挑战自我，轻松做公司级课题

近来牵头做了几个公司级课题，课题不好做，但有些经验总结如下，希望后面做的更轻松更顺畅。

1、  团队。团队创建要重视，向上申请资源，各个角色，相关部门提供负责人。给的人呢，一个要求要靠谱。在公司久了，谁谁做事靠谱，还是知道的。要人的时候有些技巧，可以先夸夸X工程师，然后点名要X参加团队。

课题都是兼职做的，如果人员不靠谱，到交差的时候他拿不出来，板子也要打到自己。

2、  目标。团队的目标一定要明确，要得到老板的认可，不能偏。一般老板给的目标会比较大，有的甚至是长期目标。所以我们要先分解目标，最好是一个季度完成一个子目标，这样团队成员可以看到成果，有成就感，有动力。

3、  汇报对象。就是说这个课题是想谁负责，相当于是“客户”。要和你的“客户”多沟通，说出想法，确认目标正确，寻求资源帮助。

4、  成果和结论。课题的产出是成果或者结论。老板并不在意团队内部具体怎么开展的，关注的是结论是什么，成果是什么。所以，汇报的时候不要去展示开发计划啊，分析过程啊，技术理论啊。老板头会大的。

5、  子目标。具体开展的事项和解决的问题，建议要聚焦，一个一个做。因为团队成员都是兼职做的，可以投入的时间和精力是有限的，如果铺的太开，大家做的既累，进展又慢，很难看到成果。

6、  例会。如果进入到正规后，例会采用双周会即可。会前讨论，会上汇报、大家给建议、总结、评审、确认下两周各自的任务和目标，会后执行。

7、  团队管理。要有奖惩机制。单月小奖励、季度大奖励。礼品、发给部门总监的表扬信等等。要有规范和流程。这个要在团队创建的一开始就要明确。要有推动力度。软硬兼施，可以打着老板的旗号狐假虎威，也可以站在高度帮助协调资源。

8、  方法。课题开展的方法论要明确，我们课题开展的整体思路一样要清晰。团队成员很大的压力是来源于不清楚怎么去做。

 

在正常工作外，做一些公司的课题的确很辛苦，但是看问题的高度也不一样了。多思考，多总结，多挑战，共勉。