铁路山岭隧道钻爆法施工成本控制研究

目录
铁路山岭隧道钻爆法施工企业控制成本理念研究 1
摘 要 1
Abstract 2
一、导论 4
（一）研究背景 4
（二）研究目的及意义 4
1、为项目正确决策提供依据 4
2、有利于增强中小企业的竞争力 4
3、有利于促进我国房地产产业健康发展 5
（三）研究思路及方法 5
1、研究思路 5
2、研究方法 5
二、成本理论 6
（一）成本概述 6
（二）成本分类 7
（三）成本特点 8
三、成本管理理论和主要方法 8
（一）成本控制的基本理论 8
（二）成本控制的主要方法 9
四、建筑铁路山岭隧道钻爆法施工成本控制及特点 11
（一）铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本构成：变动成本项目.固定成本项目 11
（二）铁路山岭隧道钻爆法施工企业各类成本的控制手段 12
（三）铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本管理存在的主要问题 14
1、铁路山岭隧道钻爆法施工企业的成本竞争意识淡薄，难以跟从市场变化 14
2、现行的铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本管理上的误区 14
3、现行的铁路山岭隧道钻爆法施工企业核算体制落后 15
4、现行的铁路山岭隧道钻爆法施工企业的管理方式老套、落后 15
5、现行的铁路山岭隧道钻爆法施工企业没有问责制度，缺乏奖励机制 16
6、现行的铁路山岭隧道钻爆法施工企业缺陷小结 16
（四）铁路山岭隧道钻爆法施工企业固定成本项目及产生的原因 17
（五）各项固定成本控制的可能性 19
1、树立属于适合企业固定成本控制的科学决策 19
2、树立适合企业固定成本控制的管理理念 19
3、加强企业固定成本控制在项目建设过程中的成本控制 20
4、建立问责制度、完善成本管理体系 20
5、运用创新性思维，使企业提高效益、降低成本 21
6、企业固定成本控制解决成本问题的决策小结 21
参考文献： 24
（三）研究思路及方法
铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本控制的具体研究思路是以铁路山岭隧道钻爆法施工企业的探究为主体，研究方法有理论分析研究方法和与实际相结合的研究方法。
1、研究思路
本文以铁路山岭隧道钻爆法施工企业的探究为主题，根据对企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题后天缺陷，提出具体建议与措施，促进企业兴盛健康良好的发展模式，实现其可持续发展。企业成本管理是企业相关管理阶层根据企业的发展战略，纵观全局制定的发展规划，企业成本管理的管理对象是企业的全局，管理内容具体包括涉及企业方方面面的多个环节。国内企业面临的竞争越来觉激烈，在提高生产效率的通透式，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已经不能适应成本战略管理的需要，企业成本控制还有待进一步的完善。市场经济中，企业作为竞争主题，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增强成本意识，强化全员加强管理体系更好的实施成本管理，增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效的控制浪费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进企业发展方面有着极其重要的意义。
2、研究方法
本文根据控制成本理念的特点，结合铁路山岭隧道钻爆法施工企业的具体案例，分别在理论和实际上给予铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本管理的控制，具体以以下两种研究方法进行具体论述企业铁路山岭隧道钻爆法施工控制成本理论研究。
2.1理论分析的方法。
基于企业有关成本理论控制的理念研究成果，以成本理论控制的相关理念作为具体理论基础，进一步研究铁路山岭隧道钻爆法施工企业的成本控制，并具体分析得出结论，最终达到想要研究的预期目标。
2.2实际相结合的研究方法
具体结合铁路山岭隧道钻爆法施工企业的实际案例，明确具体铁路山岭隧道钻爆法施工企业在铁路山岭隧道钻爆法施工成本控制过程中存在的利弊，并分析其具体成因，给出解决对策，最终达到得出铁路山岭隧道钻爆法施工企业控制成本理念方面的结论。
以上就是铁路山岭隧道钻爆法施工企业成本控制的研究背景以及研究目的和意义和本文的具体分析方法。