曹浩洋的专栏

管理书架 0801管理书架的推荐，希望在管理岗位的人每月10本书（大概每本在200页左右的，也就是没月大概2000页的阅读量。）的阅读量，因为每天世界上有好几本的管理书籍的发布。我每月会推荐不少于10本的图书，一下是我涉及到一些书，在网上书店和免费电子档都是有的。如有人需要可以来找我。从2008年1月开始，每月都有，我们称之为管理月刊   推荐1）成

管理书架 0802管理书架的推荐，希望在管理岗位的人每月10本书（大概每本在200页左右的，也就是没月大概2000页的阅读量。）的阅读量，因为每天世界上有好几本的管理书籍的发布。我每月会推荐不少于10本的图书，一下是我涉及到一些书，在网上书店和免费电子档都是有的。如有人需要可以来找我。   12) 郎咸平：本质Ⅳ·你想到的都是错的郎咸平喜欢事实说话，在他的作

管理书架 0803管理书架的推荐，希望在管理岗位的人每月10本书（大概每本在200页左右的，也就是没月大概2000页的阅读量。）的阅读量，因为每天世界上有好几本的管理书籍的发布。我每月会推荐不少于10本的图书，一下是我涉及到一些书，在网上书店和免费电子档都是有的。如有人需要可以来找我。  23) 科特勒《营销管理》第一章市场营销概述第二章   企业战略与营销

 管理书架 0805管理书架的推荐，希望在管理岗位的人每月10本书（大概每本在200页左右的，也就是没月大概2000页的阅读量。）的阅读量，因为每天世界上有好几本的管理书籍的发布。我每月会推荐不少于10本的图书，一下是我涉及到一些书，在网上书店和免费电子档都是有的。如有人需要可以来找我。 以下是彼得德鲁克专辑    45) 德鲁克-25管理的

 管理书架 0806管理书架的推荐，希望在管理岗位的人每月有10本书（大概每本在200页左右的，也就是没月大概2000页的阅读量。）的阅读量，因为每天世界上有好几本的管理书籍的发布。我每月会推荐不少于10本的图书，一下是我涉及到一些书，在网上书店和免费电子档都是有的。如有人需要可以来找我。   以下是彼得德鲁克专辑 56)九十年代的管理57)

你的团队最佳人数是多少?沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格强调说，团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要”。    在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 　　据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立

scrum不是万灵药，不可能解决所有的问题。但是如果你要使用scrum，在完全领会它之前，最好按部就班的执行scrum要求的每个步骤，遵守每个原则，至少可以少走一些弯路。     scrum的失败或者效果不理想通常由以下因素造成：     1.对未知结果的恐惧心理。出于习惯，大多数人更愿意事先得到一个固定的最终发布日期和一个承诺的结果，哪怕到了日期无法得到结果再延期。我们常常都需要这样

产业的高速发展必定引发人才的巨大需求，这就是规律，对于手机行业来说同样如此。 现状：人才流动性大 企业如何留才      笔者在采访手机业内从业者时发现，手机行业人才流动性很大，甚至在研发领域，流动性都不低于20%。而其中不少都是被竞争对手“挖墙脚”或者就是被“黑手机”高薪利诱。从管理的角度上讲，流动率过大不利于企业的发展这是毋庸置疑的，而从国产手机行业的整体角度来讲，这也必将带来一定的负面影响。

 A popular way for managers to put quality management into effect管理者有效实施质量管理的途径This is an approach to quality improvement based on the statistical work of Joseph Juran, one of two American pioneer

 偷是一个贬义词，事务牵连上偷字，就是一件不光彩的事情，那么偷菜算不算呢，在这里我们不谈论这个问题，我只是用偷菜引出我的问题！      为什么我们的成果看的人多,收获的人多，但是响应的人不多呢？我们因为共同的兴趣在世界经理人这个平台上聚集在一起，是一种缘分。因为机缘巧合，我们因为一篇帖子相识在一起。每一篇帖子都凝聚出作者的心血，展现出作者的某一方面的精华，我们久久不曾明白的问题，也许就因为作者帖

职场小说《第N种危机》才在各大书店上架，最近就陆续收到朋友们的举报：发现在某些地铁站和小区门口的书摊上有盗版的了。我还没来得及做出恰如其分的反应，他们又都恭喜我：“这是好事，说明你的书火了。” 被盗版 = 书火了，这个逻辑让人哭笑不得，却是不争的事实。 同样不合理但合情的还有挣网络点击率的手段，在网上发个帖子或写篇博客，即使进去的人多半都是去骂你的，还是会有人恭喜你，因为你火了，不管是捧你还是骂你

可口可乐(Coca-Cola)前总裁唐纳德•基奥(Donald Keough)所著的《可乐教父的成败十诫》(The Ten Commandments for Business Failure)一书，则指出了多种经营错误，例如不再冒险、自我封闭、缺乏变通和热衷于官僚作风。两者均给出了大量合理的建议。我由此受到启发，决定自己来写一篇《搞垮你公司的轻松十步》。1、过度举债。公司陷入破产境地，往往

 看《水煮三国》时，陈登写给刘备的一篇《论管理的游戏规则》让我感触颇深，陈凳一共列举以下12条游戏规则： 　　1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。 　　2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。 　　3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己

<br /><br /> 1.近5年，获得以下奖项者：<br />（1）省、部科学技术奖二等奖、省、部技术发明奖二等奖、省、部科学技术进步奖二等奖第1名;<br /> （2）省厅级科学技术奖一等奖第1名;<br /> （3）市（地级市以上）科学技术发明奖一等奖、科学技术进步奖一等奖第1名;<br /> （4）深圳市科技创新奖技术领军人物奖或创新奖第1名;<br /> （5）国家级教学成果奖二等奖第1名;<br /> （6）省级优秀教学成果一等奖第1名;<br /> （7）深圳市教育教学科研优秀成果特等奖第1

<br /><br /> 1.近5年，获得以下奖项者：<br />（1）省、部科学技术奖二等奖、省、部技术发明奖二等奖、省、部科学技术进步奖二等奖第1名;<br /> （2）省厅级科学技术奖一等奖第1名;<br /> （3）市（地级市以上）科学技术发明奖一等奖、科学技术进步奖一等奖第1名;<br /> （4）深圳市科技创新奖技术领军人物奖或创新奖第1名;<br /> （5）国家级教学成果奖二等奖第1名;<br /> （6）省级优秀教学成果一等奖第1名;<br /> （7）深圳市教育教学科研优秀成果特等奖第1

<br /><br /> 1.近5年，获得以下奖项者：<br />（1）省、部科学技术奖二等奖、省、部技术发明奖二等奖、省、部科学技术进步奖二等奖第1名;<br /> （2）省厅级科学技术奖一等奖第1名;<br /> （3）市（地级市以上）科学技术发明奖一等奖、科学技术进步奖一等奖第1名;<br /> （4）深圳市科技创新奖技术领军人物奖或创新奖第1名;<br /> （5）国家级教学成果奖二等奖第1名;<br /> （6）省级优秀教学成果一等奖第1名;<br /> （7）深圳市教育教学科研优秀成果特等奖第1

<br /><br /> 1.获得以下称号之一者：<br />（1）享受国务院特殊津贴人员;<br /> （2）省、部级有突出贡献的中青年专家;<br /> （3）省（含副省级市）级以上优秀专家;<br /> （4）省工艺美术大师;<br /> （5）省名中医称号获得者;<br /> （6）享受深圳市政府特殊津贴人员。<br /> <br />2.近5年，获得以下奖项者：<br />（1）国家科技进步奖二等奖前5名;<br /> （2）省、部科学技术奖一等奖前3名，省、部技术发明奖一等奖前3名，省、部科学技

<br /><br /> <br />1. 每天告诉自己一次，『我真的很不错』  <br />2. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己  <br />3. 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样  <br />4. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦  <br />5. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子  <br />6. 发光并非太阳的专利，你也可以发光  <br />7. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体  <br />8. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的  <

<br /><br /> <br />1. 每天告诉自己一次，『我真的很不错』  <br />2. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己  <br />3. 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样  <br />4. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦  <br />5. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子  <br />6. 发光并非太阳的专利，你也可以发光  <br />7. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体  <br />8. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的  <

<br /><br />一个老板化的老板一般有如下三大障碍：“听力”障碍、心理恐惧障碍、“沟通”障碍，企业去老板化，就是根治老板这三大障碍。<br />一、根治老板“听力”障碍<br />在很多企业开会时，原本集思广益的讨论会议却变成了老板的“传教会”，1个小时的会议，老板一般讲了59分钟，最后一分钟是主持人说散会。老板的这种作风，很自然地会传递给企业管理层，于是整个公司弥漫的是控制而不是鼓励，是矛盾而不是和谐。这样一来，企业只有听话的员工，而没有能力强的员工，因为能力强的员工都有自己独特的见解和想法。<b

<br />《办公室》这部电视剧<br />错误的管理方式#1：与人力资源部门为敌<br />　　在整部电视剧中，迈克尔都很清楚的表现出他对"傻托比"一点也不尊重，并让他自己和他的员工们与人力关系部门的员工之间陷入对立的局面。在现实生活中，与人力资源部门合作是比较好的管理意识，因为他们可以帮助你与员工更好的沟通交流--并且可以记录下任何问题，万一要解雇员工或是遇到性骚扰案件时这些记录会对你的管理有所帮助。 <br />错误的管理方式#2：试图成为办公室内最受欢迎的人<br />　　迈克尔用酒，冰淇凌，以及在

<br />薪水是职场白领人品的认可、能力的衡量、业绩的标尺、价值的肯定…..一个人想要在公司里内获得老板的认可和加薪，你可以将自己变成以下几类人中的一类，试试看。<br />第一类：超勤奋型<br />“做事从来勤勉，工作积极上进，为了完成上司交给的任务哪怕加班到凌晨一两点，不完成不下班”。每天总是最早一个到公司上班打卡，最后一个下班 落钟。领导不给你涨工资，都难。有人说：勤奋不出业绩有啥用？是的，勤奋不一定有好业绩，但现在的企业中，不勤奋的人肯定不会出好业绩。姚明就是凭着勤奋 在NBA立足，他是训练最刻

<br />1、没有幸福，只有自由和平静。<br />2、法律之剑不能到达的地方，讽刺之鞭必定可以达到。<br />3、比海洋阔大的是天空，比天空阔大的是人的心灵。<br />4、希望是厄运的忠实的姐妹。<br />5、敏感并不是智慧的证明，傻瓜甚至疯子有时也会格外敏感<br />6、不论是多情诗句，漂亮的文章，还是闲暇的欢乐，什么都不能代替无比亲密的友谊。<br />7、读书和学习是在别人思想和知识的帮助下，建立起自己的思想和知识。<br />8、人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远。<br />9、

<br />组织管理大师巴纳德认为，太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才，却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任，不对人员的持续成长承担责任，企业当然无法形成人才梯队。<br />长期以来，有两个传统思路制约了国内企业人才的成长。<br />一是过于重视人才的引进和使用，忽视在人才培养上进行投入。可以看到很多企业投入大笔资金引进人才的例子，各地政府还有“双高人才中心”等部门 帮助企业引进高层次人才。一旦获得人才，企业就希望他们发挥全部能量，把这些人才安排到高强度的工作岗位，始终处于高负荷的工作

<br />为什么总有些人不费吹灰之力就能在职场上如鱼得水？下面10条就是专门为你发掘的独门秘籍，也是老板不愿意说的秘密。<br /><br />1.卡纸的打印机、罢工的电脑……每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好的交往。<br /><br />2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail，这样能更好地认识并了解他们。客户的赞美是很重要的，也许客户的一封感谢信就可以让你升职。<br /><br />3.你可以喜欢玫红色，但重要工作场合尽量避免它，这让人联想到芭比娃娃。<br

<br /><br />阚凯力表示，他继续对3G和4G持否定的态度，唯一可能支持移动互联网的普及和大规模应用的只有WIFI，并且电信运营商不遗余力的铺热点也证明了3G、4G已经“没戏”。<br />　　记者：从3G到WIFI，三大运营商最近又较上劲了。您认为建设移动互联网应该使用什么技术？<br />　　阚凯力：太阳早晨从东方升起，这是一个客观事实，并不需要天文学家去支持。而WIFI也是，3G也好，4G也好，绝对不可能支持移动互联网的普及和大规模应用，唯一可能的就是WIFI。<br />　　从带宽来说，WI

墨菲定律（Murphys Law）在西方、在管理学界极为盛行，举凡大到世界层次、社会层次、人生层次、工作层次，小到日常生活层次的大小事，几乎无所不能适用。但是，在管理上，我们最多是藉用它的一种启发性的警世作用来提醒我们，而不能把它作为主要原因，因为它很容易成为失败错误所推诿的理由，用来“合理化”一些管理上所发生的不合理与不公义。当人们遇到时事、工作或日常琐事的挫败时，往往会自我解嘲地说：“有什么

回顾近年来的全球企业发展史，我们会发现，许多非常著名、优秀甚至处于行业巅峰的企业，却出人意料地走向了没落或衰亡。从安然、世通，到雷曼兄弟，以及眼下各种麻烦缠身的丰田、BP……那些曾经辉煌的商业帝国，或是一夜之间分崩离析，或是爆出惊天丑闻，或是因小事遭受重创、元气大伤。不论欧美还是日本，企业的寿命都比以往大大缩短，平均寿命甚至不到十年。为什么众多优秀的企业会走向失败呢？从表面上看，失败的触发来自各不

《牛仔们的伦理：华尔街可以借鉴的西部行为守则》（Cowboy Ethics: What Wall Street Can Learn from the Code of the West） 这10条准则为：    1，勇敢面对每一天 （Live each day with

深色蔬菜 深绿色蔬菜如菠菜、莴苣等，含有丰富抗氧化剂，包括叶酸、叶黄素等。蔬菜颜色越深，抗氧化剂含量越高，抗癌作用越强。　　葱类 这类蔬菜包括大蒜、洋葱、大葱等，能预防结肠、胃、肺和肝等脏器的癌症。大蒜中的一些成分甚至能干扰癌细胞生长。　　海藻类 研究发现，癌症患者的血液多呈酸性，而海带、紫菜及裙带菜等海藻类食品，含钙量较高，能调节和平衡血液的酸碱度，起到防癌的作用。　　茶叶 茶叶是全

人民日报整版广告 解读雷人"楼盘宣传语" 地段篇　　地段偏僻－－告别闹市喧嚣，独享静谧人生　　周边嘈杂－－坐拥城市繁华，感受摩登时代　　荒山秃岭－－与大自然亲密接触　　刚有规划－－轨道交通在即　　零星班车－－无缝接驳CBD　　挨着铁道－－便利交通，四通八达　　地势很低－－私家领地，冬暖夏凉　　价格奇高－－奢华生活，贵族

1 任正非 华为技术有限公司首席执行官 1944年 贵州省都匀2 柳传志 联想控股有限公司董事长兼总裁 1944年 江苏镇江  联想集团董事局主席 3 张瑞敏 海尔集团董事局主席兼首席执行官 1949年 山东省莱州市人4 王石 万科企业股份有限公司董事长 1951年 广西壮族自治区柳州市5 姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长 1953年 上海人6 董明珠 珠海格力电器有

Mark Zuckerberg, Facebook’s founder, has talked for years about the notion of a “social graph” which connects people to their friends and all of the things they are interested in. By encouraging hundr

1. Code is the KING. Documentation is just close behind it. So, write code such that it IS the documentation and it works. 2. TEST TEST TEST. 3. Unit tests ARE CRITICAL. Every bu

最近这个问题很头疼，想上来请前辈们指点。先说下我的情况，我在二线城市一家上市公司做过两年，创业三年，后来因模式问题和资金链问题创业失败，失败后为家庭全局考虑回到了家乡，也属于三线城市，初期发展的企业，求职机会相对较少，而且圈子太小，不能频繁换工作。先找到了一份熟悉的工作，跟以前的类似，好的地方是老板很器重我，很珍惜我，两周让我做了主管，离家近，日子过得很舒服，待遇也可以。但是慢慢发

多少年来，国内商业界、学术界一直思考这样一个问题：中国企业什么时候才能真正成为世界级企业？从理论上、在实践上不断有新的进展，但是更多的是困惑、无奈。大部分曾经雄心壮志的人不得不放弃了“长大”，转而维持“延续经营”。　　在我看来，造成国内企业如此境况的根本原因在于缺少足够的现代商业文化。就企业经营者而言，在于没有培养出成熟的、现代化的商业思维和商业精神。　　目前大部分民营企业的经营思

这两天，商学院EMBA“圈子”话题似乎比娱乐圈还热闹。　　“EMBA的房卡故事”，一个无法分辨确有其事还是夸大其词的传闻，让整个商学院的EMBA瞬间都“中*”了。　　对于EMBA(Executive Master Of Business Administration，高级管理人员工商管理硕士)“圈子”被“娱乐化”的事情，复旦大学(微博)EMBA项目2010级一位学员对《第一财经日报

你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？|无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的 “终身雇用” 转变为个人端的“终身就业” ，你必须时时增加自己的竞争力，即使二十年后，依然是企业抢着要的人才。 综合日本趋势专家大前研一、奇异前任执行长威尔许的观点，以及《日经商业周刊》的报导，以下五件事，是你为自己加分的关键思考： 1.不管坐什

1、一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。　　2、仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。　　3、专业无冷热，学

据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度（品牌认知）和品牌再现度（品牌联想）的品牌资产组合来刺激其购买决策。    这就说明一个完整的强势品牌其实是需要为顾客提供完美的感受价值的载体。而要达成这个目的，是需要一整套科学的战略规划