今天看了一位大佬的成长感悟,中间有一点我感触很深,大概意思就是要想取得更大的技术成果,除了自身要有超强的技术能力,还要注重技术说服力和传播力。
回想我刚开始工作时,自己在部门内虽然表现不错,什么都会做,但是一直没有待遇上的提升。后来项目出了一次意外,机缘巧合之下,兜底和挽回损失的任务全落在我头上。当时顶住了压力,7天上班了140多个小时,最后项目不仅没有损失,那一周直接多赚了100多万元,后续带来了200万美元的大单。
回顾那个期间,技术上过硬必不可少,坚持不懈的努力也很重要。最重要的还是说服力,怎么说服别人把一千台样机全部给你做破坏性测试,怎么说服实验室给你提供场地,怎么说服领导给你人力支持,怎么说服客户相信你的实验方案和结果,怎么说服你的补救措施是有效的。
那么怎么提升说服力,首先要用事实说话,真实的数据这些,而不是主观的感受,其次是要了解对方的身份,用合适的语言,并且需要找到共同利益点。最后一点是借助权威的力量,借助与公司中的高管、专家的话语来增加自己的说服力,或者是自己成为某个细分的小领域的权威。