经营理念笔记总结

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经营理念:

  1. 重激励,实现自主经营,自我管理和自我驱动。

  2. 重经营,充分认识到经营是方向和为了,是决定做那些正确的事情。

  3. 重管理,效率,合理与规范。

  4. 重协作,合力,共赢。

划分原则:

前台事业部划分原则:行业划分为主,区域为辅。

后台事业部划分原则:以产品线作为划分依据。

前台后台职责:

前台事业部主要工作:销售、实施与服务。

后台事业部的主要工作:进行产品研发与支撑。

职能部门的主要工作,提供服务与监管。

三者相互支撑、紧密配合,共同完成公司的业绩目标。

管控思路:

指标管控,以实现公司业务目标为主

授权与分权,以调动经营积极性为主。

公共流程统一,实现风险与流程管控。

 

经营十二条:

  1. 付出不亚于常人的努力。

  2. 阿米巴经营。收入最大化,费用最小化,团队独立核算。

  3. 定价即经营。

  4. 不断从事创造性的工作

  5. 赛马而不相马,鼓励内部竞争。

  6. 追求协同效应。

  7. 平台文化

  8. 为命运而战的激励机制。

  9. 职能部门扁平化

  10. 以经营为原则,以创业时的判断为原则,保持组织的独立性。

  11. 经营取决于坚强的意志力

  12. 保持乐观向上的态度

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