关于管理中的一些总结

        时光荏苒，转眼9月多了，好有几个月不写博客了，多年来都坚持一个月至少一篇，最近没有坚持下去。 主要是感觉自己没什么可写的。仔细想想，其实收获也很多，只是自己没有进行总结。

      在部门的管理工作中，自己慢慢体会到，管理部门比管理项目还是有比较大的区别的，特别是对人的管理、事的管理方面，还有很多需要学习的地方。

1. 大胆用人，用有潜质的人；发现人才，提拔人才，应用人才，应该是管理者得一个主要任务，在这一年的工作，自己也发现了不少的人才，有的员工可能毕业时间不长，但是很有潜质，有自己强烈的成长欲望，我们应该给这样的人机会，破格提拔，给予责任和权利，指导他们成长，年轻人，会犯些错误，但我们要能容忍，所有的事情都是从第一次开始的，给予他们信心，鼓励他们大胆的去尝试，在错误中成长，会让个人发展加速。

2.有计划的安排工作，未雨绸缪；工作安排，要有计划性，有长期性，不能当天安排当天的工作，看似忙忙碌碌，但是没有效果，计划落实到月，到周，给予执行计划的人一定的弹性空间，调整空间，更有利于事情的推进，软件项目本来就是一个高智力的开发工作，效率的高低直接影响到进度和计划，不要太苛求每天的工作，要关注关键的节点，要有长远的计划，天天调整的计划不如没有计划。

3.管理工作的推进要有节奏，慢了不行，快了更不好；在响应公司政策和制度方面，我们要积极，但切忌过头，有的政策是可能还在酝酿中，步伐执行的太快，容易在同部门间造成影响，而且响应太快了，也不一定就是好的，不成熟的东西，可能会让自己的员工陷入变化频繁的泥潭，导致大家的不满，执行太慢，也会让公司、领导不满意，这个度要把握好，合理分析，随机应变。

4.对于小组的管理，要重点关注年轻的小组长；年轻人，初干管理，难免陷入雷厉风行，求突出，求表现的状态，这样本来没什么错，但会对组内的员工会造成一定的磋商，一句话没说好，一件事没办好，不考虑每个人的生活工作情况，可能会出比较大的问题，特别说明一下，如果组内女同事比较多，问题会更复杂，特别是如果组长也是女的，会出现比较多的问题，不服气的，传话的，背后投诉的，问题比较麻烦，组长要在技术、管理、经验各方面要能够威慑的住，能够服众才能胜任，另外，也要考虑到每个员工的感受，特别是对于加班安排的事宜上，要讲究方法，避免不愉快。

5.部门之间的配合要紧密，但要有原则；部门分工不同，职责不同，工作中交叉比较多，但要分清主次，互相支持配合，但要讲究原则，原则的东西不能变，一定要按公司的规范办事，切忌只顾个人关系，导致自己本部门本职工作没干好，外面的事干的再多也无济于事。

暂停！