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RSS订阅转载 背上的猴子
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，结果一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现你并不足以做出任何决策。 在这样的案例中，比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作，原本在部属的
2015-04-13 10:07:35
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空空如也
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