做问题的终结者，不做问题的二传手

HR刀姐，知乎大V，人力圈KOL，到家集团HRD，我的同事。

她的钉钉签名，极其能代表她的风格：

凡事有交代

件件有着落

事事有回音

这些点，也是我做事的原则。

转一篇她知乎专栏的文章，希望职场的小伙伴有收获。

标题：《做问题的终结者，不做问题的二传手》

时间：2020-01-05

作者：HR刀姐

https://zhuanlan.zhihu.com/p/101071078

年底总是让人头昏脑涨，最近让我特别头昏脑涨的，是问题的二传手们。

“刀姐，这个事我推动不了……”

“刀姐，这个他们不配合，帮忙推动一下”

“刀姐，你看现在问题是这样，你看应该怎么办？”

我想大部分的团队管理者，都会遇到这个情况。大家的习惯动作是，直接给他们答案，或者替他们做！

但久而久之，管理者就背上了无数只猴子，天天手忙脚乱。员工却像宝宝一样，辅助惯了再也没有思考和解决问题的能力。这是无数团队的悲惨现状，leader累的要死，员工觉得没有成长。

画外音：作为leader，你的背上，有没有猴子？

但是！做问题的二传手，能让你获得能力上的提升吗？肯定不能！解决问题才能！遇见一个问题，如果习惯性的不思考扔给别人，那能干的永远是别人啊。看上去是暂时省劲儿了，其实对长期个人发展十分不利。

画外音：深刻，解决问题，才是价值的体现。

于是乎，我深吸一口气，抑制住我的愤懑，满脸笑容的对扔给我问题的同学说：“你的建议是什么？你打算怎么解决？你还能想到什么办法？”

能解决多大的问题，你就有多大的价值。遇见了这样的机会，不要推三阻四，老板给机会了，上啊！没遇到这样的机会，也要主动申请创造这样的机会！成功没有捷径，是一件小事一件小事踏踏实实做出来的。任何人的信任也都是这样长期建立起来的，而不是靠投机取巧。

我团队里有的同学，小事不屑做，那是最基本的执行力都有问题，还总纳闷为啥也不交给我点大事呢？小事都干成这样，大事交给你？能力也是需要反复验证才能进一步委以大任的，囫囵吞枣只会消化不良，总有一天会暴雷。

“聪明”的人有的是，大概率的都是些小聪明；靠谱的人就特别少，通常都是些大智若愚的人。小聪明算计个人得失，大智慧规划个人成长。

画外音：启示，如果小聪明的人多，那我们踏踏实实做事，就很有优势了。当然，前提是有公平的环境。

哪个团队都不再需要“宝宝”员工，我们需要能担当敢负责的成年人，要有能力解决实际问题。时刻思考自己的竞争力，不在职场浑浑噩噩混日子，才是对自己负责任的态度。寒冬时节，尤其如此。

共勉！

==【全文完】==

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