以人为本

“以人为本”不是什么新鲜的理念。在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”《孟子·尽心下》也有“民为贵，社稷次之，君为轻。”这样的论述。

　　今天，几乎每一个企业的都将“以人为本”作为人力资源管理的核心理念。但是在实际的执行中，经常出现偏颇。在具体的企业里，作为生产主体的人的结构大体上分为：管理层面和执行层面。处于管理层面的人员，最大程度的控制了公司的决策权，导致在薪酬制度制定中，会有意无意的倾向于管理层面，从而掠夺了属于中低层面人员的薪资和福利。在这样的企业里，也是以人为本的，要看是以哪个群体为本的问题。

　　企业中人员的结构很像一个金字塔，管理层位于塔尖上，处于底端的是执行层面。但是很多企业的薪水结构又像一个倒金字塔。在薪水和福利分配上，管理层面的人员通常会占有明显的优势。

　　除了薪酬和福利之外，一个人在企业中被尊重的程度，也好像是一个倒金字塔，越是高层，获得的尊重就越多，越是底层，获得的尊重就越少。

　　企业中经常出现管理层的稳定性远大于执行层面的稳定性。如果从人员结构的正金字塔来考虑，位于底层的执行层面，其实是企业的根本和基石。他们的稳定性，决定了一个企业的稳定性。

　　“本理则国固，本乱则国危。”国家尚且如此，对于企业而言，更是是如此。