以不变应万变。
本节内容摘要:
1、企业架构的成熟度模型
2、企业战略规划认识
3、企业级架构设计方法论概述
本节交付:
企业战略认识
企业架构方法论概述【5种企业架构方法 主要深度讲 TOGAF】
企业架构的成熟度模型
企业架构设计的度量方法
我们怎么知道我们的架构设计是否合理、合适?
思考:
企业成熟度模型怎么应用于工作中?
可用到九大思维模型的哪几种思维?
企业架构实践认知
企业战略案例
阿里巴巴战略案例分享
战略构思
战略分析
- 内部条件分析
- 外部环境分析
- 三层面及价值链分析
- 波士顿矩阵
- SWOT分析
内部条件分析-核心能力
外部环境分析
三层面理论
阿里巴巴虚拟价值链
虚拟价值链的特点
支付宝SWOT分析
STRENGHTS优势分析
WEAKNESSES劣势分析
OPPORTUNITIES机会分析
THREATS威胁分析
SWOT总结
波士顿矩阵
阿里巴巴战略本质
阿里业务架构
小结
- 战略规划是一个复杂的过程结果
- 战略规划需要充分理解和总结
- 战略规划是业务架构的输入条件
初识TOGAF
企业架构方法论
- 选择TOGAF作为企业架构框架的原因?【比较选型】
- TOGAF能做什么?
- 我们在工作中的运用
为什么选TOAGF
TOAGF是当前5大企业架构中的一种,但是目前最为流程的就是TOGAF。
企业架构框架比较
Zachman
定义
标志概论
联邦企业架构框架FEAF定义
FEAF第一层
架构片段:1.0 到 2.0 按功能模块分片,逐渐迭代
FEAF第二层
FEAF第三层
EAP-企业体系结构规划
DoDAF
DoDAF目的和范围
DODAF核心内容
DODAF的构想
TOGAF核心概念
4A架构关系图
4A架构定义
TOGAF方法的业务架构
ADM方法设计业务架构
TOGAF 9.2内容结构
ADM架构开发方法
ADM工件
学习聚焦点
- 企业架构跟我的工作有什么关系?
- 企业架构从何入手?
- TOGAF我们能用得上吗?
- TOGAF怎么应用到当下的工作中来?
架构作业
- 你现在公司的战略是什么?你怎么理解的?
- 你们公司的组织结构和职能是什么?
- 画出自己公司的核心业务流程?
要求:
- 正确的理解和认识公司的战略
- 熟悉自己公司的核心业务流程
- 【公司的主营核心的业务是什么,大致流程是什么?太大可以找到子系统或大模块也可以】