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思想决定人生,态度改变一切

做事先做人;安分做人,本分做事

原创 利用Ajax与数据岛实现无刷新绑定

首先我们今天要用到的是Ajax.NET Professional ,您可以从http://www.schwarz-interactive.de/ 获取更多的信息然后还需要知道Xml数据岛,先来看一个简单的绑定例子: 第一步先确定XML数据源xml ID="xmlData" na...

2006-03-28 09:25:00 1738 1

原创 第九章第三节、来去明白的三个理由

3.来去明白的三个理由  接下来发生了一件很意外的变故,刘备携带了公司大量的机密资料不见了。作为公司的总裁,曹操的震惊是可想而知的。尽管刘备善于掩饰,曹操还是能够隐隐约约地感觉到他的野心,只是没想到他会如此胆大妄为。特别令曹操恼火的是,他带走的资料中,大部分都是有关彩色电视机生产制造的技术资料。那...

2004-10-20 19:55:00 1311 0

原创 第九章 关公的脸谱

1.红脸关公的由来   关公的脸谱   石可破也,而不可夺坚;丹可磨也,而不可夺赤。坚与赤,性之有也。性也者,所受于天也,非择取而为之也。豪士之自好者,其不可漫以污也,亦犹此也。   —《吕氏春秋》   话说曹操煮酒论英雄之时,忽然惊雷暴雨,关羽、张飞惦记着刘备,急忙送伞过来。曹操看到关羽,眼前顿...

2004-10-20 19:54:00 978 0

原创 第九章第二节、相约酒吧

2.相约酒吧   过了一个星期,张辽兴冲冲地来向曹操报告,有一条妙计可以让关羽俯首臣服。   “你有何妙计,快快道来!”曹操慌忙催促道。   张辽说:“我们都知道关羽是个完美型的性格,这种性格的人通常感情丰富而内敛。也是这个原因,关羽不会为名利所动,却很容易陷入感情的迷魂阵。我刚刚得知一个秘密, ...

2004-10-20 19:54:00 776 0

原创 第八章作者评说

作者评说   “找对人才”包括以下三个步骤:   第一,界定职位所需承担的主要工作任务;   第二,界定最适合人选的所需具备的条件,包括职业性向、资历、体格等;   第三,让候选人才与他所负责的职务相匹配。   在这个过程中,你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕,问问自己:“他真的是我需...

2004-10-20 19:53:00 792 0

原创 第八章第三节、英雄的性格特征

3.英雄的性格特征  曹操沉吟了一会儿,问道:“趁着今儿有青梅煮酒助兴,你我二人且来一场小型的‘企业家高峰论坛’。你说说看,在当今企业界,有哪几位称得上英雄人物?”   刘备说:“淮南公司总裁袁术,资产过亿,是一个英雄人物吧?”   曹操笑道:“他算什么英雄?我迟早要把他打成狗熊。”   刘备又问...

2004-10-20 19:52:00 1177 0

原创 第八章第四节、吕布事件的启示

4.吕布事件的启示  刘备忽然想起一个人来,问道:“吕布算是一个英雄吗?”   曹操笑道:“吕布充其量只是一个力量型人才,与孙策相似,算不上英雄。”   刘备问道:“依曹总这么说,我这个‘英雄’怎么就管不好吕布呢?”   曹操说:“你知道吗?后世有一位名叫吴承恩的作家,写了一本《西游记》。书中有唐...

2004-10-20 19:52:00 1030 0

原创 第八章第二节、曹操的边角“娱”料

2.曹操的边角“娱”料   这一天,刘备正在园中浇菜,曹操派他的助手许褚、张辽前来相请。刘备知道曹操和汉献帝之间关系十分紧张,不由得诚惶诚恐,在心里飞快地打了几个问号:   1.我是汉献帝的人,曹操忽然派人前来找我,有什么意图?   2.许褚、张辽两位都是总裁助理,位高权重,平日见到一位都不容易,...

2004-10-20 19:51:00 912 0

原创 第八章 曹操煮酒论人才

                1.狗尾草无法长成白菜   知士而有术焉。微察问之,以观其辞。穷之以辞,以观其变。与之间谋,以观其诚。明白显问,以观其德。远使以财,以观其廉。试之以色,以观其贞。告之以难,以观其勇。醉之以酒,以观其态。   —唐赵蕤《长短经知人第五》   话说“东汉国有资产经营总公...

2004-10-20 19:50:00 950 0

原创 第七章第四节、买菜与卖菜

4.买菜与卖菜  吕布仰天长叹道:“我就是被这些虚有其表的混账东西给骗了。可是,他们为什么要如此对待我呢?”   刘备狡黠地眨了眨眼,反问道:“您到菜市场买过菜吗?”   吕布说:“我失业期间,雇不起佣人,也亲自到菜市场买过菜。”   “那么,”刘备追问,“请问当时的情形是不是这样:一方面您在讨价...

2004-10-20 19:49:00 835 0

原创 第七章第三节、假装勤奋的六大高招

3.假装勤奋的六大高招 “假装勤奋?”   “是的。”刘备得意地说,“据我所知,他们使用了假装勤奋的六大高招来对付您。”   “哪六招?”   “第一招:手持文件四处走。要知道,拿着文件的人看上去像去开高层会议,手拿报纸的人则好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以,您的员工都知道...

2004-10-20 19:48:00 705 0

原创 第七章第二节、死不瞑目的吕布

2.死不瞑目的吕布  曹操就去征求刘备的意见。刘备说:“徐州公司已经资不抵债,您收购它干什么?况且,吕布这小子心如蛇蝎,小心他一活过气来,反过头咬死您这个慈祥的农夫。”曹操听了,不仅不收购徐州公司,反而派黑社会的人去向吕布索债。   徐州公司的员工们一连几天都见不到老板,心里就犯了嘀咕。采购部的侯...

2004-10-20 19:47:00 691 0

原创 第七章 刘备的菜市场理论

1.祸不单行的年关 话说吕布从打工仔到老板,很快又恢复了往日的风光。可是好日子没过两天,吕布就感到莫名其妙地烦躁起来。虽然他已经完全控制了徐州公司,却总觉得有什么地方不对劲。他心里暗自奇怪,对貂蝉说:“难道这企业与老板之间,还讲究原配的情分不成?”   貂蝉问道:“你这话是怎么说的呢?”   吕布...

2004-10-20 19:46:00 679 0

原创 第六章第七节、有效授权的七大要点

7.有效授权的七大要点  刘备继续问道:“在掌握一个中心两个基本点时,有哪些具体的做法呢?”   陈登说:“我想,有效的授权应该掌握以下七大要点。第一要点是制定授权计划。授权首先意味着有计划有组织地分担责任,需要认真地进行安排。您应该确定哪些任务需要授权、哪些需要保留,然后就要建立一个包括授权、控...

2004-10-20 19:45:00 850 0

原创 第六章第六节、给出胡萝卜时,不能扔了大棒

6.给出胡萝卜时,不能扔了大棒   中国民间有句俗话:“树倒猢狲散。”管理学中也有一句名言:“失败的将军手下无人跟从。”随着刘备从总经理变成经理,哗啦啦地走了一大批人才。那个深谙游戏规则的陈登,在吕布手下屈就了大半年的光景,也准备投奔如日东升的曹操。临走时,他特意到小沛事业部向刘备辞行。   刘备...

2004-10-20 19:43:00 666 0

原创 第六章第五节、吕布逆风飞扬的新闻效应

5.吕布逆风飞扬的新闻效应   其实,刘备之所以看中吕布,还有另一种打算。这年头,各大新闻媒体都热中于炒作职业经理人,更何况是吕布这样的名人。想当年,吕布和貂蝉的绯闻闹得满城风雨。貂蝉后来还因此被选为当年的最性感女人,而且至今还是中国四大美女之一。吕布呢,也被狗仔队追捧为“师奶杀手”。如今,他前脚...

2004-10-20 19:42:00 640 0

原创 第六章第四节、实现有效授权的九大障碍

4.实现有效授权的九大障碍  刘备问:“听你的口气,授权好像很难吧?”   陈登说:“应该说,实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。要克服这些障碍,的确有些难度。”   刘备说:“我懂你的意思。你说吧,为了实现有效授权,我应该怎样去克服这些障碍 ?”   陈登从抽屉里抽出一本便笺,说:“归纳一下...

2004-10-20 19:41:00 687 0

原创 第六章第二节、老母鸡的烦恼

2.老母鸡的烦恼  关羽问:“有必要一定要聘请这个副总吗?”   刘备叹着气说:“你们知道我身上的压力有多么大吗?自从我坐上总经理这个位子,就从来没有享受过节假日。甚至,连筹划婚礼的工夫也没有,让糜小姐等得很不耐烦了。”   张飞奇怪地问:“哪个糜小姐呀?”   刘备说:“就是糜竺的妹妹呀,我们恋...

2004-10-20 19:40:00 592 0

原创 第六章第三节、刘邦为什么能成为弱势大赢家?

3.刘邦为什么能成为弱势大赢家?  刘备问:“什么是授权?为什么要授权呢?”   陈登说:“所谓授权,就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢?因为一个人无论多么英雄,就算是三头六臂吧,也只是一个人厉害。项羽厉害吧,浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩,可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。...

2004-10-20 19:40:00 631 0

原创 第六章 老母鸡的烦恼

                              1.吕布前来求职 话说吕布因为凤仪亭过失杀人一案,蹲了五年大狱。出来之后,已是家徒四壁,连吃饭都成了问题。他听说刘备当了徐州电器有限公司的老板,生意做得不错,就前来求职。刘备看到吕布的求职信,高兴得不行,对关羽、张飞说:“吕布这个人,业务...

2004-10-20 19:38:00 623 0

原创 第五章作者评说

作者评说   《太公兵法》云:“夫用兵之要,在崇礼而重禄。礼崇则智士至,禄重则义士轻死……故,礼者士之所归,赏者士之所死。礼赏不倦,则士争死。”礼者与赏者,其实就是胡萝卜政策的两大类别。   作为公司或一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而,如果没有激励,员工的士气就无法振作,...

2004-10-20 19:37:00 815 0

原创 第五章第四节、让胡萝卜游戏振作公司的士气

4.让胡萝卜游戏振作公司的士气   刘备很快吸收了各种胡萝卜的营养,并且推陈出新,设计出一套集胡萝卜之大成的超级胡萝卜游戏,没有花什么成本,就使得工作充满趣味,让员工们士气高涨、乐此不疲。游戏是这样进行的:   第一步,按照不同的档次,向员工们陈列展示各种令人兴奋的胡萝卜。   第二步,当员工在工...

2004-10-20 19:35:00 1052 0

原创 第五章第三节、一些不需要花钱的胡萝卜

3.一些不需要花钱的胡萝卜   “还有相当重要的一点,不要随便花钱!”糜竺无限忠诚地谆谆教诲着新任的总经理,“贪钱的员工不是好员工,但贪钱的企业管理者却绝对值得称赞。山不让寸土,始能成其大;海不舍涓滴,始能成其深—作为总经理,您得明白,钱对于公司的发展壮大是一种多么重要的资源!”   刘备只好继续...

2004-10-20 19:33:00 580 0

原创 第五章第二节、多少需求就有多少胡萝卜

2.多少需求就有多少胡萝卜   “在人力资源管理中,胡萝卜是什么意思呢?就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。”糜竺解释说,“从这个意义上讲,能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。”   刘备问:“按照你的理解,胡萝卜有哪些种类呢?”   糜竺想了想说:“这要从员工们的需求等级来着手分...

2004-10-20 19:32:00 649 0

原创 第五章 胡萝卜的种类与用途

1.兔子与胡萝卜的故事 胡萝卜的种类与用途   小功不赏,则大功不立;   小怨不赦,则大怨必生。 —《素书六章》   话说刘备就任总经理之后,采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。每一位员工见到他都羞羞答答的,让他别有一番话梅似的滋味在心头。刘备深知,从医学的角度看,使员工羞怯只是一种退烧的办法。...

2004-10-20 19:31:00 671 0

原创 第四章作者评说

5.作者评说   管理是一种控制性的游戏,管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而,实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的煌煌论述,西人马丁•路德亦有“为了完成最高道德,可以不择手段”的千古名言。   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管...

2004-10-20 19:30:00 504 0

原创 第四章第三节、权威的重要性

3.权威的重要性   当《员工调查问卷》一经发放,果然是人人自危,继而对新任总经理肃然起敬。公司的局面顿时为之一变,仿佛是风收云散之后的万里晴空。刘备高兴得不行,专门打电话到陈登的办公室,约他下班后找一家酒店小小地庆祝一番。   “为什么不现在就去呢?”陈登说,“您这也是为了工作嘛,为什么要占用私...

2004-10-20 19:29:00 556 0

原创 第四章第四节、治人者如何致人

4.治人者如何致人   刘备想了想,说:“思想决定行为,我要的就是你的思想。至于管理实务,以后可以按照你的思路来设计嘛。你就先帮我解释清楚,管理既然是一种控制性的游戏,那么,我应该用怎样的心态去理解游戏、参与游戏?”   陈登也稍作沉吟,说:“刘总既然如此说,我倒是想起来了。前些日子,我就写过一篇...

2004-10-20 19:29:00 622 0

原创 第四章第二节、新官上任三把火

2.新官上任三把火   刘备新官上任,亦喜亦忧。所喜者,他忽然拥有了近200万元企业资产的管理权,登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧者,上任之初,人心散乱,纰漏丛生。陈登告诉他说:“尽管你通过了竞选,可还是有人不信服你,甚至有人故意要看你的笑话。你现在要做的工作,就是稳定军心。用你的话说,就是要...

2004-10-20 19:28:00 540 0

原创 第四章 管理是一种控制性的游戏

1.陈登的正邪之论 话说陶谦自感年高体弱,决心要把公司的管理权交给刘备。他把办公室主任糜竺、企划部经理陈登找来密谈。糜竺说:“刘备的确是个堪当重任的人才。但是,他年纪轻,到公司的时间也不长,忽然横空出世,大伙儿如何服气呢?”   陶谦问:“那,你说怎么办呢?”   陈登说:“您可以搞一次公司内部的...

2004-10-20 19:27:00 643 0

原创 第三章、作者评说

5.作者评说   管理是一种控制性的游戏,管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而,实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的煌煌论述,西人马丁路德亦有“为了完成最高道德,可以不择手段”的千古名言。   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理...

2004-10-20 19:26:00 497 0

原创 第三章第三节、他是一个箍桶匠

3.他是一个箍桶匠   孔融是一位大学问家,以博学多才和道德文章著称于世,做过老师,做过公务员,后来还在曹操领导的东汉企业集团股份有限公司做过人文顾问。有一个孔融让梨的故事,被人们传为美谈。   孔融四岁时,有一天,父亲买了几个梨回家,叫孔融选一个来吃。他选了一个小的,父亲问他:“你为什么不选大的...

2004-10-20 19:25:00 665 0

原创 第三章第二节、创建高绩效团队的五大要诀

2.创建高绩效团队的五大要诀  从老板办公室出来,刘备急忙找到关羽、张飞,请他俩晚上一定帮忙。关羽说:“论管理才能,你远在我和三弟之上。我们能帮你什么呢?”   刘备说:“我的系统性思维能力不行,写作能力也很差。你熟读《左氏春秋》,文字功底一定差不到哪里去。还有三弟,你的字写得好,刚好可以露一手漂...

2004-10-20 19:24:00 674 0

原创 第二章作者评说

6.作者评说   “把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而,这个故事却在鼓励一种商业欺诈,并暗藏着另一种欺诈。如果你对这个故事深信不疑,就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。如果你并不相信这个故事,却在大肆宣扬,就意味着你是螳螂背后那只阴险的黄雀。   你的创业信条决定了你的命运。既然你...

2004-10-20 19:22:00 509 0

原创 第三章 箍水桶的学问

1.刘备的漏水桶理论 话说徐州电器有限公司的老板陶谦,非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚,待人处世又极具亲和力,是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高,膝下无儿无女,两次三番地找刘备谈心,希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘备在数年之后,就能拥有价值100多万的企业资产。   换了别人,...

2004-10-20 19:22:00 676 0

原创 第二章第五节.为恶者必灭

5.为恶者必灭  把醉醺醺的吕布送回宾馆,已经是凌晨两点。张飞说:“天色转眼就要亮了,肚子也饿了,不如不睡,出去找个通宵营业的排档,继续吃喝。”   于是,兄弟三个替吕布关好房门,又回各自的房间拾掇了一小会儿,然后又叫醒服务员开门,迎着清凉如水的夜风,走在新修的沥青路上。   这时,刘备又提议说:...

2004-10-20 19:20:00 542 0

原创 第二章第四节、天机终于被泄露了

4、天机终于被泄露了  “你们混得怎么样?”酒过三巡,吕布有些洋洋自得地问道。   刘备十分谦卑地回答:“我们可不敢跟吕总相比,现在是一家小公司的小主管。”   吕布说:“朋友一场,不是我说你,你这人哪,忒实诚了。你看我,如今是年薪200多万元。你再看你,每个月为了1 000多块钱奔命。也就是说,...

2004-10-20 19:18:00 693 0

原创 第二章第三节. 吕布卖出了999把梳子

3.吕布卖出了999把梳子   一个月的试用期很快就要到了,可是刘备连一把梳子也没卖出去。问关羽,关羽同样如此。问张飞,张飞卖出了6把。   刘备说:“哎哟,还是三弟有能力呀!”   张飞眨了眨眼:“我有什么能力?还不是姑妈、姨妈、舅妈、堂姐、表妹看我可怜, 一人买了一把。”   关羽说:“那也只...

2004-10-20 19:16:00 981 0

原创 第二章第二节.把梳子卖给和尚

2.把梳子卖给和尚  刘备、关羽、张飞都顺利地通过了初选,成为奇妙公司的试用员工。公司还特地在虎牢关商务度假区为他们安排了为期三天的ABC岗前培训。A是Assertive的简写,英文原意是有主见。B是Beautiful的简写,英文原意是美丽。C是Creative的简写,英文原意是有创意。董卓解释说...

2004-10-20 19:15:00 879 0

原创 第二章第一节 能把梳子卖给和尚吗

第二章 能把梳子卖给和尚吗 1.求职遭遇奇妙陷阱 话说刘备大四毕业那年春天,卢植因为得罪了校办公室主任左丰,被指控犯罪批捕入狱,案由涉及男女情色和贪污受贿。直到刘备毕业离校,才因为查无实据而无罪获释。只是等他出来时,他已经不是校办公司的总经理了,一个叫董卓的人顶替了他的职位。准确地说,卢植前脚入狱...

2004-10-20 19:14:00 741 0

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