项目管理
文章平均质量分 82
FredaQ
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理-需求分析的六原则
原则1:永远不要显得比客户更聪明 了解需求,而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术,而客户客户比你更熟悉业务的环境,客户总是知道问题在哪儿,你的工作就是要让他们自己愿意说出来,而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识,只有这样业务和产品才可能真正匹配。 原则2:尊重用户的现实选择 客户永远是对的,许多客户提出的需求,在经过了我们人为的过滤转载 2013-07-12 16:14:52 · 775 阅读 · 0 评论 -
一个失败软件项目的思考
摘要:文章介绍的是一个失败软件项目的过程。很烂的项目经理往往会直接决定一个项目的生死,你是这样的项目经理? 一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨(原文) 项目概况 甲方:A公司 乙方:本人所在公司 (称B公司) 项目:X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。 人物:A公司M先生,X项目组,主管、G、Q、P成员 项目状况 X项目转载 2013-07-12 16:19:00 · 1404 阅读 · 0 评论 -
代码审查的价值——为何做、何时做、如何做?
本文来源于我在InfoQ中文站原创的文章,原文地址是:http://www.infoq.com/cn/news/2013/11/code-review-why-when-how对于很多公司来说,代码审查是开发人员日常工作中的重要环节。通过代码审查,可以及早发现项目中存在的问题、促进同事之间的沟通与交流,并且可以在讨论中迸发出智慧的火花。但要想成功实施代码审查却并不是一件轻松的事情,为什转载 2013-11-13 14:24:09 · 485 阅读 · 0 评论 -
设计沟通的七条经验
经常有新入职的同学,搞不清设计师和别的职位如产品经理,在工作内容上有什么区别。回答了几次之后,我总结出两方面的差别,简单概括为:技能和定位。 “技能”指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力——画图。这么概括有点简单粗暴了,事实上设计师的专业能力远比画图两字涵盖的内容要广。但“画图”确实是更容易被所有人理解的说法(向家里长辈解释我干什么的时候,他们如果不理解我就会说是画图的,他们就会貌转载 2013-07-12 16:05:18 · 545 阅读 · 0 评论 -
成为高效程序员的7个重要习惯
作为软件工程师,你希望从工作中获得的是:稳定的薪水、参与好项目的机会、好工作的跳板或只是和其他程序员成为好基友。这里的“高效”,我指的是按时完符合要求的项目的能力。经历过不少软件编写工作后,我相信以下实践会帮助你学会“高效”,同时提高专业声望、拉长职业寿命,和获得个人满足。1. 理解你的需求 成为高效程序员的第一步是,保证时间的合理分配。没有什么比将时间花在完全没有前途的工作上更浪费的了转载 2013-07-12 16:02:25 · 584 阅读 · 0 评论