上司对你的印象的七条建议

1、自动报告工作进度 → 让上司知道 2、对上司的询问有问必答 → 让上司放心 3、充实自己，努力学习，了解上司的语言 → 让上司轻松 4、接受批评，不犯三次错误 → 让上司省事 5、不忙的时侯，主动帮助同事 → 让上司有效 6、毫无怨言地接受任务 → 让上司圆满 7、对自己的工作，主动提出改善计划 → 让上司进步

2009-11-28 16:22:00 1508

原创个人体会：项目关系处理 → 建立攻守联盟 → 利润共享

今天心血来潮,萌生了想写几个字的冲动,也记录一下自己了解到的项目管理中的关系处理;在现代这个物欲人流,人心不蛊的时代,接单项目、处理项目全凭关系；所以没有关系，请客送礼都找不到庙门；但是关系的处理不要以为就是酒桌喝倒，休闲娱乐，甚至小姐伴游公关，那这样的话把关系就看得太简单了。项目关系处理，就要花大心思，寻亲靠友拉上关系。但是拉上关系，还要善于处理关系

2009-11-27 20:52:00 752

原创把握职场的十条基本原则，职位持续提升

0、及时与上司沟通自己的工作进度和反馈自己的需要协调的资源；1、努力做出比上司期待的更好的工作成果; 2、寻找适合自己提升工作效率的方法; 3、在指定的期限内保障质量的前提下完成工作; 4、在工作时间集中精神，专心工作; 5、任何事情都要用心去做; 6、时刻防止犯同样错误的警惕性; 7、做好文档心得总结，便于经验传承; 8、

2009-11-27 20:04:00 326

转载一个优秀经理人每天必做的10件事

1. 选择最优秀的人作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。 2. 成为激励者人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。工作也不例外，

2009-11-27 20:01:00 415 1

转载把握用人之道，打造忠诚员工的六条定律（转）

只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值

2009-11-27 14:21:00 546

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