我为什么离开阿里

转自http://www.zhihu.com/question/22032540/answer/20124467

其实这都是好几年前的事儿了。在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，比如「客户第一」「诚信」更多算是行动上的纲领。一般来说，受不了一家公司的话，一年算是蜜月期；坚持三年呢，不妨算是装的；五年的话，就算是装的，也基本融入了。工作了超过五年，就谁也不欠谁的了。

为什么离开? 用不了解我的人的话来说「混的不好才走的」，这话一定程度上来说没错，根据彼得定律，「在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位」，我时常在想，如果多了几次晋升机会，我还会在那个时候离开么? 或许当时不会，但迟早一定离开。

但上面这个不是关键，我最讨厌最无法忍受的事情就是会议。在我在阿里工作的前三年，工作基本上来说算是相当有效率的。之后的两年，基本上陷入各种没完没了的会议。我一般是能接受一个小时以内的会议的，有结果产出的会议，但因为当时在负责数据库团队，每周的会议多到我已经无法忍受，而且有的时候我根本不知道我在那里的意义。又不能打开笔记本上网(我可能的确必须要时常在线，就像有一根断绝不了的脐带在那里，或许这就是我的弱点)，又不能看手机走神，就是在那里发呆。每次回到家里一脸灰败，媳妇儿基本能猜出来又差不多整天开会了。一般来说，工作日之内的会议倒也还可以，有的时候，周六周日也被安排了会议，还都不是在公司，动不动就找个茶馆啊，或是到某个宾馆什么的，一般都至少十几二十人参加，又是一天或是大半天。当然了，能参加到各种高级别的会议在公司也是能体现个人重要性的象征，不是有那么一句话么，「成功的关键在于出席」，嗯。

我当时经常在想：已经 30 多岁了，如果继续这样下去的话，我今后人生的一大部分时间或许就会花在会议上，或许有人说会议也是工作，但我经历的这些，的确不像是在工作，至少是低效的工作，我想让自己的时间更为有效，工作更有节奏，想做更有价值的事情。这样我才可能在工作中收获更多的快乐。而职位层级和薪水，实际上已经不能够让我更为快乐，就算有那么一点，也不过是短暂的喜悦罢了。

这种感觉越来越强烈，以至于每次进入会议室，我都会强化自己的想法，不知道有多少次想夺门而逃。

另一个因素是我一直对不少事情挺感兴趣，想尝试更多的可能。比如，还和淘宝楼上楼下的时候，就经常拉着几个朋友聊天，当时我就想把一个技术社区买下来，然后把社区逐步改造成一个非常干净的媒体，所有科技媒体都乱糟糟的时代，专注的做一个干净一点的站点，一定能赢得价值，这应该是二零零六或是零七年的时候。因为这样或者类似想法的驱动，导致我在网络上投入了大量的时间，研究，学习，思考，总想下场演练一下。

其实在一家大公司工作，有些事情是一定会遇到的，比如，各种混乱，内斗，倾轧，激烈的内部竞争，唯 KPI 至上，低效… 或许其他我都能接受，但是低效，无法接受。

在一家大公司工作，只要你在外面稍微有点名气，一直就会有其他公司抛给你橄榄枝，但在我看来，同等体量的公司基本上都有同样的问题，有些公司甚至还变本加利，我再过去掺和不过是一些事情的重演，我也不想变作一个职业经理人跳来跳去的，实在是没有意义。所以，到后来遇到我所喜欢的事情，就一直做到现在了。到现在的确遇到了很多挑战，但很有乐趣。我至少做到了一件事，那就是在团队内部尽可能少的开会，我知道这样一定有其弊端，但我们做任何事情，都要忍受其负作用不是。

到现在我离开已经太久了，阿里的也比当初大太多了，距离太遥远，或许我当初最讨厌的问题早有了改善。我说的是当时自身的经历和感受。

最后补充一个所谓的定律：

入职1个月：离职与 HR 关系较大;

入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；

入职6个月：离职原因与企业文化关系较大；

入职1年： 离职原因与职业晋升关系较大；

入职3年： 离职原因与发展平台关系较大；

入职6年： 员工离职的可能性很小。「这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。」其实说句不好听的，入职六年，变成了一个特定环境下才能有用的齿轮，去别的地方也玩不转了… 不信的话，在大公司工作六年的出来走两步就知道了。