经典游戏之ABCDE

上周去参加了项目化管理：MBP【Managing By Project】的培训课程，讲师是号称国内首席项目化管理咨询大师Eric Cheung（国外是Dr.William R. Duncan，也是他的同事，曾主导了美国项目管理协会PMI【Project Management Institute】的96版PMBOK【Project Management Body of Knowledge】9大知识体系）；两天的课程Eric总结为三个部分：传道、授业、解惑；各个部分都有其精彩之处，但给我印象最为深刻的还是第一部分的内容，该部分通过一个ABCDE的经典游戏来完成；这里面有一个小插曲：当时做这个游戏时Eric问我们有多少人做过这个游戏，结果令他意外的是超过半数的同学都曾做过，这下倒有点尴尬了，Eric不愧是大师级人物，立马修改了部分游戏规则，并且说Eric对游戏的点评与其他讲师决不一样，大家也可以顺便就不同讲师的点评做一些对比，呵呵，结果Eric没有让同学们失望；

游戏的规则大致如下：共有ABCDE五个人，游戏中每个人都会拿到一张纸，纸上会有相应规则说明和问题等，游戏要求在10分钟内完成，不违反规则的情况下交出正确答案越早就获胜；当然这中间还有些细节就不重点描述了，这里我主要来回顾下Eric老师后来给我们分享的这个游戏所反馈出来背后的意义：

为了争取能够早日完成任务，5个人都扮演着不同的角色【A≈CEO/BOSS/...、B≈PM/Function Manager、C/D/E≈Team Member】，各角色都需要做些什么事情呢？

A：需要做三件事情：明确目标、贡献资源、Review；

B：需要正确的做事；其要做的事情有：上令下达/承上启下、找到正确的做事方法来达成多快好省的目标、帮助A确定正确的目标；这里的多快好省分别对应于项目过程中的各个维度：TRQ【Time/Resource/Quality&Quantity】；帮助A确定正确的目标主要是为了解决A的一句口头禅：你看着办！

C/D/E：项目运作过程中的齿轮，缺一不可，做正确的事情；

那对于以上各种角色在现实中又有哪些切身的感受呢？

A：最不公平：他需要做正确的DM【Decision Maker】，一着不慎可能后果不可估量；

B：最累最忙：要做的事情非常多，和非常多的人打交道，事情永远做不完；

C/D/E：最无辜最郁闷：因为老是不知道自己在干什么！不知道具体目标在哪里！

一个项目要想搞好，项目中不同角色的人员都必须知道自己该做什么，怎么做，扮演好自己的角色，否则的话项目必将是极其混乱的，而这中间的B是至关重要的，他需要具备的素质也要求最高；