用友BIP助力泸州老窖商旅费控升级：数字化转型引领效率提升与成本控制新篇章

一、项目背景

泸州老窖，作为中国白酒行业的佼佼者，其品牌影响力和市场地位不言而喻。然而，随着企业规模的扩大和业务的不断拓展，传统的商旅及费用管理方式已难以满足企业高效、合规的运营需求。为此，泸州老窖决定引进先进的用友BIP商旅及费控平台，以提升商旅管理的效率和透明度。

二、项目挑战

在项目实施前，泸州老窖面临着多个挑战：报销单据处理繁琐、移动办公受限、系统稽核能力不足、员工垫资压力大、报销流程复杂耗时等。这些问题不仅增加了企业的管理成本，也影响了员工的出行和报销体验。

三、项目目标与实施

泸州老窖商旅费控平台建设的核心目标是通过商旅平台的一体化建设，实现与各系统的无缝对接，引入一品多供的比价机制，提高商旅活动的有效监督管控，并优化员工报销体验。

在实施过程中，泸州老窖按照项目启动、调研、方案设计、接口开发、集成测试、系统实施、培训上线等阶段进行推进。经过数月的努力，项目于2023年11月30日正式上线。

四、项目价值概述

1.商旅管理效率提升：通过商旅费控平台的建设，泸州老窖实现了差旅审批、商旅预订、费用报销业务的无缝融合，全面提升了企业商旅管理的效率。

2.成本控制效果显著：通过引入一品多供的比价机制和多维预算管控，泸州老窖有效降低了差旅成本，提高了费用使用的合规性。

3.员工体验优化：员工商旅出行实现了“免垫资 + 免取票 + 免报销”，大大提升了员工的出行和报销体验。

4.数据决策支持：商旅费控平台为泸州老窖提供了丰富的数据支持，帮助企业更好地了解差旅活动的实际情况，为决策提供有力支持。

五、案例价值

泸州老窖商旅费控平台的建设案例展示了企业如何通过引进先进技术和管理模式，实现商旅管理的数字化、智能化转型。该案例不仅为泸州老窖带来了显著的效益提升，也为其他企业提供了可借鉴的经验和启示。

首先，商旅费控平台的建设是企业数字化转型的重要一环。通过引进先进的技术和管理模式，企业可以实现商旅管理的自动化、标准化和智能化，提高管理效率和透明度。

其次，商旅费控平台的建设需要注重与企业现有系统的整合和对接。通过实现与各系统的无缝对接，可以确保数据的准确性和一致性，提高整体运营效率。

最后，商旅费控平台的建设需要注重员工体验的优化。通过简化报销流程、实现自动化填单和智能计算等措施，可以大大提升员工的出行和报销体验，增强员工的归属感和满意度。

泸州老窖商旅费控平台的建设不仅是企业数字化转型的一次成功实践，也是其商旅云品牌定位的重要支撑。未来，泸州老窖将继续加强商旅云品牌的建设和推广，通过引进更多先进的商旅资源和服务提供商，打造更加完善、高效的商旅生态圈。同时，泸州老窖也将继续关注员工的需求和体验，不断优化商旅管理流程和服务质量，为员工提供更加便捷、舒适的出行体验。