架构师篇-3、企业级架构设计之“道”

以不变应万变。

本节内容摘要:

1、企业架构的成熟度模型

2、企业战略规划认识

3、企业级架构设计方法论概述

本节交付:

企业战略认识

企业架构方法论概述【5种企业架构方法 主要深度讲 TOGAF】

企业架构的成熟度模型

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企业架构设计的度量方法

我们怎么知道我们的架构设计是否合理、合适?

思考:

企业成熟度模型怎么应用于工作中?

可用到九大思维模型的哪几种思维?

企业架构实践认知

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企业战略案例

阿里巴巴战略案例分享
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战略构思
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战略分析

  • 内部条件分析
  • 外部环境分析
  • 三层面及价值链分析
  • 波士顿矩阵
  • SWOT分析

内部条件分析-核心能力

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外部环境分析

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三层面理论

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阿里巴巴虚拟价值链

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虚拟价值链的特点

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支付宝SWOT分析

STRENGHTS优势分析

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WEAKNESSES劣势分析

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OPPORTUNITIES机会分析

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THREATS威胁分析

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SWOT总结

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波士顿矩阵

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阿里巴巴战略本质

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阿里业务架构

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小结

  • 战略规划是一个复杂的过程结果
  • 战略规划需要充分理解和总结
  • 战略规划是业务架构的输入条件

初识TOGAF

企业架构方法论

  • 选择TOGAF作为企业架构框架的原因?【比较选型】
  • TOGAF能做什么?
  • 我们在工作中的运用

为什么选TOAGF

TOAGF是当前5大企业架构中的一种,但是目前最为流程的就是TOGAF。
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企业架构框架比较

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Zachman

定义

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标志概论

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联邦企业架构框架FEAF定义

补图

FEAF第一层

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架构片段:1.0 到 2.0 按功能模块分片,逐渐迭代

FEAF第二层

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FEAF第三层

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EAP-企业体系结构规划

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DoDAF

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DoDAF目的和范围

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DODAF核心内容

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DODAF的构想

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TOGAF核心概念

4A架构关系图

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4A架构定义

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TOGAF方法的业务架构

ADM方法设计业务架构

TOGAF 9.2内容结构

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ADM架构开发方法

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ADM工件

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学习聚焦点

  1. 企业架构跟我的工作有什么关系?
  2. 企业架构从何入手?
  3. TOGAF我们能用得上吗?
  4. TOGAF怎么应用到当下的工作中来?

架构作业

  1. 你现在公司的战略是什么?你怎么理解的?
  2. 你们公司的组织结构和职能是什么?
  3. 画出自己公司的核心业务流程?

要求:

  • 正确的理解和认识公司的战略
  • 熟悉自己公司的核心业务流程
    • 【公司的主营核心的业务是什么,大致流程是什么?太大可以找到子系统或大模块也可以】
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