架构师篇-18、工作坊实战预备阶段

课程内容：

• 采用工作坊教学模式
• 共创主题一：通用合用的ADM工件库

收益：

• 认识工作坊教学模式
• 输出大家认同的企业项目启动流程【ADM工件库】
• 复习知识点内容

内容要点：

1. 认识工作坊教学模式和复习（了解工作坊）
2. 共创ADM共件库（通过工作坊方式在线协作共创）
3. 共创统一思想（通过工作坊方式在线协作共创）

认识工作坊教学模式和复习

工作坊的目标

聚焦学院对体系化知识的实战应用能力培养，通过工作坊的设计以及引领，达到以下的目的：

• 加深企业级架构设计的知识体系
• 运用工作坊的学习模式，强化知识应用能力
• 运用工作坊的实战过程形成可复制的方案、流程和知识的运用

工作坊方法论

是整合学习，研讨，问题解决，行动计划，反馈和工作检讨的互动会议平台

成人学习原则

工作坊规则

个人观点需要提炼

工作坊内容计划

TOGAF&ADM&Archimate3.0复习

企业架构-4A架构定义

用这个做行动指南，指导一步一步落地。

ArchiMate语言案例分享

动机与战略-建模（motivation）

用途：描述企业架构设计、改进的目的和原因
元素：驱动器、评估、目标、利益相关者、价值、成果、原理、约束、需求、含义、资源、能力、价值流、行动方针、位置
关系：风险承担者<关联>驱动器，驱动器<引发>目标，输出成果<实现>目标

业务架构-组织建模

业务架构-流程建模

技术架构-部署建模

技术架构-过程建模

实现和迁移（Implementation & Migration）（一般用于重构）

架构跨层视图-业务-应用-技术

共创ADM工件库

问题引入

工作坊（一）–引导

• 什么是企业级项目？【理解中的项目、现实中的项目】
• 启动流程？【定义流程】
• 想到什么方法？【ADM】

企业项目如何启动？

1. 项目动机是什么？明确企业的战略与目标。明确为什么要做这个，背景是什么？价值链分析，从战略层做内外部分析。
2. 分解企业项目的组织结构动机到组织结构、业务结构、明确组织职责。
3. 梳理业务现状
4. 项目成功的评估，怎么样才算这个项目成功了，项目成熟度评估。

视频上：

1. 先明确企业级项目动机与战略，战略目标。
2. 分解企业项目的组织结构、明确组织职责、明确业务架构、明确核心业务流程
3. 梳理业务现状，深度了解业务痛点（淘宝做线上是线下有什么难点？）
4. 项目成熟度评估（项目成功标准）

工作坊（二）–一起共创管理和思想方案

• 如何统一团队思想？
  • 沟通、画饼，用业务蓝图结合目标去讲。

视频上：

1. 明确宣导项目愿景和价值 what、why、when
2. 统一建设项目的思想和方法（togaf、ddd）
3. 明确项目阶段和里程碑，各方节奏一致。

工作坊（三）–ADM工件库【企业级架构设计过程管理】

• 实际一个符合企业级项目的架构设计过程和管理总章程？
  • 要求：
    • 贴合实际企业级项目情况
    • 具备思想和方法论
    • 有具体的输出和要求
    • 可检验、可指导具体工作

预备阶段：
明确项目目标

小结

TOGAF&ADM&工件库

ADM工件

共创主题一【ADM工件库】

• 企业项目如何启动？
  
  思考：

1. 是否可以指导后续工作？
2. 是否还有可补充点？

工作坊【共创主题：企业级项目预备阶段总结】

工作坊（一）–引导

• 企业项目如何启动？
  

工作坊（二）–一起共创管理和思想方案

• 如何统一团队思想？
  

工作坊【共创主题：企业级项目预备阶段总结】