程序员的厚德载物(上)

最新推荐文章于 2020-12-04 08:27:10 发布

沈逸

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分类专栏：我们在囧途系列

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爱爷爷曾说过，天才=99%汗水+1%的灵感，不过这还有后面一句话，1%的灵感有时往往更重要。我们除去一些大神，如马云。大部分都在挥发99%的汗水中，因为能够“驾驭”1%灵感的人很少。

　作为程序员来说，汗水和灵感往往只能支撑你的技术水平，也许工作一年你能成为合格的程序员，三年你就是优秀程序员，再往后很有可能就是大神了。

　撇开技术，程序人生并不是只包含技术或代码，还包含职场、生活、创业、家庭等等，因此真正的程序员大神是指能合理协调并能驾驭这几者之间关系的人。这些要素除了汗水和灵感还需要一样东西来支撑，那就是“德”。

　　古语，“厚德载物”大意指厚德育人，到了现代有了不同版本的理解，个人觉得很正常，古人的话很可能在他们的年代比较适合，到了现在这个年代还是要结合时代背景的。

下面我们来结合程序员行业进行“厚德载物”的理解：

1、口德

　　古语中的口德是指讲话,主要靠嘴。在现在口德是指“言论”，并且是你通过任何带有流通性媒介发表的言论，如QQ、微博、微信或者邮件。

　　案例1：

　　某程序员A，技术很有潜力，这造成了他“充满棱角”的个性。一次项目经理评选中，由于A在ＱＱ签名中写了一句“听起来不认可企业文化”的签名，结果被竞争者看到了，于是公司认为A无法融入公司文化，不适合担当大任。。。。。。你懂得

　　案例2：

　　某项目经理B，有一定项目经验和管理能力，不过他有个小毛病：发现下属问题时不愿意当面指出或批评，而是喜欢通过聊天工具（如QQ或短信），有时还喜欢拉个旁听者进来群聊，以此证明他批评的对。

　　时间久了，他的手下挨个辞职，辞职后对他统一贴了差价。公司知道后，认为他无法容纳下属必然不可能走得更高更远，更不值得委以重任，于是，他很快也被公司调整出了项目经理岗位。

　　总结：当我们走入职场要进行“载物”时，第一条是要注重口德，否则你的技术再好也可能会因“祸从口出“而起到自残的结果。

2、掌德

　　此德和嫉妒背道而驰。凡是能在职场中成为真正的领导者的人一定有“无比宽广的胸怀“。当你的下属优秀时，不要害怕将来他会超过你，要学会赞扬和提拔。当你发现你的上司一无是处时也要反过来想一想，他既然可以成为你的上司必然有你身上没有的东西。

　　无掌德的人一定不会享受别人对你的掌德。在现在社会这种人简称”喷子或愤青”。大家有没有见过你的老板整天在愤世嫉俗？就算是，他也会注重口德，不会到处宣扬。如果是那么你老板一定没前途（譬如有的老板整天宣扬技术无用论等等，技术人员拼死拼活都不如他的销售接一个单子，如此老板必然不能跟着他干到人老珠黄，过渡可以）

3、面德

　　原意是给面子。在我们做项目时，经常会有两种人我们不想给面子：一种是你的领导，另一种是客户,后者更甚。据不精确统计，90%的程序员在职场生涯中都有100次想痛骂客户和50次想掐死客户的念头。

　　事实上，从我个人的经历中，辞职跳槽了好几回：出来后，原来的领导和客户都和我成为了好朋友。有那么几个我老想掐死他的客户（当时忍住了，没动手）最后也成为了我创业之后的客户。

　于是，我现在创业了，因为我突然发现我原来是“有人脉”的。所以不要问“我的人脉去哪了？”，这和你的“德”尤其是面德是有关系的。

4、信任德

　此德无需做太大解释。生性多疑的人肯定是没多少真正的朋友。大家看看你的老板吧，除了生意场和利益场，他的朋友能多过你？

如果你是创业者，千万不要做整天“疑神疑鬼”的人。否则慢慢你会发现你的公司政治气氛很浓，你的副总们整天互相勾心斗角。

　一个企业的衰败首先从内斗开始，而内斗首先从大家“无信任德”开始。

5、方便德

　　原意是与人方便，自己方便。到我们程序员身上就是为客户负责、与客户方便。

　　案例：

　　我曾经接了一个政府项目。碰到一个50岁左右的领导，好不容易在客户小科员的指导下做完了项目提交了，总以为验收通过了，结果被50岁的领导臭骂了一个小时，不光是首页，从每个细节页面都要按照他的要求重新更改。在我看来几乎要重做。