项目的风险

风险识别

项目风险变成问题后可能会影响项目的整体成功，因此通常需要考虑以下通用项目风险因素：

 利益相关方之间在技术需求方面的冲突。

 由于开发组织的地域分布而导致的沟通问题。

 工具和技术（包括相关技能）。

 时间、资源和管理压力。

 缺少早期的质量保证。

 技术需求变更频率高。

产品风险变成问题后可能会导致更多的缺陷，因此通常需要考虑以下通用产品风险因素：

 技术的复杂性。

 代码复杂度。

 源代码变更的数量（添加、删除、修改）。

 发现大量与技术质量特性有关的缺陷（缺陷历史记录）。

 技术接口和集成问题。

风险缓解

在项目中，技术测试分析师影响着测试如何响应已识别的风险，这个影响主要包括以下几个方

面：

 针对高风险区域的风险设计测试用例，并协助评价残余风险。

 通过执行所设计的测试用例和采取测试计划中规定的适当的风险缓解和应急措施来降低风

险。

 根据项目开展过程中收集到的额外信息评估风险，并使用这些信息实施缓解措施，以降低

这些风险的可能性。