项目过程
shaoyangdd
这个作者很懒,什么都没留下…
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某项目总结
两年的总结,只写问题,好的地方就不写了。 主要是几个问题。 管理乱。 这个具体体现在甲方的任务安排上,有大的时间计划,但是中间会穿插各种临时任务,后迭代的东西提前到前一个迭代,在不加时间不加人力的情况下开发不得以牺牲代码质量。 任务没有优先级,扁平化管理,谁都能给开发分配任务,忙了一天都不知道在瞎忙什么。 有jira这样的任务管理工具,但是他们不用。 先做后改的做风,没有设计好没想好上来就先干,有问题再反复去改,浪费时间。 BA BA其实是业务分析师,主要是把业务场景梳理清楚,是有一套.原创 2020-11-03 22:05:43 · 319 阅读 · 2 评论 -
某项目总结分析(吐槽)
本人来上海参与某个银行的某个项目将近一年,针对甲方提出的三个点做具体的分析。这三个点是(这三个点应该是整个行业的通病): 开发效率低 系统运行效率低 质量差(BUG多) 在分析这三个问题之前,我需要先阐述本项目的开发流程。如下图: 由于系统还未上线,所以以上流程不够全,只能发现现有流程的问题,同时本人毕竟只负责一部分,遇到的问题并不全,仅拿自己遇到过的作分析。 这么长的流程,有句话说...原创 2019-12-09 00:38:03 · 744 阅读 · 0 评论