【杂谈】技术说服力和技术传播力

今天看了一位大佬的成长感悟，中间有一点我感触很深，大概意思就是要想取得更大的技术成果，除了自身要有超强的技术能力，还要注重技术说服力和传播力。

回想我刚开始工作时，自己在部门内虽然表现不错，什么都会做，但是一直没有待遇上的提升。后来项目出了一次意外，机缘巧合之下，兜底和挽回损失的任务全落在我头上。当时顶住了压力，7天上班了140多个小时，最后项目不仅没有损失，那一周直接多赚了100多万元，后续带来了200万美元的大单。

回顾那个期间，技术上过硬必不可少，坚持不懈的努力也很重要。最重要的还是说服力，怎么说服别人把一千台样机全部给你做破坏性测试，怎么说服实验室给你提供场地，怎么说服领导给你人力支持，怎么说服客户相信你的实验方案和结果，怎么说服你的补救措施是有效的。

那么怎么提升说服力，首先要用事实说话，真实的数据这些，而不是主观的感受，其次是要了解对方的身份，用合适的语言，并且需要找到共同利益点。最后一点是借助权威的力量，借助与公司中的高管、专家的话语来增加自己的说服力，或者是自己成为某个细分的小领域的权威。