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RSS订阅原创 产品经理之定价框架和策略
我们知道每当有新产品、替代产品、互补产品诞生后，在推向市场之前都会进行复杂的定价过程。定价是其“关键时刻”，定价策略是财务和营销的边界，需要我们在产品成本和市场价值之间寻求平衡。通常我们使用3C定价策略。3C指成本、客户及竞争状况。 影响定价的因素有很多，例如：阻止竞争对手、短期利益最大化、长期利益最大化、稳定市场等。我们有一个清单来供产品经理选择和平衡彼此之间的权重，大家在新产品定价之
2016-06-14 13:53:31
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原创 一位客户的务虚会议
今天参加了客户的头脑风暴，大家从职责分工、产品定位、需求分析、公司/个人发展等方面展开了讨论：1.职责分工在其位谋其政: 简单讲“什么人该做什么事情”。 大家期望模块负责人什么职责， 开发人员什么职责，项目经理什么职责，各施其能，有赏有罚。现状是开发人员完成功能开发，不经过严格测试就提交，一测试全部是问题，项目经理也无法问责；开发人员对项目需求，场景理解
2016-06-01 23:44:33
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空空如也
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