管理的计划

1. 计划是什么
2. 怎么去做一份效果惊人的计划
3. 如何保证我们的计划一直沿着既定方向前进

1.计划是什么

   计划就是一份行动指南，它仅仅只是一份行动指南，不能保证你做完计划就能拿到成果。

2.怎么做一份效果惊人的计划

    在做计划的时候，要明白计划是一份可行性方案，没有可行性的计划就是一碗陶醉自己的毒鸡汤。计划的目标要分解到自己可以执行的具体任务，例如看一篇文章，并整理出自己的思考和答案或者心得之类的东西。任务目标到了具体活动就可以根据自己的情况制定甘特图，这样计划就有了明确的时间进度。剩下的就是执行了，这个时候把自己目光聚焦到具体活动，每天认真完成具体活动，等到计划真的完成的时候，你就明白什么是真正的计划。千里之行，始于硅步。任何事物的发展都要时间投入的，速成的幼苗始终没有挺过风雪的松树伟岸。计划的执行时间是有其客观性存在的。请放弃一口吃成大胖子的想法。

3.如何保证我们的计划一直沿着既定的方向前进

   在执行过程中总是遇到各种各样的问题，但是在这些问题面前请高唱战歌，因为老天爷把使人进步最快的阶梯扔到了你的面前。在这里你要慢慢锻炼收集材料和数据的能力，将计划的执行效果尽可能量化出来，如果量化不出来，就把执行过程中偏差和难受的地方记录下来。找个清净的地方，认真的思考每个问题应该怎么去改进，偏差应该怎么去修正，不是每一次执行都会出现这种老天爷赐予的机会，所以请努力去解决。这样的机会，天予不取，必受其咎！

为什么我在这里的记录和下面图中管理所讲的内容不一样呢？

因为管理的计划在应用上没有任何差别，只有规模会导致计划内容更加详尽。越是适用规模大的管理计划就越标准，越是个人的就越简约，但是计划底线是具有可执行性、时间进度、绩效衡量的。

项目管理的项目管理计划也是具有这些这些特征的。