V2MOM工具

  两个“V”是指愿景(vision)和价值取向(values)，第一个“M”是指“方法”(methods)，“O”是指“阻碍”(obstacles)，另一个“M”是指评估标准(measures)。

　　这五件事情，对应的其实是五个问题：我需要什么样的愿景？什么是最重要的价值取向？我如何才能获得正确的方法？我如何去掉工作中的阻碍？我们是否有可靠的评估标准？

        愿景(Vision)：你想做什麼？

        价值(Values)  为什么重要？

        方法(Methods)：如何做到？

        障碍(Obstacles)：有社么阻碍？

        衡量(Measures)：如何知道已达到目标？

       公司的经营团队继而发展出年度全公司层级的V2MOM，后来每个部门、个人都发展出自己的V2MOM。这套工具从个人到整体组织，大家都在使用，让公司能划一脚步。CEO应该制定创新的内涵，并且允许承担风险，才能替渐进式、半激进式与激进式创新建立发展基石。在运用管理工具，推出改善行动计画之前，应该要先诊断、评估创新流程的状况：组织是否了解策略、流程与支持创新的组织结构等，这能让领导人更清楚了解现况、绩效落差情形跟优先需要改变的地方。