经营理念笔记总结



经营理念：

1. 重激励，实现自主经营，自我管理和自我驱动。

2. 重经营，充分认识到经营是方向和为了，是决定做那些正确的事情。

3. 重管理，效率，合理与规范。

4. 重协作，合力，共赢。

划分原则：

前台事业部划分原则：行业划分为主，区域为辅。

后台事业部划分原则：以产品线作为划分依据。

前台后台职责：

前台事业部主要工作：销售、实施与服务。

后台事业部的主要工作：进行产品研发与支撑。

职能部门的主要工作，提供服务与监管。

三者相互支撑、紧密配合，共同完成公司的业绩目标。

管控思路：

指标管控，以实现公司业务目标为主

授权与分权，以调动经营积极性为主。

公共流程统一，实现风险与流程管控。

 

经营十二条：

1. 付出不亚于常人的努力。

2. 阿米巴经营。收入最大化，费用最小化，团队独立核算。

3. 定价即经营。

4. 不断从事创造性的工作

5. 赛马而不相马，鼓励内部竞争。

6. 追求协同效应。

7. 平台文化

8. 为命运而战的激励机制。

9. 职能部门扁平化

10. 以经营为原则，以创业时的判断为原则，保持组织的独立性。

11. 经营取决于坚强的意志力

12. 保持乐观向上的态度