- 博客(6)
- 资源 (5)
- 收藏
- 关注
原创 技术团队组建过程
1.设计技术人员技能岗位体系及任职标准;2.设计技术人员工资组成部分,如:学历工资,技能岗位工资,绩效工资等;3.设计技术人员工资组成中的绩效工资占比;4.设计技术人员工资组成中的技能岗位工资标准;5.设计技术人员岗位晋级管理制度,将技能岗位调整与技能岗位工资进行绑定;6.设计技术人员绩效管理体系,并与绩效工资进行绑定;7.设计技术人员招聘流程和笔试,机试,面试试题;8.设计技术人员技能岗位评估体系;9.设计技术人员成长路线图;0.启动招聘.
2010-12-17 15:15:00 1221
原创 技术团队管理点滴(1)
1.团队要纪律严明,公私分明,发现错误,立即公开处理.在会议上公开处理与你私交不错同事的错误,更能够令人信服.2.团队制度可以很少,但是执行一定要彻底;3.团队成员技能结构配比要合理,且要保持相对稳定;4.多与上级和下级沟通.5.管理就是要发现问题和不足之处,而不是歌功颂德.6.遇到问题多与别人讨论,能够有很多意外的收获,避免决策失误.7.关注市场,关注客户需求.
2010-12-17 14:57:00 773
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人