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部门管理&企业管理
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shaokun305
风平浪静
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探析商业银行事业部制改革
吴晓辉 招商银行资金交易部总经理 推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,在当前中国典型的二元金融结构中,对商业银行进行事业部制改革也应采用二元管理思路。 从本质上来讲,事业部制是把市场竞争机制引入公司内部,按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立战略经营单位,实行“集中决策、分散经营”的一种组织管理模式,是对职能制管理模式的一次革命。在公司总部的统一管理下,事业部拥有经转载 2012-06-17 16:48:27 · 5171 阅读 · 0 评论 -
人生六项精进
1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚,不要骄傲;3.要每天反省;4.活着,就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。转载 2013-07-30 16:39:39 · 1332 阅读 · 0 评论 -
某软件公司全国各大学招聘实录
软件公司全国各大学招聘实录秋风飒爽,又到了校园招聘的时间,2013年10月份,和公司人力资源部一起进行了2014年校园招聘的活动。从10月15日开始到11月1日,三周的时间完成了东北(黑龙江、吉林)--秦皇岛(燕山大学)---西安---郑州 四地多个大学的IT人才招聘工作。在此有一些感受和体会。因为工作原因,东北的本人没有参加,郑州的招聘,参加了一部分,所以重点说一下秦皇岛和西安多所学校的招聘情原创 2013-11-05 15:19:51 · 2984 阅读 · 4 评论 -
参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得
参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得最近,非常有幸参加了公司组织的一次外部关于《全流程全要素的研发项目管理培训》活动,此次培训由融智咨询的冷力强老师主讲,针对软件企业在快速扩张发展中遇到的问题,采用系统化的管理思路和方法提出了解决方案,同时借鉴了国内知名企业的管理策略和成功的管理方法,对研发项目的全流程全要素进行了系统诠释和讲解。通过两天的集中培训和交流互动讨论,学习到了非常多的知原创 2014-06-08 23:11:45 · 4769 阅读 · 0 评论 -
在IT圈子里面工作的一点感悟
2015年了,时间匆匆,2014年最火的是时间都去哪了? 在这个疑问中,在小苹果的歌舞中,恍惚到了2015年,岁月总是以自己的节奏和步调走过,不管任何人。 在IT行业已经工作12年了,是一个周期了。12年一步一步走来,也看清楚了很多IT行业的起起伏伏,因为自己在传统的IT行业非最火的互联网行业,但正因为传统行业的平平静静,才能能够认识到IT行业的一些现状和问题。 1.互联网这几年太火了。从原创 2015-03-02 15:47:39 · 2214 阅读 · 1 评论 -
软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考
软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考在软件公司一般的组织结构是事业部模式,就是公司软件领域下设多个事业部(按照业务领域划分),我们都知道软件产品/项目的全过程分为项目前期、需求分析、设计开发、测试、实施运维,如果我们按照各环节进行组织机构的划分和调整如何呢,比如:我们划分为咨询管理部门(负责项目前期、需求分析、项目管理)、设计开发部(负责软件设计开发、测试工作)、实施运维部(负责项目的实原创 2015-07-28 18:55:12 · 3662 阅读 · 0 评论