- 博客(168)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 敏捷项目管理的“倒反天罡”
这便是我所说的“倒反天罡”：原本本该被动落地全球方案的中国本地团队，凭借贴合业务的敏捷实践，反过来主导方案适配方向，带着全球团队围绕中国业务需求调整节奏、推进迭代，彻底扭转了本土团队的协作定位，这正是业务敏捷的核心力量——一切以业务价值为核心，打破层级与地域壁垒，让适配业务的方案落地，而非僵化遵循计划和执行既定规则。但是第二个问题，我瞬间哑口无言。在项目实战中上演了敏捷项目管理的“倒反天罡”，让我真正读懂了敏捷的真谛——从来不是照搬方法论，而是学用相融、业务共生，要敢于挑战“最佳实践”、大胆尝试新的实践。
2026-05-07 15:45:47
231
翻译 [Jim推荐好文]什么是催化型领导力(下篇）
转向催化型导向，需要真正改变你看待自己、看待他人、看待自身职责范围的方式。这并非简单地学习新技巧，而是需要随着时间沉淀，实现思维模式与行为的真正转变。
2026-04-23 15:39:04
26
翻译 [Jim推荐好文]什么是催化型领导力(上篇）
大多数领导者接受的训练是给出答案，而催化型领导者接受的训练是提出更有价值的问题。基于数十年来关于领导者成长发展的研究，催化型领导力代表了一种根本性转变：领导者对自身角色的认知，从亲自驱动结果，转向培养能创造结果的人才与文化。理解这一转变，是领导者能迈出的最具启发性，也最具挑战性的一步。
2026-04-23 15:28:53
32
翻译 2026《企业敏捷宣言》
在不确定性成为新常态的今天，2026 年 3 月发布的《企业敏捷宣言》为组织指明了从被动应对到主动引领变革的清晰路径，让敏捷不再是口号，而是可落地的生存与增长能力。
2026-03-05 10:34:10
55
转载 重温Scrum框架设计的底层逻辑
在每日Scrum站会中，开发团队会检视Sprint目标的推进进度，并根据需要调整工作计划。Sprint目标是针对单次Sprint设定的、具体且唯一的目标，用于明确本次Sprint的核心意图。Sprint目标是团队对Sprint待办列表的核心承诺，它能帮助所有人聚焦Sprint的核心任务与价值意义。借助自身核心要素，Scrum 为团队提供了一套轻量化的赋能型约束规则，使其能在不确定性中推进工作，并实现工作的持续改进。团队深知，自身的战斗力源于高效协作，而Sprint工作的推进，离不开每个人的独特贡献。
2026-01-15 16:53:52
84
原创 如何运用 Scrum 打造一个高绩效的团队
在线分享直播12月3日（本周三晚） 19:45-21:00国际认证导师 Jim Wang 引导解锁《如何运用 Scrum 打造一个高绩效的团队》
2025-12-02 15:12:45
243
转载 线上分享会：你的“AI同事”已上线
这是一场轻松、有趣的知识分享会。我们想邀请你一起来“开开脑洞”，看看那个传说中的 AI 智能体 (AI Agent) 到底是个什么“神仙玩意儿”，以及它怎么能成为我们每个普通打工人的“超强外挂”
2025-11-18 10:33:35
53
原创 每个团队都需要“超级引导者”
敏捷场景缺 “靠谱引导者”？A-CSM课程专门拆解 “敏捷场景下的引导技能”：教你用引导激活每日站会、用技巧推动回顾会落地、用方法打破规划僵局，帮你把引导技能练到实处
2025-10-29 17:46:13
828
翻译 构建心理安全感：失败也是一种敏捷实践
通过将关注点从 “追责” 转向 “学习”，“败中求进” 计划帮助团队重新回归敏捷价值观的核心：协作、应变与持续改进
2025-10-24 09:49:38
85
原创 敏捷VMO：打通战略到成果的桥梁，驱动企业规模化敏捷转型
敏捷VMO不仅是一种方法论，更是一种组织能力的升级。它帮助企业在不确定的环境中保持方向感、灵活性与战斗力。如果你也希望带领团队打破战略与执行之间的壁垒，推动真正的业务成果，敏捷VMO认证课程将是你的关键一步。
2025-10-15 17:30:13
564
原创 捷行 2025 第三期 TTT 微课来袭～
⏰10 月 19 日（周日）上午 9:30，国际 Scrum 联盟认证讲师 Jim Wang带你拆解 Scrum 与高绩效团队的精髓：剖析卓越团队特征、解锁 Scrum 视角下的团队画布，还有实操练习助力落地～【如何运用 Scrum 打造一个高绩效的团队】
2025-10-13 14:37:01
221
转载 看板方法的原则与实践
现在试想企业内部的整个服务部门，它由一组相互关联、处于不同粒度层级、覆盖不同工作流程的看板面板进行管理，并且在不同层级都对在制品数量进行了限制。
2025-09-10 14:42:04
81
转载 AI无法拯救病入膏肓的企业 —— 但会让问题暴露无遗
研究明确指出：AI的成功，不仅是技术层面的挑战，更是领导力的挑战。那些将AI视为即插即用解决方案的组织，很可能会收获令人失望的结果。而那些重新思考领导力、组织结构和决策方式的组织，则能够利用AI创造前所未有的业务影响力。
2025-07-23 14:21:28
79
转载 Mike Cohn 解析：产品待办列表梳理
总之，产品待办列表梳理不必每个迭代都进行，但你应该预留时间，确保产品待办列表顶部始终是适合单个迭代的小颗粒度条目，从而暂缓对后期才需开发的条目投入精力
2025-07-03 11:08:59
111
转载 Jim老师A-CSPO认证课程推荐文章视频集锦
我们特别整理了Jim老师在A-CSPO课堂上分享的文章和视频，供大家学习参考。点击文章标题即可阅读。
2025-06-26 10:24:50
79
转载 CSM 与 CSPO 认证深度解析：角色职责、技能差异与职业路径指南
本文将从角色职责、技能差异、职业路径三个维度展开深度解析，通过对比分析帮助读者清晰理解两者的定位差异与能力侧重点，为职业发展决策提供参考
2025-06-04 15:37:59
220
转载 SEUs获取与续证流程
为确保 Scrum 联盟认证的专业人员掌握 Scrum 和敏捷领域中最新的、热门的知识，我们要求在每两年延续你的认证之前，获得特定数量的 SEUs。这能维护你的 Scrum 联盟认证的可信度。
2025-05-22 10:21:49
217
原创 2025 简易Scrum指南（简体中文版）
Scrum是一个承载敏捷的容器，能够吸纳其它技术、方法和实践。全面采用Scrum框架，团队能够在复杂的环境中检视、调整，并交付有价值的产品。
2025-04-30 11:58:12
1173
转载 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁
人人都有领导力, 催化型领导力（Catalyst Leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力, 该工作坊与Jim老师一起探索不同领导者的Mindset和行为, 个体领导者(包括Team Leaders项目经理和ScrumMaster等)如何有意识地发展领导力风格和自身职业升迁
2025-04-24 10:25:52
107
原创 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁
领导力被视为“组织的能力”，催化型领导力（Catalyst leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力，其目的就是提升企业交付价值的有效性和组织的业务敏捷；企业能够在日益动荡的商业环境中最大限度地为客户创造价值。
2025-04-23 11:54:09
162
翻译 从繁忙到真正高效：为何资源效率正在扼杀你的产出
这是一个颇具吸引力的概念 —— 毕竟，闲置时间似乎意味着浪费，而排得满满的日程表则让人感觉是在取得进展。但忙碌和高效之间存在着关键的区别 —— 在当今多变的商业环境中，这个区别可能决定你的竞争力。这一挑战的核心存在着一个根本性的误解：人们认为，将资源效率最大化 —— 让每个人都尽可能地忙碌 —— 是提高生产力的关键。无论你是刚刚开始探索流程效率，还是已经在绘制价值流图，我都可以帮你找出系统中导致工作放缓的环节，以及如何解决这些问题。：长队列意味着学习进度变慢，对变化的响应迟缓，返工的风险也更高。
2025-04-16 16:49:06
132
转载 （下篇）从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级
从个人层面而言，更为重要的是，项目经理可以通过提升价值管理技能，在敏捷时代引领未来发展。从项目思维转变为产品思维，推动价值流动反馈和学习的运行，积极参与项目组合待办事项列表（Portfolio Backlog）的管理，搭建分散决策的流程，这些新转型的价值管理者能够助力组织迅速响应不断变化的客户需求，真正实现业务敏捷性。
2025-04-10 14:23:13
197
原创 从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级（上篇）
正如车辆的悬挂处于不断的运动中，以确保旅程尽可能的平稳，因此项目组合待办事项列表管理是一个持续不断变化的实践过程，以确保工作始终专注于最佳的价值交付。在更大规模的分析中，我们如何称呼我们的工作——项目或产品，我们如何构建我们的团队，或者这些团队创造产出的频率如何，都变得无关紧要：这些团队及其工作的重点必须是不断优化所实现的业务价值。因此，这仍然需要某种形式的治理和对正在完成的工作的监督，但是对于自我管理的和稳定的团队，治理不是关于“做什么”或者团队“如何”做。在许多人看来，这只是项目报告的汇总。
2025-04-03 10:29:12
789
转载 以认证VMO实践者身份引领企业敏捷性新时代
该报告指出，企业对特定敏捷教练角色的需求有所减少，相反，对诸如 Scrum 主管、产品负责人、项目经理和业务分析师等职位的技能需求却在不断增长。价值管理办公室（VMO）的组织架构推动了多个方向的转型 —— 向左转向业务部门，向右转向敏捷工程和开发安全运维（DevSecOps），向上转向采用敏捷预算、投资组合看板和动态战略的精益管理。这些技能包括强大的产品管理能力、敏捷工程规范、永恒的精益管理原则，以及通过人工智能增强的敏捷实践实现的规模化创新。需要澄清的是，这并不意味着敏捷方法已经过时。
2025-03-10 16:17:36
135
原创 CSM 课程学习心得
非常感谢 Jim 老师的课堂！通过开放的学习思维方式，让我受益匪浅。老师还给大家分享了丰富的参考资料以及实用的学习画布，帮助我们在今后的工作中持续学习并践行 Scrum。
2025-01-03 15:18:39
366
原创 【新年专刊】新的一年设定2025目标--催化型画布
催化型画布给我们提供一个360视角可视化的工具，它具有将某些事物从无意识转移到意识的能力，是一个结构化的头脑风暴练习，用于聚焦、对齐并加速变革，可以用在个体，团队，部门，和整个组织中。我们都知道如何设定目标，比如SMART 工具，但SMART的目标实现路径缺少结构化，OKR 是近几年比较流行的目标管理方法，但缺少人文和情感因素驱动。我们发现，设定目标并为之努力时，我们正在激活潜意识习惯，将这些习惯带入意识中可以帮助我们避免重回到默认模式或旧的做事方式。新年即将到来，设定目标，让我们一起尝试催化型画布。
2024-12-23 11:03:32
372
原创 完成的定义DoD与验收标准AC的区别
两个维度把控质量，“DoD”的定义表达了做事情的正确打开方式，正确的方法和流程，在Sprint交付过程中严格执行，我们称作内在质量。有了这三次的面对面的对话，做对一个需求的可能性大大提高，这与传统的过度依赖文档的传递需求的方式有本质的不同。完成的定义(DoD)，Scrum团队在产品准备期由ScrumMaster引导团队约定一个大家做事情的规范，从开发，测试，文档，合规和部署的五个视角，一起看看哪些增值活动我们必须做，比如单元测试做到什么程度，如何处理bug，回归测试，建立必要的设计文档等等。
2024-12-06 14:14:01
918
原创 Agile VMO分享：海尔案例
这些微型企业拥有决策，设计和交付新产品及服务所需的所有职责，能够以比传统组织更快的速度和更少的阻力将成果交付给客户。在这种模式下，价值流中的每位员工都能够更接近客户，每家微型企业都以客户价值交付为衡量标准。每家微型企业都从五个方面进行评估：客户价值、利润、收入、成本和边际收入，它们还要找出将客户转化为终身用户的方法。海尔通过小规模的试点研究和行动计划，使它的微型企业能够迅速发现价值，并向客户交付价值。激发为用户提供新产品和服务的创意，确保与客户的持续互动，从而为客户和海尔带来价值。
2024-12-03 09:44:23
571
原创 ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值解析
我们为大家梳理了目前市面上出现的ScrumMaster认证，感兴趣的小伙伴们，可以了解各个机构的背景和历史，讲师资质，认证路径，企业认可度，敏捷社区活动和大会等。RSG大会致力于宣传Scrum的核心价值：Courage (勇气)、Respect (尊重)、Focus(专注)、Openness(开放)、Commitment(承诺)，与其他会议不同的是，我们是一个由志愿者组成的非盈利活动，致力于在中国推广敏捷，建设社区，提供大家一个很好的交流机会，让企业可以更好的理解敏捷框架，并且灵活的运用于实践中。
2024-11-11 10:20:49
1971
1
原创 产品负责人对干系人说‘不’的6条准则
这样做会浪费他们的时间，也会让你感到沮丧，因为你明知道自己永远不会开发这个功能，却还要不断地说不。但通常情况下，双方有一个更高层次的产品级别目标是共同的，你可以引用这个共同的目标。最重要的是，如果你的真实意思是根本无意去做他们所要求的事情，不要让相关方在交流后认为他们可以在一个月后再次提出请求。当拒绝处理得当时，不仅可以改善与干系人的关系，还能让团队专注于最重要的目标，并帮助团队在敏捷开发中取得成功。另一方面，如果你是对客户说“暂时不”，表示你以后可能会考虑他们的需求，那也请明确表达这一点。
2024-10-16 14:47:03
913
原创 升华产品管理以提高业务敏捷性
记住：产品负责人拥有产品的一部分：漏斗中的一个步骤、用户旅程的一部分、一个特性、一个应用程序、一个组件。在没有致力于外部焦点（例如，产品对客户需求的影响、商业模式）的情况下，拥有产品部分(product part)通常归结为一系列内部焦点的活动：准备工作、分割工作、详细规划工作、分配工作、跟踪工作、协调工作……这样的组织不能作为一个整体工作，它们是碎片化的，看起来更像是一群小型销售船，而不是一个建造得很好的好看的游轮。创建团队中的团队类似于在更高一层的抽象级别上创建跨功能团队，但涉及的是团队而非个人。
2024-09-14 10:29:37
767
原创 从CSM到A-CSM：不断提升的探索之路
在敏捷的环境中，没有自上而下的权利作用，没有明确的管理职位，需要依靠团队共识建立积极的反馈机制，保持开放的心态，奔向目标。敏捷教练本身的工作是引导和教练团队，面对的对象是不同的团队成员、不同的业务环境，要启发别人，首先需要不断的自省、不断的拓宽和加深对自我的认知。在实际工作中，身为敏捷教练，不同的行业背景、团队情况，应用的敏捷转型方法都会有差别，而无论哪种方法，都是基于教练本身对于人的理解和把握，正所谓，万变不离其宗，“以人为本”，是我从课程中学到的第一个要点。这方面的内容更多是 CSPO 课程的缩影。
2024-09-06 18:16:42
396
原创 案例研究：如何在复杂环境中增强自组织
此外，采用自组织的方法是出于实际需要：要组建平衡的团队，需要考虑众多个人因素，包括个人的偏好和能力，这些不可能由单一个体完全掌控。此策略特别适用于产品负责人的演讲，他们不仅获得了宝贵的反馈，而且我们也进行了必要的深入讨论，为人员配置流程做好了充分准备。然而，并没有一个放之四海而皆准的团队地点数量。"在随后的数周中，约半数团队能够独立或在轻微的辅助下明确其Sprint目标，并对其团队表现形成了积极的认识。每个成功的更改项目的起点，根据"约翰 - 科特领导的8步变革"， 是"紧急程度"和所谓的"指导联盟"。
2024-08-28 13:56:02
1223
原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)
是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。的规模，那么你就在实际实现这个想法时投入了太多的精力。
2024-08-16 11:45:00
959
原创 什么是CSPO及成为CSPO的好处？
组织在导入Scrum过程中，关于产品负责人，即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况，例如有时整个项目在用Scrum但却无PO；产品负责人可能会在产品代办事项列表中体现一个委员会的需求，但要想改变某条目的优先级必须先说服产品负责人。随着越来越多的公司开始推崇Scrum软件开发管理方法，成为认证的Scrum Product Owner将有助于您的职业规划，带来更多就业及晋升机会；根据福瑞斯特研究公司2013年的报告，全球已经有92%的公司在使用Scrum了，Scrum的普及将成为未来公司管理一大趋势；
2024-08-09 13:03:16
958
原创 升华Scrum！
采用这些措施，组织能够将Scrum的应用从团队层面扩展到一种更为整体性的策略，这一策略能够全面激发敏捷性的优势，助力组织在当今这个快速变革的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师，系统分析师，DCMM数据管理师、ACP。升华Scrum能够使组织更有效地响应不断变化的客户需求和市场要求，通过促进多个团队之间的协作和协调，达成共同的业务愿景。过度依赖其他团队的技术或资源，会造成项目瓶颈，影响价值交付速度。
2024-07-31 18:44:53
453
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人