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sanlei1616
这个作者很懒,什么都没留下…
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横向团队的项目管理
前阵子接了一个全公司范围内跨各个事业部各个软件部的软件开发的活,起初我是拒绝的,这沟通成本?上哪里找资源,谁会买你的账?第一反应这是个坑,还是个大坑,但是咬着牙坚持到现在,事情已经进入正轨。经验总结如下。 一、过程 1、首先要定位好,我是产品经理?项目经理?软件开发? 当然也不用担当上面任何角色,找到相应资源,并请他们向我汇报,我再向上汇报。 不能这样洒脱,要投入到项目中,不然这样的横向团原创 2015-11-25 18:30:41 · 1987 阅读 · 0 评论 -
挑战自我,轻松做公司级课题
近来牵头做了几个公司级课题,课题不好做,但有些经验总结如下,希望后面做的更轻松更顺畅。 1、 团队。团队创建要重视,向上申请资源,各个角色,相关部门提供负责人。给的人呢,一个要求要靠谱。在公司久了,谁谁做事靠谱,还是知道的。要人的时候有些技巧,可以先夸夸X工程师,然后点名要X参加团队。 课题都是兼职做的,如果人员不靠谱,到交差的时候他拿不出来,板子也要打到自己。 2、 目标。团队的目标一原创 2016-06-09 17:34:24 · 763 阅读 · 0 评论