“2011年成立至今，大概七年左右的时间里，百川家居公园作为一家发展比较迅速的企业，由于对成本的控制相对比较严苛，管理要求较高，已经接连更换了五款ERP 系统！”
说出这段话的人正是百川时代的首席信息官范哲睿，对于企业的“ERP之伤”，他深有感触！
或许你会疑惑，究竟是一家怎样的企业对ERP系统的要求如此之高？
其实上文提及的“百川家居公园”，是一家创意很新的企业，被誉为国内首家仓储式美式家居商家。所谓“仓储式” ，简单来说，就是用尽一切方法来降低成本，再将节省下来的成本体现在售价上来回馈用户，换句话，用户在百川家居公园选购的商品在性价比上非常占优。
通常情况下，如果想要满足严苛的成本控制要求，企业的供应链系统就必须足够强大没折扣！
就像范哲睿举例所说的那样，橡胶木在美式家居中经常被使用，在国内某地售价四千，但在越南可能售价仅为三千，经营家居业务的都知道，原物料成本占成品家具价格的百分之七十，仅仅是物料这一方面就相差如此之多，实在值得深究。
另外，国内工厂将油漆业务作为“拿手好戏”，所以家具厂商经常会将此类量大的订单放在国内，但具体还需要挨家挨户拜访并研究，例如考量工厂的自动化水平、供应链情况等。起初需要步步推进，但当时间变长，工作量较大的时候，这些内外实时的信息变更，甚至细微到价格的变化，如果没有一套强大的系统是完全hold不住的，尤其是一直让业内叫苦连连的采购端工作。
所以不难推测，过去百川在“ERP之路”上走的如此步履维艰，或许根源于此！
回顾艰难的ERP心路历程，范哲睿表示，最初企业只是在网上直接下载使用免费的ERP系统，随着业务的复杂程度加深，国内外知名的、大型ERP都被纳入了考虑范围，但总是有那么几点不适合。
“我们对数据的即时性要求比较高，就像刚才讲到的原料不同价一样。无论是最初的4小时刷新一次，还是渐渐演变成1小时更新一次的速率，都很难避免同样的货品被两位不同的销售人员卖出的可能性，关于货品最终的判断实在是件麻烦事儿，所以信息的实时更新，对我们太重要了！” 他补充道。
说到数据的实时更新这个梗，就不得不提到数据更新是否精准这个“坑”！据小编了解，百川曾经使用的一款ERP系统就在这个问题上犯了“含糊”。
对此，范哲睿说：“我们曾经在业务过程中发现了数据的不准确，但并没有找到可能的原因，怎么办呢？果断联系了客服，结果对方刷新了一下，数据就变得正常无误了。”
后来才得知，为了保证数据的安全性，对方将不同的数据存储在不同的云服务器中，其实就是拆散了内在的关联性，但不巧的是，调出资料进行整合并使用时，出现了卡顿的现象，所谓不刷新就永远衔接错误，这事儿实在是太可怕的节奏！
除了实时性与准确性的缺陷之外，弹性欠佳，也就是随着业务的飞速发展，原本使用的ERP系统无法紧跟变化，这也是让百川一直以来倍感糟心的事儿。
不过吐槽归吐槽，如今幸好遇见了TA……
过去的ERP系统，或大或小的变更都需要找到实施公司的技术人员来调整修改，如今大部分的变更以及99%的报表都由内部人全权负责，技术门槛低容易上手，特别适合业务体系庞杂的企业，这就是所谓的“随时随地适应业务变化，就算要改自己动手就ok。”
过去的ERP系统，由部署到上线时间长到“等到花儿都谢了”，如今基本部署+上线仅仅需要百天时间；如果业务体系稍微复杂一些，例如拥有450家供应商、7种不同的采购方式的百川，也能轻松缩短时间。
过去的ERP系统“准入机制”总是马马虎虎，行为追溯的细致程度更是经常被人诟病，如今系统权限可以精细到“几个按钮”，一般情况下的权限更改只需要点击五下鼠标之内，行为追溯更是类同“查户口”一样精准明晰。
究竟是哪家ERP 如此强悍？Oracle NetSuite，KO 过去不在话下！百川虽然在去年年底才机缘巧合接触到NetSuite，却高度评价了NetSuite与百川业务高度的契合程度。
这满满的认同感在不久之前刚落幕的以“灵 · 全 · 快 驭未来”为主题的首届OracleNetSuite中国峰会上也得到了印证。
会上，达美乐（中国）、上海企元距图数据科技、上海网杉信息技术、深圳维曼计算机、新维国际控股等客户悉数亮相，纷纷表达了对Oracle NetSuite 的本地创新及对国内企业的多维赋能的惊喜。
什么是NetSuite？ERP又是什么？
关于这个问题，甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君带来了声情并茂的解答。
他总结道，人们似乎对ERP很熟悉，其实它最早是从MRP演变而来，后来由于增加了很多所谓安装部署时代的软件，有的甚至很笨重，这就出现了一个问题：很多用户在使用过程中只是需要满足一部分需求，但却被迫购买整个套餐，这就造成多余的成本消耗以及资源浪费，也使得系统不能完成快速迭代甚至是优化。
“如今应运而生的NetSuite绝非如此，这是以企业根本的核心需求即进销存为主的平台，在这个平台上不断优化、延伸的同时，甚至可以根据需求，碎片化地慢慢加进去，我觉得NetSuite不应该叫ERP，而是现代管理平台。” 潘杰君说。
此外，甲骨文本身也在不断投资NetSuite以促成产品化，并注重本地化发展。
NetSuite产品管理全球副总裁Craig Sullivan认为，本土实践则是要对本地市场合规以及满足需求，而NetSuite的创新策略则是全球化与本地实践相结合，这两点都是不可或缺的。
除此之外，甲骨文亚洲研发中心副总裁Pascal Sero也表示，将本地市场需求纳入到NetSuite产品体系中是健康的选择，例如与微信集成、符合金税系统要求、开发了面向供应链金融领域的区块链应用等，所以目前NetSuite客户无需第三方产品或进行大量定制，即可在国内开设分支或开展新业务。
更重要的一点，为了更好地服务企业客户，Oracle NetSuite将SDN（SuiteCloud Developer Network）生态圈战略付诸实践。
其中百洋智能科技、国信电子票据平台信息服务、上海汉得信息技术、上上签电子签约、厦门盈趣科技旗下的攸信信息技术有限公司与Oracle NetSuite在当天，达成了SDN战略合作并签署协议，未来会着力加强NetSuite在医药、智能商务、企业财务管理、智能制造等各方面的行业赋能。
如今NetSuite被誉为Oracle SaaS的重要战略方向之一，而SDN生态圈战略正是C2P(Customer to Partner)概念的最佳实践，将客户转化为合作伙伴确实是一件“十分重要的事儿”！
众所周知，甲骨文致力于为中国企业级客户提供最先进的技术和服务，当初将NetSuite收入麾下，一时间石破天惊。如今NetSuite这颗小小钻石才历经初次磨砺，就已展现出像宝石一样的璀璨夺目，而这仅仅才用了三年时间。
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