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项目管理
老李说IT
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发为什么会流行
许多人好奇,谁真的会从敏捷开发中受益,以及怎样才能受益。我将从以下5个重要的方面带领你应用敏捷开发的原则和价值,以及分析(从长远来看)参与的人将怎样受益。利益相关者敏捷开发保证了项目中所有利益相关者的利益,不论是客户、项目管理、开发团队或测试小组。每个人对项目都有清晰的可见性,这是成功的关键点所在。敏捷开发原则上鼓励用户积极地参与,不论是产品开发,或是团体协同的方方面面。这对关键利益相关者提供了非常好的可见性,包括项目的进度或是产品本身,最终这有利于保证产品预期的效果。高效的团队Ag...原创 2020-12-24 13:42:08 · 559 阅读 · 0 评论 -
大话敏捷开发Scrum和XP的区别
Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束区别之一:迭代长度的不同XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换,替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum..原创 2020-12-21 14:48:52 · 215 阅读 · 0 评论 -
PMP常用术语表
AC 实际成本ACWP 已完工作实际成本BAC 完工预算CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用合同CPFF 成本加固定费用合同CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用合同CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成FFP 固定总价合同FMEA 失效模式与影响分析FP-EPA 总原创 2020-11-23 11:15:59 · 833 阅读 · 0 评论 -
项目管理的十大准则
项目管理的价值观和方法论1、未雨绸缪(计划、风险)2、防微杜渐(监控、纠正)3、资源集成(整合、采购)项目越大,越不是你的,资源为所用,非所有4、恰到好处(范围、质量)5、循规蹈矩(过程、制度)6、锲而不舍(目标、变更)西游记里的唐僧就是项目经理,81难不放弃7、积微成著(组织过程资产)每天都记录,不是最后统一整理,已经来不及8、公开透明(沟通、参与)团队自上而下分解9、同舟共济(共赢、诚信)一条船,一个厂家为了拿到项目报低价的话,项目经理该怎么办?让他报价提高重新报价,以达到诚信,不占小原创 2020-11-23 11:14:16 · 1076 阅读 · 0 评论 -
大话项目管理之敏捷开发Scrum
什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;为什么说是以人为核心?我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据原创 2020-11-18 13:17:54 · 282 阅读 · 0 评论 -
大话项目管理之敏捷开发XP
敏捷开发是提供工作效率的利器,但是用的不好效果反而会更差。所以,需要很多的实践去总结它,不能因为项目紧迫就随意而为。 敏捷开发之任务列表 产品列表的核心在于故事。故事的重要性划分,实现故事的人天,如何演示故事等等。而任务列表是对故事实现的一个拆分,内容更加细化,实现更注重技术。下面是一个任务列表的常用报表。包括:未开始,开始,完成,以及燃尽图四块。 前三块,可以拆分到人天的工作量,在后续每日早会中,统计每日完成情况。后一块燃尽图表...原创 2020-11-17 12:51:28 · 348 阅读 · 0 评论 -
如何做好产研团队配合
一、概述产品经理在开需求评审的时候,如果PRD考虑不全面,经常会被研发人员挑战,如果确实考虑欠周全,就需要改动PRD,这个的代价是很大的。一般来说,PRD定了就是定了,只能接受非常小的改动。需求评审被及时发现了,调整还算来得及,如果是到开发阶段或者测试阶段了才被发现,那就是资源的极度浪费,会降低整个团队的产出。而正式做需求评审的时候,研发和测试人员就再次核对一下,这个需求评审会中的PRD跟之前讨论的东西是否一致就行了。其实产品和研发要配合好,不只是在需求评审这块,还有很多的地方需要做好配合的,下面简单原创 2020-11-10 13:53:26 · 1147 阅读 · 0 评论