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原创 利用Ajax与数据岛实现无刷新绑定

首先我们今天要用到的是Ajax.NET Professional ,您可以从http://www.schwarz-interactive.de/ 获取更多的信息然后还需要知道Xml数据岛,先来看一个简单的绑定例子: 第一步先确定XML数据源xml ID="xmlData" name="xmlData">root>    METADATA>        AUTHOR>John SmithAUT

2006-03-28 09:25:00 1763 1

原创 第九章第三节、来去明白的三个理由

3.来去明白的三个理由  接下来发生了一件很意外的变故,刘备携带了公司大量的机密资料不见了。作为公司的总裁,曹操的震惊是可想而知的。尽管刘备善于掩饰,曹操还是能够隐隐约约地感觉到他的野心,只是没想到他会如此胆大妄为。特别令曹操恼火的是,他带走的资料中,大部分都是有关彩色电视机生产制造的技术资料。那时,曹操正在引进国内第一条大屏幕彩电生产线,准备抢在电视连续剧《三国演义》封镜前投放市场。   不久,

2004-10-20 19:55:00 1348

原创 第九章 关公的脸谱

1.红脸关公的由来   关公的脸谱   石可破也,而不可夺坚;丹可磨也,而不可夺赤。坚与赤,性之有也。性也者,所受于天也,非择取而为之也。豪士之自好者,其不可漫以污也,亦犹此也。   —《吕氏春秋》   话说曹操煮酒论英雄之时,忽然惊雷暴雨,关羽、张飞惦记着刘备,急忙送伞过来。曹操看到关羽,眼前顿时一亮,笑着对刘备说:“我刚才只是在创业管理的层面上论英雄,其实,在技术的层面上,你这位兄弟也是一位英

2004-10-20 19:54:00 1037

原创 第九章第二节、相约酒吧

2.相约酒吧   过了一个星期,张辽兴冲冲地来向曹操报告,有一条妙计可以让关羽俯首臣服。   “你有何妙计,快快道来!”曹操慌忙催促道。   张辽说:“我们都知道关羽是个完美型的性格,这种性格的人通常感情丰富而内敛。也是这个原因,关羽不会为名利所动,却很容易陷入感情的迷魂阵。我刚刚得知一个秘密, 原来关羽竟然暗恋貂蝉多年。只要我们找到貂蝉,玉成他们之间的好事,关羽必定感恩戴德。”   曹操拍案叫道

2004-10-20 19:54:00 816

原创 第八章作者评说

作者评说   “找对人才”包括以下三个步骤:   第一,界定职位所需承担的主要工作任务;   第二,界定最适合人选的所需具备的条件,包括职业性向、资历、体格等;   第三,让候选人才与他所负责的职务相匹配。   在这个过程中,你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕,问问自己:“他真的是我需要的人才吗?”你可以借助于一种有效的技术和工具,那就是人才测评。   只有人才与职务的匹配,才能让你得

2004-10-20 19:53:00 813

原创 第八章第三节、英雄的性格特征

3.英雄的性格特征  曹操沉吟了一会儿,问道:“趁着今儿有青梅煮酒助兴,你我二人且来一场小型的‘企业家高峰论坛’。你说说看,在当今企业界,有哪几位称得上英雄人物?”   刘备说:“淮南公司总裁袁术,资产过亿,是一个英雄人物吧?”   曹操笑道:“他算什么英雄?我迟早要把他打成狗熊。”   刘备又问:“那么,河北公司董事长袁绍呢?还有荆州公司总经理刘表、江东集团公司董事局主席孙策、益州实业股份有限公

2004-10-20 19:52:00 1300

原创 第八章第四节、吕布事件的启示

4.吕布事件的启示  刘备忽然想起一个人来,问道:“吕布算是一个英雄吗?”   曹操笑道:“吕布充其量只是一个力量型人才,与孙策相似,算不上英雄。”   刘备问道:“依曹总这么说,我这个‘英雄’怎么就管不好吕布呢?”   曹操说:“你知道吗?后世有一位名叫吴承恩的作家,写了一本《西游记》。书中有唐僧师徒四人,其中唐僧是完美型性格,孙悟空是力量型性格,猪八戒是活泼型性格,沙和尚是和平型性格。那么,完

2004-10-20 19:52:00 1072

原创 第八章第二节、曹操的边角“娱”料

2.曹操的边角“娱”料   这一天,刘备正在园中浇菜,曹操派他的助手许褚、张辽前来相请。刘备知道曹操和汉献帝之间关系十分紧张,不由得诚惶诚恐,在心里飞快地打了几个问号:   1.我是汉献帝的人,曹操忽然派人前来找我,有什么意图?   2.许褚、张辽两位都是总裁助理,位高权重,平日见到一位都不容易,今天居然劳动 了两位大驾,这情势似乎颇不寻常啊?   3.我种菜的目的是为了假装远离公司的权力斗争,难

2004-10-20 19:51:00 952

原创 第八章 曹操煮酒论人才

                1.狗尾草无法长成白菜   知士而有术焉。微察问之,以观其辞。穷之以辞,以观其变。与之间谋,以观其诚。明白显问,以观其德。远使以财,以观其廉。试之以色,以观其贞。告之以难,以观其勇。醉之以酒,以观其态。   —唐赵蕤《长短经知人第五》   话说“东汉国有资产经营总公司”是一家亦官亦企的国有单位,作为公司的CEO的曹操,素有权谋,擅长于资本运营,几年来利用**力量,“

2004-10-20 19:50:00 984

原创 第七章第四节、买菜与卖菜

4.买菜与卖菜  吕布仰天长叹道:“我就是被这些虚有其表的混账东西给骗了。可是,他们为什么要如此对待我呢?”   刘备狡黠地眨了眨眼,反问道:“您到菜市场买过菜吗?”   吕布说:“我失业期间,雇不起佣人,也亲自到菜市场买过菜。”   “那么,”刘备追问,“请问当时的情形是不是这样:一方面您在讨价还价地买菜,另一方面菜贩子却在缺斤少两、以劣充优地卖菜?”   吕布一怔:“果然如此呀,玄德公,就好像

2004-10-20 19:49:00 897

原创 第七章第三节、假装勤奋的六大高招

3.假装勤奋的六大高招 “假装勤奋?”   “是的。”刘备得意地说,“据我所知,他们使用了假装勤奋的六大高招来对付您。”   “哪六招?”   “第一招:手持文件四处走。要知道,拿着文件的人看上去像去开高层会议,手拿报纸的人则好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以,您的员工都知道:一是不离开座位;若离开座位,便会有文件在手。”   吕布吃了一惊:“原来如此。怪不得陈登那小子总是一

2004-10-20 19:48:00 737

原创 第七章第二节、死不瞑目的吕布

2.死不瞑目的吕布  曹操就去征求刘备的意见。刘备说:“徐州公司已经资不抵债,您收购它干什么?况且,吕布这小子心如蛇蝎,小心他一活过气来,反过头咬死您这个慈祥的农夫。”曹操听了,不仅不收购徐州公司,反而派黑社会的人去向吕布索债。   徐州公司的员工们一连几天都见不到老板,心里就犯了嘀咕。采购部的侯成告诉大家,吕布带着他老婆貂蝉躲债去了。公司里顿时像开了锅,大伙儿个个叫苦连天。   生产部的宋宪说:

2004-10-20 19:47:00 726

原创 第七章 刘备的菜市场理论

1.祸不单行的年关 话说吕布从打工仔到老板,很快又恢复了往日的风光。可是好日子没过两天,吕布就感到莫名其妙地烦躁起来。虽然他已经完全控制了徐州公司,却总觉得有什么地方不对劲。他心里暗自奇怪,对貂蝉说:“难道这企业与老板之间,还讲究原配的情分不成?”   貂蝉问道:“你这话是怎么说的呢?”   吕布说:“当初徐州公司在刘备手里时,虽然也有许多麻烦,可生意做得是红红火火。如今到了我的手里,怎么变得跟筛

2004-10-20 19:46:00 739

原创 第六章第七节、有效授权的七大要点

7.有效授权的七大要点  刘备继续问道:“在掌握一个中心两个基本点时,有哪些具体的做法呢?”   陈登说:“我想,有效的授权应该掌握以下七大要点。第一要点是制定授权计划。授权首先意味着有计划有组织地分担责任,需要认真地进行安排。您应该确定哪些任务需要授权、哪些需要保留,然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制,并制定相应的总体计划。”   刘备感叹道:“没错,正是缺乏这种机制,才让我的授权变

2004-10-20 19:45:00 905

原创 第六章第六节、给出胡萝卜时,不能扔了大棒

6.给出胡萝卜时,不能扔了大棒   中国民间有句俗话:“树倒猢狲散。”管理学中也有一句名言:“失败的将军手下无人跟从。”随着刘备从总经理变成经理,哗啦啦地走了一大批人才。那个深谙游戏规则的陈登,在吕布手下屈就了大半年的光景,也准备投奔如日东升的曹操。临走时,他特意到小沛事业部向刘备辞行。   刘备埋怨他说:“当初是你劝我用吕布,致使鹊巢鸠占。你既然有功于吕布,怎么也 要走呢?”   陈登苦笑道:“

2004-10-20 19:43:00 735

原创 第六章第五节、吕布逆风飞扬的新闻效应

5.吕布逆风飞扬的新闻效应   其实,刘备之所以看中吕布,还有另一种打算。这年头,各大新闻媒体都热中于炒作职业经理人,更何况是吕布这样的名人。想当年,吕布和貂蝉的绯闻闹得满城风雨。貂蝉后来还因此被选为当年的最性感女人,而且至今还是中国四大美女之一。吕布呢,也被狗仔队追捧为“师奶杀手”。如今,他前脚出狱,后脚就逆风飞扬到徐州公司供职,无疑是一个绝妙的新闻策划题材。如此一来,刘备就能一箭双雕,既为公司

2004-10-20 19:42:00 666

原创 第六章第四节、实现有效授权的九大障碍

4.实现有效授权的九大障碍  刘备问:“听你的口气,授权好像很难吧?”   陈登说:“应该说,实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。要克服这些障碍,的确有些难度。”   刘备说:“我懂你的意思。你说吧,为了实现有效授权,我应该怎样去克服这些障碍 ?”   陈登从抽屉里抽出一本便笺,说:“归纳一下,大约有九大障碍。我列在纸上,好让您看得明白一些。”   障碍一:不信任员工   作为一位管理者,很多

2004-10-20 19:41:00 719

原创 第六章第二节、老母鸡的烦恼

2.老母鸡的烦恼  关羽问:“有必要一定要聘请这个副总吗?”   刘备叹着气说:“你们知道我身上的压力有多么大吗?自从我坐上总经理这个位子,就从来没有享受过节假日。甚至,连筹划婚礼的工夫也没有,让糜小姐等得很不耐烦了。”   张飞奇怪地问:“哪个糜小姐呀?”   刘备说:“就是糜竺的妹妹呀,我们恋了7年的爱了。在这个以发展和速度为主题的商业时代,恋爱7年也算是奇闻了。”   关羽点点头,说:“7年

2004-10-20 19:40:00 625

原创 第六章第三节、刘邦为什么能成为弱势大赢家?

3.刘邦为什么能成为弱势大赢家?  刘备问:“什么是授权?为什么要授权呢?”   陈登说:“所谓授权,就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢?因为一个人无论多么英雄,就算是三头六臂吧,也只是一个人厉害。项羽厉害吧,浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩,可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。所以,业务高手与管理者是两种不同的角色,作为一个卓越的管理者,他必须让整个团队厉害起来。”   刘备恍

2004-10-20 19:40:00 676

原创 第六章 老母鸡的烦恼

                              1.吕布前来求职 话说吕布因为凤仪亭过失杀人一案,蹲了五年大狱。出来之后,已是家徒四壁,连吃饭都成了问题。他听说刘备当了徐州电器有限公司的老板,生意做得不错,就前来求职。刘备看到吕布的求职信,高兴得不行,对关羽、张飞说:“吕布这个人,业务能力很强,我想请他担任副总经理,主管销售,你们觉得怎样?”   张飞大眼一瞪,说:“不行。吕布这小子心

2004-10-20 19:38:00 659

原创 第五章作者评说

作者评说   《太公兵法》云:“夫用兵之要,在崇礼而重禄。礼崇则智士至,禄重则义士轻死……故,礼者士之所归,赏者士之所死。礼赏不倦,则士争死。”礼者与赏者,其实就是胡萝卜政策的两大类别。   作为公司或一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而,如果没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就会变得虚妄。因此,在一个以人为本的企业文化中,胡萝卜几乎无处不在,并且表

2004-10-20 19:37:00 835

原创 第五章第四节、让胡萝卜游戏振作公司的士气

4.让胡萝卜游戏振作公司的士气   刘备很快吸收了各种胡萝卜的营养,并且推陈出新,设计出一套集胡萝卜之大成的超级胡萝卜游戏,没有花什么成本,就使得工作充满趣味,让员工们士气高涨、乐此不疲。游戏是这样进行的:   第一步,按照不同的档次,向员工们陈列展示各种令人兴奋的胡萝卜。   第二步,当员工在工作上有优异表现时,经由上司或同事提名,就可以获得一个荣誉点数。   第三步,集合足够的荣誉点数,就可以

2004-10-20 19:35:00 1085

原创 第五章第三节、一些不需要花钱的胡萝卜

3.一些不需要花钱的胡萝卜   “还有相当重要的一点,不要随便花钱!”糜竺无限忠诚地谆谆教诲着新任的总经理,“贪钱的员工不是好员工,但贪钱的企业管理者却绝对值得称赞。山不让寸土,始能成其大;海不舍涓滴,始能成其深—作为总经理,您得明白,钱对于公司的发展壮大是一种多么重要的资源!”   刘备只好继续向他虚心请教:“刚才你告诉我,员工有八种需求层次。现在,你再告 诉我几种不花钱的胡萝卜吧!”   糜竺

2004-10-20 19:33:00 614

原创 第五章第二节、多少需求就有多少胡萝卜

2.多少需求就有多少胡萝卜   “在人力资源管理中,胡萝卜是什么意思呢?就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。”糜竺解释说,“从这个意义上讲,能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。”   刘备问:“按照你的理解,胡萝卜有哪些种类呢?”   糜竺想了想说:“这要从员工们的需求等级来着手分析……”   “员工们的需求等级?是那个著名的马斯洛需要层次论吗?”刘备兴致勃勃地说:“这个马斯洛是个

2004-10-20 19:32:00 697

原创 第五章 胡萝卜的种类与用途

1.兔子与胡萝卜的故事 胡萝卜的种类与用途   小功不赏,则大功不立;   小怨不赦,则大怨必生。 —《素书六章》   话说刘备就任总经理之后,采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。每一位员工见到他都羞羞答答的,让他别有一番话梅似的滋味在心头。刘备深知,从医学的角度看,使员工羞怯只是一种退烧的办法。要想公司获得健康的肌体,必须采用运动疗法。也就是说,必须设法让员工们积极地工作起来,这就需要激励。  

2004-10-20 19:31:00 701

原创 第四章作者评说

5.作者评说   管理是一种控制性的游戏,管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而,实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的煌煌论述,西人马丁•路德亦有“为了完成最高道德,可以不择手段”的千古名言。   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物,他在那本著名的《君主论》中,写下了许多惊世骇俗的言论:   •一个称职的君主(领导者)

2004-10-20 19:30:00 530

原创 第四章第三节、权威的重要性

3.权威的重要性   当《员工调查问卷》一经发放,果然是人人自危,继而对新任总经理肃然起敬。公司的局面顿时为之一变,仿佛是风收云散之后的万里晴空。刘备高兴得不行,专门打电话到陈登的办公室,约他下班后找一家酒店小小地庆祝一番。   “为什么不现在就去呢?”陈登说,“您这也是为了工作嘛,为什么要占用私人时间呢?”   “是吗?”刘备一时还没反应过来。   陈登说:“您得明白,当领导的和做部属的就是不一

2004-10-20 19:29:00 612

原创 第四章第四节、治人者如何致人

4.治人者如何致人   刘备想了想,说:“思想决定行为,我要的就是你的思想。至于管理实务,以后可以按照你的思路来设计嘛。你就先帮我解释清楚,管理既然是一种控制性的游戏,那么,我应该用怎样的心态去理解游戏、参与游戏?”   陈登也稍作沉吟,说:“刘总既然如此说,我倒是想起来了。前些日子,我就写过一篇随笔,题目是《论管理的游戏规则》,说的就是治人者如何致人的意思。也许对您有一些 参考作用。”   第二

2004-10-20 19:29:00 651

原创 第四章第二节、新官上任三把火

2.新官上任三把火   刘备新官上任,亦喜亦忧。所喜者,他忽然拥有了近200万元企业资产的管理权,登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧者,上任之初,人心散乱,纰漏丛生。陈登告诉他说:“尽管你通过了竞选,可还是有人不信服你,甚至有人故意要看你的笑话。你现在要做的工作,就是稳定军心。用你的话说,就是要箍好水桶。”   刘备着急地说:“我的那个‘漏水桶理论’是个大处着眼的说法,解决具体问题还得 靠您哪!

2004-10-20 19:28:00 576

原创 第四章 管理是一种控制性的游戏

1.陈登的正邪之论 话说陶谦自感年高体弱,决心要把公司的管理权交给刘备。他把办公室主任糜竺、企划部经理陈登找来密谈。糜竺说:“刘备的确是个堪当重任的人才。但是,他年纪轻,到公司的时间也不长,忽然横空出世,大伙儿如何服气呢?”   陶谦问:“那,你说怎么办呢?”   陈登说:“您可以搞一次公司内部的竞职,根据大家的意愿来确定未来总经理的人选。”   陶谦说:“你说的方法虽然很好,但是并不一定公平。俗

2004-10-20 19:27:00 752

原创 第三章、作者评说

5.作者评说   管理是一种控制性的游戏,管理也因此常常有背离社会伦理的危险。故而,实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的煌煌论述,西人马丁路德亦有“为了完成最高道德,可以不择手段”的千古名言。   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物,他在那本著名的《君主论》中,写下了许多惊世骇俗的言论:   一个称职的君主(领导者),必

2004-10-20 19:26:00 534

原创 第三章第三节、他是一个箍桶匠

3.他是一个箍桶匠   孔融是一位大学问家,以博学多才和道德文章著称于世,做过老师,做过公务员,后来还在曹操领导的东汉企业集团股份有限公司做过人文顾问。有一个孔融让梨的故事,被人们传为美谈。   孔融四岁时,有一天,父亲买了几个梨回家,叫孔融选一个来吃。他选了一个小的,父亲问他:“你为什么不选大的呢?”孔融回答说:“哥哥比我大,应该留大的给哥哥吃。 ”   陶谦和他同学的时候,又问他:“从经济学的

2004-10-20 19:25:00 716

原创 第三章第二节、创建高绩效团队的五大要诀

2.创建高绩效团队的五大要诀  从老板办公室出来,刘备急忙找到关羽、张飞,请他俩晚上一定帮忙。关羽说:“论管理才能,你远在我和三弟之上。我们能帮你什么呢?”   刘备说:“我的系统性思维能力不行,写作能力也很差。你熟读《左氏春秋》,文字功底一定差不到哪里去。还有三弟,你的字写得好,刚好可以露一手漂亮的张体书法。俗话说:‘三个臭皮匠,顶个诸葛亮。’我们应该可以做得很好的。”   张飞说:“你干脆去找

2004-10-20 19:24:00 718

原创 第二章作者评说

6.作者评说   “把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而,这个故事却在鼓励一种商业欺诈,并暗藏着另一种欺诈。如果你对这个故事深信不疑,就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。如果你并不相信这个故事,却在大肆宣扬,就意味着你是螳螂背后那只阴险的黄雀。   你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈,既然你选择了做一只暗自得意 的黄雀,射手就会用利箭瞄准你的后背。你将无法理解,为什么人们

2004-10-20 19:22:00 545

原创 第三章 箍水桶的学问

1.刘备的漏水桶理论 话说徐州电器有限公司的老板陶谦,非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚,待人处世又极具亲和力,是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高,膝下无儿无女,两次三番地找刘备谈心,希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘备在数年之后,就能拥有价值100多万的企业资产。   换了别人,也许会惊喜若狂。刘备毕竟与众不同,他很冷静地对老板陶谦说:“我觉 得您应该从两个方面再仔细斟酌斟酌。于

2004-10-20 19:22:00 757

原创 第二章第五节.为恶者必灭

5.为恶者必灭  把醉醺醺的吕布送回宾馆,已经是凌晨两点。张飞说:“天色转眼就要亮了,肚子也饿了,不如不睡,出去找个通宵营业的排档,继续吃喝。”   于是,兄弟三个替吕布关好房门,又回各自的房间拾掇了一小会儿,然后又叫醒服务员开门,迎着清凉如水的夜风,走在新修的沥青路上。   这时,刘备又提议说:“不如买点花生、豆干、牛肉干,到东边那座山上去看日出。”   关羽问道:“大哥怎么还有学生时代的雅兴啊

2004-10-20 19:20:00 577

原创 第二章第四节、天机终于被泄露了

4、天机终于被泄露了  “你们混得怎么样?”酒过三巡,吕布有些洋洋自得地问道。   刘备十分谦卑地回答:“我们可不敢跟吕总相比,现在是一家小公司的小主管。”   吕布说:“朋友一场,不是我说你,你这人哪,忒实诚了。你看我,如今是年薪200多万元。你再看你,每个月为了1 000多块钱奔命。也就是说,你辛辛苦苦干上两辈子,也比 不上我一年的收入。这人跟人哪,鼻子眼睛哪儿都一样,就这脑袋里面不一样,不一

2004-10-20 19:18:00 715

原创 第二章第三节. 吕布卖出了999把梳子

3.吕布卖出了999把梳子   一个月的试用期很快就要到了,可是刘备连一把梳子也没卖出去。问关羽,关羽同样如此。问张飞,张飞卖出了6把。   刘备说:“哎哟,还是三弟有能力呀!”   张飞眨了眨眼:“我有什么能力?还不是姑妈、姨妈、舅妈、堂姐、表妹看我可怜, 一人买了一把。”   关羽说:“那也只有5把呀!”   张飞苦笑着说:“还有一把,我自己买下送给女朋友了!”   刘备慨然长叹道:“想当初我

2004-10-20 19:16:00 1081

原创 第二章第二节.把梳子卖给和尚

2.把梳子卖给和尚  刘备、关羽、张飞都顺利地通过了初选,成为奇妙公司的试用员工。公司还特地在虎牢关商务度假区为他们安排了为期三天的ABC岗前培训。A是Assertive的简写,英文原意是有主见。B是Beautiful的简写,英文原意是美丽。C是Creative的简写,英文原意是有创意。董卓解释说:   A的主见不是井底之蛙的固执,而是意味着良好的个人素质,以及由此形成的自信心;   B的美丽也不

2004-10-20 19:15:00 948

原创 第二章第一节 能把梳子卖给和尚吗

第二章 能把梳子卖给和尚吗 1.求职遭遇奇妙陷阱 话说刘备大四毕业那年春天,卢植因为得罪了校办公室主任左丰,被指控犯罪批捕入狱,案由涉及男女情色和贪污受贿。直到刘备毕业离校,才因为查无实据而无罪获释。只是等他出来时,他已经不是校办公司的总经理了,一个叫董卓的人顶替了他的职位。准确地说,卢植前脚入狱,董卓后脚上任。   这个董卓并不是长江大学的教职员工,而是一介商人。他上任之后,立即把校办公司 换了

2004-10-20 19:14:00 778

空空如也

不敢相信! 这就是真正的爱情???

发表于 2003-12-29 最后回复 2016-06-17

程序提示:“部件'condlg32.ocx'或其附件之一不能正确注册:一个文件丢失或无效”

发表于 2004-01-31 最后回复 2014-06-28

是不是BUG?

发表于 2004-04-03 最后回复 2012-11-23

xml可否结合Flash做菜单?

发表于 2003-07-07 最后回复 2012-11-23

xml怎么样结合Flash做菜单?举个例子?http://expert.csdn.net/Expert/topic/1998/1998430.xml?temp=5.183047E-02

发表于 2003-07-09 最后回复 2012-11-23

管理员同志,为什么删我帖子?你别太过份了。

发表于 2011-05-11 最后回复 2011-05-12

管理员同志,为什么删我帖子?

发表于 2011-05-11 最后回复 2011-05-12

北京招聘asp.net开发工程师

发表于 2007-12-06 最后回复 2008-01-21

关于Updater Application Block v2的问题,谁搞过?

发表于 2005-04-29 最后回复 2005-05-08

帮帮忙哟,CPU老是被svchost.exe这个进程占用100%,谁有办法解决呀?

发表于 2005-03-15 最后回复 2005-03-15

谁有DundasWebChart 4.0的安装时用户和密码?

发表于 2005-02-28 最后回复 2005-03-02

谁有DundasWebChart 4.0的安装时用户和密码?

发表于 2005-02-28 最后回复 2005-03-01

当数据库(Sql Server)表中有新记录添加时,能不能做到可以通知应用程序?

发表于 2005-01-20 最后回复 2005-01-26

当数据库(Sql Server)有新记录添加时,能不能做到可以通知应用程序?

发表于 2005-01-20 最后回复 2005-01-24

修改WEB程序下的任一文件夹的名字,将会使Session丢失,怎么解决?

发表于 2004-08-20 最后回复 2004-08-20

如果防止客户端把页面另存为再向服务器Post数据?

发表于 2004-04-12 最后回复 2004-04-12

梅老大,各位高手GGJJ,菜鸟DDMM,都来看看俺写的级联菜单吧,在IE6下一切正常,可在IE5下就会使IE5死掉

发表于 2004-03-29 最后回复 2004-03-29

DataGrid 的怪事,是不是BUG?大家看看……

发表于 2004-03-10 最后回复 2004-03-20

大家看看段发送邮件的代码,为什么发送出去了却收不到?但也没有提示错误!

发表于 2004-03-08 最后回复 2004-03-11

固定表头、鼠标调整列宽--解决(完全代码)

发表于 2003-11-27 最后回复 2004-03-10

各位兄弟请看,也请几位老大进来看看,静态方法应该注意什么?

发表于 2004-02-27 最后回复 2004-02-28

在QQ上,怎么样才能让一个陌生的gril和你聊天?聊什么样的话题gril会感兴趣?大家都是怎么样泡MM的?

发表于 2004-02-19 最后回复 2004-02-25

兄弟们,怎么样控制目录的权限?(相当于网络硬盘权限的控制)

发表于 2004-02-16 最后回复 2004-02-19

请hgknight、webdiyer、Lostinet、acewang几位老大进来看看(网络硬盘权限的控制)

发表于 2004-02-18 最后回复 2004-02-19

明天情人节,女朋友不在身边,做了个动画送她,愿她情人节快乐!

发表于 2004-02-13 最后回复 2004-02-17

redbb进来接分,说话算数哟……

发表于 2003-12-15 最后回复 2004-02-15

终于可以松口气,换工作成功……

发表于 2004-02-12 最后回复 2004-02-14

兄弟们,怎么上传大文件?8M以内就可以了……

发表于 2004-02-14 最后回复 2004-02-14

管理员同志,最近我每天都上CSDN,可我的可用分怎么一点也没有增?

发表于 2004-01-17 最后回复 2004-01-18

本命年的兄弟们新年快乐!

发表于 2004-01-01 最后回复 2004-01-17

通用上传(到Sql Server)下载文件--完全代码

发表于 2003-12-01 最后回复 2003-12-24

女朋友一会儿要去应聘电台主持人了,大家祝福一下吧……

发表于 2003-11-29 最后回复 2003-11-30

唉,怎么回事?平时见好多人找的东西,今天发出来怎么没有人要了?

发表于 2003-11-29 最后回复 2003-11-29

自己写的DataGrid.新增功能“滚动条、固定列头和首列和最后一行、用鼠标调整列宽”。大家都来砸呀……

发表于 2003-08-01 最后回复 2003-11-28

帮人写一个小软件大概值多钱?

发表于 2003-11-02 最后回复 2003-11-15

高分求:好的免费的报表打印控件,(高分求)!!!

发表于 2003-11-05 最后回复 2003-11-07

如何把存储过程查询出来的结果(记录)放到一个临时表里面?

发表于 2003-10-24 最后回复 2003-10-24

如何把存储过程查询出来的结果(记录)放到一个临时表里面?

发表于 2003-10-24 最后回复 2003-10-24

各位老大,请问:怎么为每一个客户端创建一个全局的对象……

发表于 2003-09-21 最后回复 2003-09-24

高分求助,超难问题:根据变量的值调用同名函数!

发表于 2003-09-18 最后回复 2003-09-18

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