泰灏咨询的使命及愿景
使命:传承日韩企业先进的成本管理经验,总结提炼适合中国企业的成本管理体系,方法和工具。
愿景:打造全球成本域No.1的咨询公司,助力更多的中国企业成为高利润企业。
一提到成本咨询,一直会给受众一种被动的,防守的印象。企业的管理层不愿意直视成本,实际人员也不愿意接触成本。相反,一旦提到销售额就各层员工都特别来劲,其实对于企业的最终目的利润而言,成本和销售额两者同样重要。当下中国企业的现状是普遍的制造型企业的净利润在5%左右,换言之,如果可以节约5%的成本就等同于提升100%的销售额,那么降低成本和提升销售额哪个比较容易实现呢,答案是肯定的。提升销售额是市场博弈的结果,降低成本是勤修内功的产物,肯定是降低成本比提升销售额要容易的多。尤其是在后疫情时代,随着之前的市场红利的逐渐退去,销售额的提升会越来越困难,企业要想在未来十年成为一家高利润企业,降低成本则是每一家企业都绕不过去的必经之路。
提到降本就不得不提日本,过去几十年日本企业通过精细化管理实现了业界最高利润。同样是1000万台的汽车销量,丰田汽车的净利润是大众汽车的2.7倍。泰灏咨询的母体日本VE协会从1955年开始为日本的大财团提供在降本领域的方法论的输出和支撑,以及之后为韩国三星,中国华为等企业提供降本方法论和实践经验的输出。泰灏咨询则专攻降本这一细分领域,凭借日本的雄厚的理论知识及在丰田,日产,马自达,五十铃,夏普,HP,三菱电器,三菱重工,川崎重工,三星,华为等500强企业的降本领域拥有40年工作经验的专家的实际成本管理经验,打造全球成本域最强的咨询公司。
当下99%中国企业的降本活动还停留在最基础的工厂降本和采购的商务降本阶段,也就是原始降本1.0的状态。成本是由发生和决定两个阶段组成的,工厂降本和采购的商务降本只是在成本发生阶段的杯水车薪式的降本,所以整体效用有限,真正的降本应该是在商品企划和产品设计阶段等成本决定阶段的降本。泰灏咨询从降本工具,度量工具,成本企划和全员降本几个维度总结了降本1.0至6.0的6个阶段,同时结合泰灏所拥有的全球最强降本智库的优势,在研发阶段发力,从VE,Teardown,TRIZ,DFA等降本工具,到成本计算,Cost Table等成本度量体系,以及成本企划,成本维持,成本改善等成本管理体系,和全员降本的成本组织及战略的构建,事半功倍的帮助企业成为业界No.1的高利润企业。
何晓磊
泰灏企业管理CEO
所属·职务
日本VE协会 中国区总代表
G・H・A・C株式会社 代表取締役社長
上海泰泽投资咨询有限公司 执行董事
上海泰灏企业管理咨询有限公司 执行董事
深圳泰鸿人财技术有限公司 执行董事
立命馆大学-全球MOT研究院 客座研究员
广东省企业管理咨询业协会 副会长
厦门大学-科创梦工厂 导师
从事领域
中日企业间的投融资
企业价值生态构建
企业降低成本
日本新技术对接和引进
客户企业(部分)
长江商学院、华为科技、中兴通讯、TCL、OPPO、阿里巴巴、远景能源、一汽大众、欧姆龙、三菱重工、三菱叉车、凯华模具、常石造船、日立建机、柯尼卡美能达,泛亚,延锋安道拓,浙江商业集团,烽火国际,安克创新,宁德时代,小米科技,智米科技,火乐科技,锐捷网络等。
个人经历
2005年--神奈川大学-经济学部-会计专攻
2007年--大学两年成为日本史上第一个在读期间进入证券公司工作的外国人
2009年--硕士一年级成为证券公司金融技术分析师兼港股的营销总监
2011年--早稻田大学理工研究院-经营设计系博士研究生
2014年--日本公益社团法人价值工程的华语圈负责人,负责日本VE协会华语圈全权业务(包含认证、培训及相关书籍)
2015年--获得VES资质、成为日本史上第一个拥有VES认证的外国人,专业从事中国区域的企业咨询和日本退休专家人材引进
2017年--建设部的造价师协会再教育课程讲师
2017年--应深圳市政府邀请,于深圳成立深圳泰鸿人财技术咨询有限公司,为深圳创新提供日本退休专家和新技术上的支持
2018年--和工业机械出版社合作,翻译出版日本VE界大师瀬口龍一的著作《创造利润的方程式》
2019年--APEC服务商联盟成员
2019年--APEC商工论坛主席团成员
2019年--与德国史太白、美国朗讯等知名企业和工信部中小企业中心共同成立国际创新联盟发起单位
2019年--工信部10+3(东盟10国加中日韩)服务联盟成员
2019年--广东省企业管理咨询业协会-副会长
2020年--立命馆大学 全球MOT(Management of Technology)研究院-客座研究员
2021年--厦门大学-科创梦工厂-导师
2021年--和上海交通大学出版合作,翻译出版《CASE革命》
2021年--作为广东卫视《财经郎眼》栏目特邀嘉宾
2021年--发明专利「基于少量数据进行AI深度学习系统的动画识别算法」