【讲座内容】
在软件开发方法论上,一直存在着规范和敏捷之争,例如人们总是强调:
l 在牵涉到人们生命、财产、安全的领域,怎么可以没有规范?
l 在强调创新、发展、效率,以及不断变化的环境下,怎么可以不用敏捷?
多年以来,人们总是把规范和敏捷对立起来看,非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。
事实上规范和敏捷各有优势,也各有软肋。高明的做法是把两种看似对立的方法论融合起来,取长补短且相互支持。那么:
如何通过分析发现敏捷与规范的共性和差异性?
如何融合敏捷与规范以形成更好的项目管理实践?
如何打造高效而卓越的项目团队?
让我们准备迎接一次兴奋的软件项目管理创新思考之旅吧。
【适合群体】
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、对改进项目管理方法感兴趣的人员。
注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。
【讲座安排】
2014年8月8日下午 (星期五) |
12:40~13:20 签到,凭技术讲座门票、年票入场 |
13:30~16:15 主题讲座 (谢老师) |
讲座内容: 1,规范项目管理的价值观、方法论、优势及不足 2,敏捷项目开发的价值观、方法论、优势及不足 3,规范与敏捷的共性与差异性分析 4,全新项目管理思想的科学与哲学原理 5,通过规则建立完善的反馈控制系统 6,制定合理的开发模型与活动框架 7,创建易于沟通的环境与机制 8,创建让人的主动精神、创新能力最大化的环境 9,推动四项技术实践:自动化测试、重构、测试驱动开发、持续集成 |
16:15~16:30 讨论与提问 (与会人员) |
【地点】北京,中科院计算所培训中心(具体地点培训前一周发至您邮箱)