我们在囧途之升迁项目经理那些事儿

以下内容来自于民间程序员 的个人采访。非本文作者，内容通过真实事件改编

   公司最近士气很低落，人员流动大。好几个项目经理级的人员纷纷带手下跳槽。

   公司领导层很头疼，老板发誓要想办法整顿，勒令部门经理做出对策，一年后不见效自行引咎。

   项目经理是什么？它是一个企业虽然最基层却是最最重要的岗位。康熙皇帝曾经把魏东亭派去做县令，而且还是一品县令，为毛？足可以见，基层搞好了上层才会正，当今年代，下梁不正上梁才会东倒西歪。

    而我，一个草根的不能再草根的程序员，没想到有生之年也能成为项目经理。

    本来我的职业规划是：干几年程序员后去我老丈人有100多人的家族厂子里做厂长助理，等他老人家老的七荤八素时麻溜的接手他的厂。

    这个规划让我在被窝里笑醒了好几次。

    当然接手老丈人的厂以后我就不敢继续规划了，因为世界太美好空气太清新了。

    这个职业规划在我面试现在这家公司时，我很老实很真诚的告诉了当时面试我的HR助理。
    我本以为面试无望，没想到HR听完我的奇葩职业规划后，其灰色的眼眸顿时闪出耀眼的光芒。

    ”等你以后做了厂长带我一起好吗？“这是HR闪着”被蹂躏的泪光“向我发送的第一次Request。于是我这次面试竟然莫名奇妙的通过了。

    我可以很武断说这位HR助理很有远见性、很有战略目光。

     一晃一年过去了，我从测试工程师换到数据库维护工程师再换到java开发工程师，反正我始终无法脱去”工程师“这个帽子。

      小时候的梦想是”长大后要么做科学家要么做工程师“，其中”科学家“这个梦想我估计这辈子实现不了了，不过在”工程师“这个名号泛滥的年达，我已经实现了三回。

    ”听说这次项目经理人选是你？“一天，我的闺蜜阿昌告诉了我这个消息。

    公司对某些项目组实行项目经理轮循制，也就是说每个人都有一次做项目经理的机会，也称考核期。如果一年下来称职，你将会转正成为三年聘用制的真项目经理,用术语说也就是你被实例化了，不再是虚拟的接口。

    阿昌的表情很夸张，脸部肌肉扭曲的很严重，好像突然发现原来我是一个阿凡达。

    谁说男生不能有闺蜜？男闺蜜的作用是：一起酗酒、一起斗地主、一起泡同一个妞、一起改同一个BUG、一起被扣奖金、一起在心里把部门经理全家问候十遍。

    我知道阿昌很惊讶的原因是他认为我根本不配做项目经理。

   关键是我也不知道原因，我只知道我的任命通知下来后，公司内网的宣传公告中把我夸成一朵菊花，譬如”兢兢业业、攻坚克难、潜力巨大、承受压力无怨言“等等。

     我只知道我除了从来不迟到从来不向领导提意见外，其他没有任何闪光点，虽然也没有什么太糗的地方，在我部门里我属于高不成低不就的Normal变量。

    在职场中，我一直认为：要么你混的差那么你将来有可能辞职出去创业、要么你混得好那么你将来会做公司领导。只有想我这种Normal变量是最没前途的。而且再过若干年，我就直接变成常量了，也意味着我职业生涯完全定型。

    然而在我把公司内部聘用书仔仔细细看了十遍后，才发现这一切还真的套了现。
    我一时有点接受不了。

    。。。。
    晚上，岳父大人很严肃的问我什么时候到厂里报到。

   我说我还想干一年，今天刚升了官。

   “你还能升官？”岳父大人直接把他女儿的眼光一起纳入到他的鄙视范围内。

   “是真的” 我用颤抖的手打开了电脑，点开我保存到本地的内网新闻网页。

    岳父大人脸部表情明显松弛了很多，甚至还敬了我一杯酒。

    在岳父大人的厂里，项目经理是是很大的管，主宰着一个建筑工程的命运。而我这个项目经理不知道能主宰什么，我只希望能主宰一下我自己。

    做了项目经理在工作模式上和草根程序员有几个好处：

    1、直接向部门经理汇报，不再需要受原来那位变态的项目经理蹂躏

    2、每周需要写总结。注意：总结是包括手下所有组员的总结，并需要对他们进行工作点评。这一条让我中午的伙食费经常由组员“强迫”承担，我很担心我的腰身又要往上涨一个百分点。

    3、工资加了一个百分点，并增加了绩效考核奖金。这点我最欣慰。

   不过让我比较头疼的也有好几处：

     1、我和我项目组的工作分配。原来都是由变态项目经理手把手、脸贴脸甚至是细致入微的把每项工作细节交代清楚，作为草根程序员根本不用考虑这项工作为什么要这么做。而现在部门经理只交给我几个大框框，这些框框粗的让我想去撞墙，因为我根本不知道怎么去细化这些框框。

    2、阿昌在我成为项目经理后已经脱离了我的闺蜜队伍。甚至酗酒时都故意只喝到半醉，我问其原因，这厮告诉我怕喝醉了乱说话。我说我们来问候一下部门经理吧，这厮又说部门经理挺好的，能力强、业务精、性情温和。我抄~~~。

   3、虽然工资加了一个百分点，但是没想到我的奖金和组员的情况挂了钩，譬如阿昌上个月迟到了五次，BUG出现频率创了部门新高。于是我的奖金上个月无缘无故被倒扣了两个百分点。上个月底我拿到工资条时很想把其揉成一团纸塞阿昌嘴里。

    我开始有点后悔了，原来如梦幻泡影般的“项目经理”原来真做上后也就这种程度。

   年底，又到了我们这些试用期项目经理一年一度的考核期。

   我发现我这一年除了写了一堆无聊的二货总结报告外没有任何闪光点。而且这一年我的闺蜜们纷纷离我而去，尤其阿昌，这厮已经加入了背地里问候我全家的行列。

    我再次把职业规划指向了岳父大人的厂子，这回用的是指针。

    一周后，项目经理考核分数下来了。在民选投票时，我认为我是票数最低的，然而真实分数让我如两仪反转般的吃惊。

    我被正式任命为三年制的项目经理。

    极度不解，我终于鼓起勇气敲卡了部门经理的大门。

    “是的，没错。我们认为你可以继续承担项目经理” 沉默寡言的部门经理给我下了结论。

    “我觉得我能力还不够，而且这样可能很难服众”我提示部门经理我的实际民众支持率是最低，大概其我的票数被上层杜撰了。

    “你要相信公司、相信领导的判断”，沉默经理与众心长。

     我没理由不相信领导，在单纯的程序员眼中组织是最靠谱的，虽然它有时候很扯淡。

    “我能问个问题吗？”，我小心翼翼的抛出问题。

    “我知道你想问什么。其实我们需要你这样默默无闻做实事的人来承担项目经理职位，来为我们树立典型，而且我们需要稳定的基层领导岗位” 沉默经理很具未卜先知的能力，在我还没有抛出正式的问题便道出仙机。

    人的思路往往很堵塞的时候好比被茅草塞住了大脑，而用茅塞顿开来形容我当时的感觉一点不夸张。

     我终于满怀信心的跨出了部门经理办公室大门，我决定从现在开始做一个称职的项目经理，并且真正的把自己当成一个项目经理，哪怕这三年没有任何闺蜜。因为三年后我将成为公司项目经理的典范。

     次日，公司内网公布了我的任命通知书，并附带了我工作一年内的工作业绩概况，我粗略的看了一下:共十五条可以证明我有资格承担这个岗位的“证据”，其中除了“不迟到不早退以身作则”外另外十四条”好人好事”都是杜撰的。

    这回我心态平和了。

     假如我们把自己看成一个类，那么继承哪个主类才是最关键的。如果主类觉得你有资格继承他，那么你必须实现主类的规范接口方法。当然你一开始根本不知道怎么实现，不过不必担心，主类会帮你自动生成，你所要做的事就是根据示例代码完成你的宏伟蓝图。