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RSS订阅原创 利用Ajax与数据岛实现无刷新绑定
首先我们今天要用到的是Ajax.NET Professional ，您可以从http://www.schwarz-interactive.de/ 获取更多的信息然后还需要知道Xml数据岛，先来看一个简单的绑定例子： 第一步先确定XML数据源xml ID="xmlData" name="xmlData">root> METADATA> AUTHOR>John SmithAUT
2006-03-28 09:25:00
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原创 第九章第三节、来去明白的三个理由
3.来去明白的三个理由 接下来发生了一件很意外的变故，刘备携带了公司大量的机密资料不见了。作为公司的总裁，曹操的震惊是可想而知的。尽管刘备善于掩饰，曹操还是能够隐隐约约地感觉到他的野心，只是没想到他会如此胆大妄为。特别令曹操恼火的是，他带走的资料中，大部分都是有关彩色电视机生产制造的技术资料。那时，曹操正在引进国内第一条大屏幕彩电生产线，准备抢在电视连续剧《三国演义》封镜前投放市场。 不久，
2004-10-20 19:55:00
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原创 第九章 关公的脸谱
1.红脸关公的由来 关公的脸谱 石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。坚与赤，性之有也。性也者，所受于天也，非择取而为之也。豪士之自好者，其不可漫以污也，亦犹此也。 —《吕氏春秋》 话说曹操煮酒论英雄之时，忽然惊雷暴雨，关羽、张飞惦记着刘备，急忙送伞过来。曹操看到关羽，眼前顿时一亮，笑着对刘备说：“我刚才只是在创业管理的层面上论英雄，其实，在技术的层面上，你这位兄弟也是一位英
2004-10-20 19:54:00
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原创 第九章第二节、相约酒吧
2.相约酒吧 过了一个星期，张辽兴冲冲地来向曹操报告，有一条妙计可以让关羽俯首臣服。 “你有何妙计，快快道来！”曹操慌忙催促道。 张辽说：“我们都知道关羽是个完美型的性格，这种性格的人通常感情丰富而内敛。也是这个原因，关羽不会为名利所动，却很容易陷入感情的迷魂阵。我刚刚得知一个秘密， 原来关羽竟然暗恋貂蝉多年。只要我们找到貂蝉，玉成他们之间的好事，关羽必定感恩戴德。” 曹操拍案叫道
2004-10-20 19:54:00
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原创 第八章作者评说
作者评说 “找对人才”包括以下三个步骤： 第一，界定职位所需承担的主要工作任务； 第二，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等； 第三，让候选人才与他所负责的职务相匹配。 在这个过程中，你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕，问问自己：“他真的是我需要的人才吗？”你可以借助于一种有效的技术和工具，那就是人才测评。 只有人才与职务的匹配，才能让你得
2004-10-20 19:53:00
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原创 第八章第三节、英雄的性格特征
3.英雄的性格特征 曹操沉吟了一会儿，问道：“趁着今儿有青梅煮酒助兴，你我二人且来一场小型的‘企业家高峰论坛’。你说说看，在当今企业界，有哪几位称得上英雄人物？” 刘备说：“淮南公司总裁袁术，资产过亿，是一个英雄人物吧？” 曹操笑道：“他算什么英雄？我迟早要把他打成狗熊。” 刘备又问：“那么，河北公司董事长袁绍呢？还有荆州公司总经理刘表、江东集团公司董事局主席孙策、益州实业股份有限公
2004-10-20 19:52:00
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原创 第八章第四节、吕布事件的启示
4.吕布事件的启示 刘备忽然想起一个人来，问道：“吕布算是一个英雄吗？” 曹操笑道：“吕布充其量只是一个力量型人才，与孙策相似，算不上英雄。” 刘备问道：“依曹总这么说，我这个‘英雄’怎么就管不好吕布呢？” 曹操说：“你知道吗？后世有一位名叫吴承恩的作家，写了一本《西游记》。书中有唐僧师徒四人，其中唐僧是完美型性格，孙悟空是力量型性格，猪八戒是活泼型性格，沙和尚是和平型性格。那么，完
2004-10-20 19:52:00
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原创 第八章第二节、曹操的边角“娱”料
2.曹操的边角“娱”料 这一天，刘备正在园中浇菜，曹操派他的助手许褚、张辽前来相请。刘备知道曹操和汉献帝之间关系十分紧张，不由得诚惶诚恐，在心里飞快地打了几个问号： 1.我是汉献帝的人，曹操忽然派人前来找我，有什么意图？ 2.许褚、张辽两位都是总裁助理，位高权重，平日见到一位都不容易，今天居然劳动 了两位大驾，这情势似乎颇不寻常啊？ 3.我种菜的目的是为了假装远离公司的权力斗争，难
2004-10-20 19:51:00
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原创 第八章 曹操煮酒论人才
1.狗尾草无法长成白菜 知士而有术焉。微察问之，以观其辞。穷之以辞，以观其变。与之间谋，以观其诚。明白显问，以观其德。远使以财，以观其廉。试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。醉之以酒，以观其态。 —唐赵蕤《长短经知人第五》 话说“东汉国有资产经营总公司”是一家亦官亦企的国有单位，作为公司的CEO的曹操，素有权谋，擅长于资本运营，几年来利用**力量，“
2004-10-20 19:50:00
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原创 第七章第四节、买菜与卖菜
4.买菜与卖菜 吕布仰天长叹道：“我就是被这些虚有其表的混账东西给骗了。可是，他们为什么要如此对待我呢？” 刘备狡黠地眨了眨眼，反问道：“您到菜市场买过菜吗？” 吕布说：“我失业期间，雇不起佣人，也亲自到菜市场买过菜。” “那么，”刘备追问，“请问当时的情形是不是这样：一方面您在讨价还价地买菜，另一方面菜贩子却在缺斤少两、以劣充优地卖菜？” 吕布一怔：“果然如此呀，玄德公，就好像
2004-10-20 19:49:00
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原创 第七章第三节、假装勤奋的六大高招
3.假装勤奋的六大高招 “假装勤奋？” “是的。”刘备得意地说，“据我所知，他们使用了假装勤奋的六大高招来对付您。” “哪六招？” “第一招：手持文件四处走。要知道，拿着文件的人看上去像去开高层会议，手拿报纸的人则好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以，您的员工都知道：一是不离开座位；若离开座位，便会有文件在手。” 吕布吃了一惊：“原来如此。怪不得陈登那小子总是一
2004-10-20 19:48:00
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原创 第七章第二节、死不瞑目的吕布
2.死不瞑目的吕布 曹操就去征求刘备的意见。刘备说：“徐州公司已经资不抵债，您收购它干什么？况且，吕布这小子心如蛇蝎，小心他一活过气来，反过头咬死您这个慈祥的农夫。”曹操听了，不仅不收购徐州公司，反而派黑社会的人去向吕布索债。 徐州公司的员工们一连几天都见不到老板，心里就犯了嘀咕。采购部的侯成告诉大家，吕布带着他老婆貂蝉躲债去了。公司里顿时像开了锅，大伙儿个个叫苦连天。 生产部的宋宪说：
2004-10-20 19:47:00
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原创 第七章 刘备的菜市场理论
1.祸不单行的年关 话说吕布从打工仔到老板，很快又恢复了往日的风光。可是好日子没过两天，吕布就感到莫名其妙地烦躁起来。虽然他已经完全控制了徐州公司，却总觉得有什么地方不对劲。他心里暗自奇怪，对貂蝉说：“难道这企业与老板之间，还讲究原配的情分不成？” 貂蝉问道：“你这话是怎么说的呢？” 吕布说：“当初徐州公司在刘备手里时，虽然也有许多麻烦，可生意做得是红红火火。如今到了我的手里，怎么变得跟筛
2004-10-20 19:46:00
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原创 第六章第七节、有效授权的七大要点
7.有效授权的七大要点 刘备继续问道：“在掌握一个中心两个基本点时，有哪些具体的做法呢？” 陈登说：“我想，有效的授权应该掌握以下七大要点。第一要点是制定授权计划。授权首先意味着有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。您应该确定哪些任务需要授权、哪些需要保留，然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制，并制定相应的总体计划。” 刘备感叹道：“没错，正是缺乏这种机制，才让我的授权变
2004-10-20 19:45:00
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原创 第六章第六节、给出胡萝卜时，不能扔了大棒
6.给出胡萝卜时，不能扔了大棒 中国民间有句俗话：“树倒猢狲散。”管理学中也有一句名言：“失败的将军手下无人跟从。”随着刘备从总经理变成经理，哗啦啦地走了一大批人才。那个深谙游戏规则的陈登，在吕布手下屈就了大半年的光景，也准备投奔如日东升的曹操。临走时，他特意到小沛事业部向刘备辞行。 刘备埋怨他说：“当初是你劝我用吕布，致使鹊巢鸠占。你既然有功于吕布，怎么也 要走呢？” 陈登苦笑道：“
2004-10-20 19:43:00
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原创 第六章第五节、吕布逆风飞扬的新闻效应
5.吕布逆风飞扬的新闻效应 其实，刘备之所以看中吕布，还有另一种打算。这年头，各大新闻媒体都热中于炒作职业经理人，更何况是吕布这样的名人。想当年，吕布和貂蝉的绯闻闹得满城风雨。貂蝉后来还因此被选为当年的最性感女人，而且至今还是中国四大美女之一。吕布呢，也被狗仔队追捧为“师奶杀手”。如今，他前脚出狱，后脚就逆风飞扬到徐州公司供职，无疑是一个绝妙的新闻策划题材。如此一来，刘备就能一箭双雕，既为公司
2004-10-20 19:42:00
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原创 第六章第四节、实现有效授权的九大障碍
4.实现有效授权的九大障碍 刘备问：“听你的口气，授权好像很难吧？” 陈登说：“应该说，实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。要克服这些障碍，的确有些难度。” 刘备说：“我懂你的意思。你说吧，为了实现有效授权，我应该怎样去克服这些障碍 ？” 陈登从抽屉里抽出一本便笺，说：“归纳一下，大约有九大障碍。我列在纸上，好让您看得明白一些。” 障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多
2004-10-20 19:41:00
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原创 第六章第二节、老母鸡的烦恼
2.老母鸡的烦恼 关羽问：“有必要一定要聘请这个副总吗？” 刘备叹着气说：“你们知道我身上的压力有多么大吗？自从我坐上总经理这个位子，就从来没有享受过节假日。甚至，连筹划婚礼的工夫也没有，让糜小姐等得很不耐烦了。” 张飞奇怪地问：“哪个糜小姐呀？” 刘备说：“就是糜竺的妹妹呀，我们恋了7年的爱了。在这个以发展和速度为主题的商业时代，恋爱7年也算是奇闻了。” 关羽点点头，说：“7年
2004-10-20 19:40:00
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原创 第六章第三节、刘邦为什么能成为弱势大赢家？
3.刘邦为什么能成为弱势大赢家？ 刘备问：“什么是授权？为什么要授权呢？” 陈登说：“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢？因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。项羽厉害吧，浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩，可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。所以，业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。” 刘备恍
2004-10-20 19:40:00
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原创 第六章 老母鸡的烦恼
1.吕布前来求职 话说吕布因为凤仪亭过失杀人一案，蹲了五年大狱。出来之后，已是家徒四壁，连吃饭都成了问题。他听说刘备当了徐州电器有限公司的老板，生意做得不错，就前来求职。刘备看到吕布的求职信，高兴得不行，对关羽、张飞说：“吕布这个人，业务能力很强，我想请他担任副总经理，主管销售，你们觉得怎样？” 张飞大眼一瞪，说：“不行。吕布这小子心
2004-10-20 19:38:00
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原创 第五章作者评说
作者评说 《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。 作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表
2004-10-20 19:37:00
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原创 第五章第四节、让胡萝卜游戏振作公司的士气
4.让胡萝卜游戏振作公司的士气 刘备很快吸收了各种胡萝卜的营养，并且推陈出新，设计出一套集胡萝卜之大成的超级胡萝卜游戏，没有花什么成本，就使得工作充满趣味，让员工们士气高涨、乐此不疲。游戏是这样进行的： 第一步，按照不同的档次，向员工们陈列展示各种令人兴奋的胡萝卜。 第二步，当员工在工作上有优异表现时，经由上司或同事提名，就可以获得一个荣誉点数。 第三步，集合足够的荣誉点数，就可以
2004-10-20 19:35:00
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原创 第五章第三节、一些不需要花钱的胡萝卜
3.一些不需要花钱的胡萝卜 “还有相当重要的一点，不要随便花钱！”糜竺无限忠诚地谆谆教诲着新任的总经理，“贪钱的员工不是好员工，但贪钱的企业管理者却绝对值得称赞。山不让寸土，始能成其大；海不舍涓滴，始能成其深—作为总经理，您得明白，钱对于公司的发展壮大是一种多么重要的资源！” 刘备只好继续向他虚心请教：“刚才你告诉我，员工有八种需求层次。现在，你再告 诉我几种不花钱的胡萝卜吧！” 糜竺
2004-10-20 19:33:00
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原创 第五章第二节、多少需求就有多少胡萝卜
2.多少需求就有多少胡萝卜 “在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。”糜竺解释说，“从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。” 刘备问：“按照你的理解，胡萝卜有哪些种类呢？” 糜竺想了想说：“这要从员工们的需求等级来着手分析……” “员工们的需求等级？是那个著名的马斯洛需要层次论吗？”刘备兴致勃勃地说：“这个马斯洛是个
2004-10-20 19:32:00
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原创 第五章 胡萝卜的种类与用途
1.兔子与胡萝卜的故事 胡萝卜的种类与用途 小功不赏，则大功不立； 小怨不赦，则大怨必生。 —《素书六章》 话说刘备就任总经理之后，采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。每一位员工见到他都羞羞答答的，让他别有一番话梅似的滋味在心头。刘备深知，从医学的角度看，使员工羞怯只是一种退烧的办法。要想公司获得健康的肌体，必须采用运动疗法。也就是说，必须设法让员工们积极地工作起来，这就需要激励。
2004-10-20 19:31:00
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原创 第四章作者评说
5.作者评说 管理是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而，实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的煌煌论述，西人马丁•路德亦有“为了完成最高道德，可以不择手段”的千古名言。 马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论： •一个称职的君主(领导者)
2004-10-20 19:30:00
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原创 第四章第三节、权威的重要性
3.权威的重要性 当《员工调查问卷》一经发放，果然是人人自危，继而对新任总经理肃然起敬。公司的局面顿时为之一变，仿佛是风收云散之后的万里晴空。刘备高兴得不行，专门打电话到陈登的办公室，约他下班后找一家酒店小小地庆祝一番。 “为什么不现在就去呢？”陈登说，“您这也是为了工作嘛，为什么要占用私人时间呢？” “是吗？”刘备一时还没反应过来。 陈登说：“您得明白，当领导的和做部属的就是不一
2004-10-20 19:29:00
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原创 第四章第四节、治人者如何致人
4.治人者如何致人 刘备想了想，说：“思想决定行为，我要的就是你的思想。至于管理实务，以后可以按照你的思路来设计嘛。你就先帮我解释清楚，管理既然是一种控制性的游戏，那么，我应该用怎样的心态去理解游戏、参与游戏？” 陈登也稍作沉吟，说：“刘总既然如此说，我倒是想起来了。前些日子，我就写过一篇随笔，题目是《论管理的游戏规则》，说的就是治人者如何致人的意思。也许对您有一些 参考作用。” 第二
2004-10-20 19:29:00
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原创 第四章第二节、新官上任三把火
2.新官上任三把火 刘备新官上任，亦喜亦忧。所喜者，他忽然拥有了近200万元企业资产的管理权，登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧者，上任之初，人心散乱，纰漏丛生。陈登告诉他说：“尽管你通过了竞选，可还是有人不信服你，甚至有人故意要看你的笑话。你现在要做的工作，就是稳定军心。用你的话说，就是要箍好水桶。” 刘备着急地说：“我的那个‘漏水桶理论’是个大处着眼的说法，解决具体问题还得 靠您哪！
2004-10-20 19:28:00
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原创 第四章 管理是一种控制性的游戏
1.陈登的正邪之论 话说陶谦自感年高体弱，决心要把公司的管理权交给刘备。他把办公室主任糜竺、企划部经理陈登找来密谈。糜竺说：“刘备的确是个堪当重任的人才。但是，他年纪轻，到公司的时间也不长，忽然横空出世，大伙儿如何服气呢？” 陶谦问：“那，你说怎么办呢？” 陈登说：“您可以搞一次公司内部的竞职，根据大家的意愿来确定未来总经理的人选。” 陶谦说：“你说的方法虽然很好，但是并不一定公平。俗
2004-10-20 19:27:00
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原创 第三章、作者评说
5.作者评说 管理是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而，实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的煌煌论述，西人马丁路德亦有“为了完成最高道德，可以不择手段”的千古名言。 马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论： 一个称职的君主(领导者)，必
2004-10-20 19:26:00
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原创 第三章第三节、他是一个箍桶匠
3.他是一个箍桶匠 孔融是一位大学问家，以博学多才和道德文章著称于世，做过老师，做过公务员，后来还在曹操领导的东汉企业集团股份有限公司做过人文顾问。有一个孔融让梨的故事，被人们传为美谈。 孔融四岁时，有一天，父亲买了几个梨回家，叫孔融选一个来吃。他选了一个小的，父亲问他：“你为什么不选大的呢？”孔融回答说：“哥哥比我大，应该留大的给哥哥吃。 ” 陶谦和他同学的时候，又问他：“从经济学的
2004-10-20 19:25:00
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原创 第三章第二节、创建高绩效团队的五大要诀
2.创建高绩效团队的五大要诀 从老板办公室出来，刘备急忙找到关羽、张飞，请他俩晚上一定帮忙。关羽说：“论管理才能，你远在我和三弟之上。我们能帮你什么呢？” 刘备说：“我的系统性思维能力不行，写作能力也很差。你熟读《左氏春秋》，文字功底一定差不到哪里去。还有三弟，你的字写得好，刚好可以露一手漂亮的张体书法。俗话说：‘三个臭皮匠，顶个诸葛亮。’我们应该可以做得很好的。” 张飞说：“你干脆去找
2004-10-20 19:24:00
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原创 第二章作者评说
6.作者评说 “把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励一种商业欺诈，并暗藏着另一种欺诈。如果你对这个故事深信不疑，就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。如果你并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着你是螳螂背后那只阴险的黄雀。 你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意 的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。你将无法理解，为什么人们
2004-10-20 19:22:00
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原创 第三章 箍水桶的学问
1.刘备的漏水桶理论 话说徐州电器有限公司的老板陶谦，非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚，待人处世又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘备在数年之后，就能拥有价值100多万的企业资产。 换了别人，也许会惊喜若狂。刘备毕竟与众不同，他很冷静地对老板陶谦说：“我觉 得您应该从两个方面再仔细斟酌斟酌。于
2004-10-20 19:22:00
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原创 第二章第五节.为恶者必灭
5.为恶者必灭 把醉醺醺的吕布送回宾馆，已经是凌晨两点。张飞说：“天色转眼就要亮了，肚子也饿了，不如不睡，出去找个通宵营业的排档，继续吃喝。” 于是，兄弟三个替吕布关好房门，又回各自的房间拾掇了一小会儿，然后又叫醒服务员开门，迎着清凉如水的夜风，走在新修的沥青路上。 这时，刘备又提议说：“不如买点花生、豆干、牛肉干，到东边那座山上去看日出。” 关羽问道：“大哥怎么还有学生时代的雅兴啊
2004-10-20 19:20:00
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原创 第二章第四节、天机终于被泄露了
4、天机终于被泄露了 “你们混得怎么样？”酒过三巡，吕布有些洋洋自得地问道。 刘备十分谦卑地回答：“我们可不敢跟吕总相比，现在是一家小公司的小主管。” 吕布说：“朋友一场，不是我说你，你这人哪，忒实诚了。你看我，如今是年薪200多万元。你再看你，每个月为了1 000多块钱奔命。也就是说，你辛辛苦苦干上两辈子，也比 不上我一年的收入。这人跟人哪，鼻子眼睛哪儿都一样，就这脑袋里面不一样，不一
2004-10-20 19:18:00
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原创 第二章第三节. 吕布卖出了999把梳子
3.吕布卖出了999把梳子 一个月的试用期很快就要到了，可是刘备连一把梳子也没卖出去。问关羽，关羽同样如此。问张飞，张飞卖出了6把。 刘备说：“哎哟，还是三弟有能力呀！” 张飞眨了眨眼：“我有什么能力？还不是姑妈、姨妈、舅妈、堂姐、表妹看我可怜， 一人买了一把。” 关羽说：“那也只有5把呀！” 张飞苦笑着说：“还有一把，我自己买下送给女朋友了！” 刘备慨然长叹道：“想当初我
2004-10-20 19:16:00
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原创 第二章第二节.把梳子卖给和尚
2.把梳子卖给和尚 刘备、关羽、张飞都顺利地通过了初选，成为奇妙公司的试用员工。公司还特地在虎牢关商务度假区为他们安排了为期三天的ABC岗前培训。A是Assertive的简写，英文原意是有主见。B是Beautiful的简写，英文原意是美丽。C是Creative的简写，英文原意是有创意。董卓解释说： A的主见不是井底之蛙的固执，而是意味着良好的个人素质，以及由此形成的自信心； B的美丽也不
2004-10-20 19:15:00
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原创 第二章第一节 能把梳子卖给和尚吗
第二章 能把梳子卖给和尚吗 1.求职遭遇奇妙陷阱 话说刘备大四毕业那年春天，卢植因为得罪了校办公室主任左丰，被指控犯罪批捕入狱，案由涉及男女情色和贪污受贿。直到刘备毕业离校，才因为查无实据而无罪获释。只是等他出来时，他已经不是校办公司的总经理了，一个叫董卓的人顶替了他的职位。准确地说，卢植前脚入狱，董卓后脚上任。 这个董卓并不是长江大学的教职员工，而是一介商人。他上任之后，立即把校办公司 换了
2004-10-20 19:14:00
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