架构师管理实践的问答

1. 架构师为什么需要管理实践
2. VRAPS组织管理原则有哪些
3. VRAPS概念框架的基本概念
4. 构想原则如何形成统一并应用到实践中
5. 节奏原则是什么，怎么应用到实践中的
6. 基于良好的节奏，应该怎么预测、验证和调整
7. 协作原则是什么，怎么进行应用
8. 简化原则是什么，怎么进行应用

 

1.架构师为什么需要管理实践

答：在实践过程中，软件架构师主要障碍往往在于组织方面。

 

2.VRAPS组织管理原则有哪些

答：构想原则，说明如何向架构的受益人描述一幅一致的、有约束力和灵活性的未来图景；节奏原则，刻画一种在整个组织范围内协调程度，即定期地根据可预测的速度、内容、质量对制品生产进行检查和规划；预见原则，要在预测未来与检查并适应现状之间做平衡；协作原则，解决如何识别对架构成功关键的团体，以及如何确保这些合作伙伴的有效支持；简化原则，要求理解组织的结构，了解架构最小的基本特征并最小化架构。

 

3.VRAPS概念框架的基本概念

答：准则是把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。每一项原则都附有一组模式，模式描述开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题解决方法。模式更注重于解决特定情况下的问题，传达在给定背景和多方竞争因素下针对常见问题的解决方案。返末世描述组织在实践中可能遇到的陷阱，描述了不该做的事情或者用在错误背景下的解决方案，可以帮助理解原则。

 

4.构想原则如何形成统一并应用到实践中

答：构想描述了架构的未来，提供了框架使用的环境和动机。构想是未来价值到框架约束的映射，必须把它所能提供的