SAP PP学习笔记13 - MPS（主生产计划 - Master Production Schedule）的目的，必要性，基本原则，哪些物料该跑MPS，需求时界，计划时界等

上一章讲MRP详细及MRP的运行结果评估。

SAP PP学习笔记11 - PP中的MRP相关概念，参数，配置_sap pp计划订单配置-CSDN博客

SAP PP学习笔记12 - 评估MRP的运行结果-CSDN博客

单从界面看，MPS和MRP的界面是一样的，那么为什么要有MPS这个东西呢？

本章讲MPS（主生产计划）的目的，必要性，基本原则，哪些物料该跑MPS，需求时界，计划时界，MPS做好之后来新销售订单时的对应方法，以及如何跑MPS等内容。

1，MPS（主生产计划）的目的

就是为了平衡好下面4个方面，

既充分利用自己的资源，也照顾到供应商的交货能力，同时也能满足客户的需求。

- 客户 /  产品 / 资源 /

- 供应商

2，MPS（主生产计划）的必要性

一般来说公司的规划/计划是分5层的：

- 经营规划

- 销售与运作规划

- 主生产计划（MPS）

- 物料需求计划（MRP)

- 生产作业控制（SFC/PAC)

- 经营规划

  最高阶，一般是老板 / 董事长等高层做的规划

  期间一般中长期，比如未来3-7年，按年的，比如公司要每年赚多少亿啊，等等一些高阶目标

- 销售与运作规划 （S&OP - Sales and Operations Planning）

  次高阶，也是高层做的规划，可能是副总/ 总经理 之类的人物做的

  未来1-3年，针对的是产品系列做的规划，不针对某个产品的，按月的，每月销售多少啊等目标

  会根据市场变化来做一些修订的，是比较粗的模式的

   - 作用

      - 联结企业经营规划与主生产计划

      - 针对产品系列的综合计划

   - 特点

      - 基于制约因素，平衡需求与供应（能力）

      - 计划的协调层次：销售，财务，工程，生产，采购

      - 控制库存 / 拖欠

      - 控制新产品投入

      - 根据市场变化，逐月修订

- 主生产计划（MPS - Master Production Schedule）

MPS 不是随便主观做的，而是根据SOP（销售与运作规划）来做的。

有些公司就没做MPS，SAP上也没说不行，那么到底只跑了MRP行不行呢？

- 只跑MRP，不跑MPS的坏处

没有MPS，那么只能根据销售预测与客户订单的需求来运行MRP，  

虽说跑完之后，能确保计划与销售预测和客户订单一致，

但是，现实中销售预测与客户订单是不稳定的，客户很有可能说今天要20个，明天要30个，

这样就会出现时忙时闲的现象

这样一来产线挺惨的，可能今天没事儿做，明天突然加班生产。

- 跑完MPS，再跑MRP的好处

加入MPS进来之后呢，就能平衡这种忽忙忽闲的现象，因为MPS是根据更长的期间来做的，

它的输入并不完全是销售预测和客户订单。

它是根据某一个区间的预测+客户订单 来做的，不是某一天，而是某个较长区间。

这样即使客户今天要20，加上MPS也能修正到30左右，

客户要40，加上之前的库存，可能今天生产30多个也就OK了。

整体来说对产线比较友好和稳定。

- MPS的地位与作用

- 地位

MPS是整个计划系统的调节器。

它也是企业生产活动的平衡器。

在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上，平衡外部需求和企业供给能力。

对MRP而言，MPS体现为 “内部需求”。

- 作用

MPS是非常重要的，它有如下作用：

- 触发了下阶物料的采购

- 纳期回答的根据（即ATP-（Available-to-Promise）确认可用部分数量）

  如果没有MPS，那基本都回答不了交期或交期不准确

- 总结一下，MPS的作用及必要性

- 建立一个平衡供需的支点，即客户，供应商，公司资源的一个平台

- 建立一份计划，控制资源以满足客户需求优先级计划

  注意这里一定会有人为的决策在里面的，这样做出来的才会体现需求的优先级

  SAP系统本身无法识别谁是重要客户，谁是一般客户，这个只有你自己知道嘛

- 建立一份相对均衡和稳定的产品、项目的生产计划，来驱动明细的物料和能力需求计划

  注意均衡、稳定，不能今天安排300个，明天50个，这样忽上忽下

- 在满足客户需求的前提下，把库存和未完订单控制在所希望的水平上

  不能某些物料一直生产，其他物料又不够用，不能满足客户需求

- 确保经营、销售、市场、工程设计、财务、生产计划的集成和实现

  这个有点儿理论化。

  其实能做好上面那几点就是一个很好的MPS了，

  真正想要做好一个MPS其实是很复杂的。

  既要具备理论知识，又要对产品非常的了解人才能做得比较好。

  MPS在哪个项目当中都是难点。

  一般会有个报表，这样可以按周查看计划的准确性。

3，MPS的重要性

MPS可以把宏观的东西给转成微观的东西。

具体来说就是产品系列转成一个个具体的最终产品。

这个过程中，它还需要注意销售能力是否满足，生产能力能不能达到

4，MPS的基本原则及哪些物料需要放到MPS里面

4-1，基本原则

- 需要人来控制

  上面也说了，MPS是需要很好的经验才能做好，不可能完全交给SAP

- 便于人来控制

  

4-2，哪些物料需要放到MPS里面

BOM顶层的物料（制品）、关键资源、高价值物料等一般要跑MPS：

- 产成品

- 价值高，需要特别关注的物料

- 对产能造成很大的影响的物料

总结一下：

- 物料计划的变化对能力产生重大的影响的

  就是对产能影响大的那些物料

- 物料计划的变化对物料产生重大的影响的

  就是变了一个产品之后，原材料/半成品等全变了/或变化很大的那种物料

- 物料计划是否需要改变，必须由人来重新评估的

  比如一个成品F = 原材料1+原材料2，当成品F变了之后，

  - 如果原材料1，2自动跟着变，不需要手动调整，那只需要把成品F放到主生产计划即可

    因为当物料计划变化了，还要由人来重新评估的那些物料只有 成品F

  - 如果原材料1，2不自动跟着变，而是需要人重新手动调整，那么原材料1，2也要放到MPS里面

    因为当物料计划变化了，还要由人来重新评估的那些物料由 成品F，原材料1，2，所以都需要

- 物料计划能否能够改变，必须由人来评估

  一般来说属于高价值的东西或者需要特别关注的那种，

  就是想要改变的话，必须要特别慎重，同时还要领导审批

在判断一个物料要不要放到MPS里面，只需根据上述原则进行判断即可。

5，提前期/需求时界/计划时界

5-1，提前期

- 加工提前期/总装配提前期

  加工提前期：就是加工半成品所需时间

  总装配提前期：加工所有半成品之后，将它们装配成一个成品所需时间

- 累计提前期

  参考上面的加工提前期，还有产品开发，生产准备，采购，装配，测试，发运等提前期

  其中，采购+加工+装配+测试 这几个合起来，叫累计提前期

  也就是从采购开始到生产完全完成 的所需时间

- 总提前期

  从接单开始到交货的全部提前期的合计，叫 总提前期。

5-2，需求时界/计划时界

- 需求时界（RTF）：

  在这个时点上，只剩下组装而已了，基本上不能改了

  如果要改变，必须要权限很高的人审批

  而且一旦要改的话，那大概率会产生迟延，无法按时交货

  - 跨度：总装提前期

  - 需求依据：合同（即销售订单）

  - 订单状况：下达

- 计划时界(PTF)：

  虽然时间比需求时界稍微长了一些，但是这个时点也是什么基本都定好了，不要去随便改它

  在这个计划时界里面的东西，表示是要做的，系统不能随便更改，因为会破坏我的生产计划

  - 跨度：累计提前期

  - 需求依据：合同（即销售订单）、预测

  - 订单状况：下达及确认

- 计划时界 之外：

  基本上就不会进入生产线去生产，只是做一个预测而已，可以随便更改

下面这个图里面，时段是周。

结合上面的说明，到需求时界，也就是前三周的计划，就不要去改了

- 画面上 MM02/XX MRP 1 tab

  - 计划Timefence（Planning time fence 计划的时界）

    这里填的是 Day，比如下面显示的是56 天，即8周，属于计划时界范围

    前8周的东西，基本都是要生产的，就不要再变了。

需求时界在界面没有表示，是认为决定的。

界面上可以看计划的时界 这个字段，如果8周之内，尤其时3周以内，

如果有人要变，你都可以告诉他，这个要变的话，必须得权限非常高得人审批之后才行。

- MPS示例

如果要做MPS的话，主生产计划表也要分3个时段，

- 需求时界：这里面的东西要变必须非常小心

- 计划时界：这里的东西都基本固定了，不是不能变，而是尽量不要变

- 计划时界之外：这里的东西基本都不怎么关注了

  那么计划时界之外这个领域的有什么用途呢？

  其实就是个提醒的用途。它告诉主生产计划员，下周它就有可能进入计划时界了。

下面是一个 MPS 的样例：

时段的前3周可能是黑体字打出来，告诉你这个基本不能动

前8周的东西是主计划生产员确定过的东西

第9周之后可能就基本不太关心了

根据下面几个因素来计算出有效量（即可供销售量），然后按月分析，看哪个月多了或少了

- 销售预测

- 合同（销售订单）

- 生产订单

- 库存

总结一下就是下面的图：

- Firming Period：固定期间（计划时界）

  它这上面说3周（不一定计划时界必须是8周啊，上面说的都是示例，具体多少你公司自己定的）

6，MPS做好了之后，新来销售订单该如何处理

那么如果突然中途进来一个新的销售订单，该怎么办呢？有两种处理方式：

- 就直接进来了，加班生产

- 需要先审核，不能随便影响主生产计划

 

那么具体SAP系统画面上要怎么设置呢？是可以通过物料主数据画面上一个字段进行设定的。

MM02/XX MRP 1 Tab界面的MRP Type栏位

当选了这几个选项以后，SAP中代表的要执行MPS的

- M0 MPS 固定Type 0

- M1 MPS 固定Type 1...4

6-1，Spro > MRP Type定义 > 确定Type（Firming type）

Spro > 生产计划/ 管理 > 资材所要量计划 > MasterData

确定Type（Firming type）：

  - 0 计划结果尚未确认

  - 1 计划结果自动确认，并且会把新单移动到PTF之后...

这几个选项具体要做什么事情呢？2件事情

  - Existing order proposals 现有计划订单的处理

    TODAY到PTF（计划时界）之间，那些计划订单是否转为生产订单并自动确认

  - Not yet existing order proposals 新的计划订单的处理
    新来的计划订单，是否转为生产订单并自动确认

固定Type（Firming type） 0-5 这几个选项，具体决定的事情如下：

- Type 0  - 计划结果尚未自动确认

  - Not automatically firmed

    Today-PTF（计划时界）之间的那些计划订单 不会自动确认

    也就是说它们都是些普通的计划订单，还可以修改

  - Created with appropriate dates, not automatically firmed

    新进来的销售订单，落到Today-RTF之间的话，也会产生计划订单，不会做任何调整

可以看到选 Type 0 之后，本质上就是没有  PTF（计划时界） 的概念。

新来销售订单也会按单生产，肯定会造成忽然加班的现象。

- Type 1  - 计划结果自动确认、并且会把新单移动到PTF之后

  - Automatically firmed

    就是Today-PTF（计划时界）之间，那些计划订单是自动确认的

    也就是说已经不能再修改了

  - Created, moved to the end of the firming period

    新的销售订单，落到Today-RTF之间的话，会产生计划订单，但会被移动到PTF的后面

    也就是说要确保来新单不会影响既存MPS主生产计划的生产

- Type 2  - 计划结果自动确认、并且不会产生新单

  - Automatically firmed

    就是Today-PTF（计划时界）之间，那些计划订单是自动确认的

    也就是说已经不能再修改了

  - Not created, shortages remain uncovered

    新进来的销售订单，即便落到Today-RTF之间，它也不会产生计划订单，而是显示为缺料

- Type 3  - 计划结果未自动确认、并且会把新单移动到PTF之后

  - Not automatically firmed

    Today-PTF（计划时界）之间的那些计划订单 不会自动确认

    也就是说还可以继续修改

  - Created, moved to the end of the firming period

    新的销售订单，落到Today-RTF之间的话，会产生计划订单，但会被移动到PTF的后面

    也就是说确保来新单不会影响既存MPS主生产计划的生产

- Type 4  - 计划结果未自动确认、并且不会产生新单

  - Not automatically firmed

    Today-PTF（计划时界）之间的那些计划订单 不会自动确认

    也就是说还可以继续修改

  - Not created, shortages remain uncovered

    新进来的销售订单，即便落到Today-RTF之间，它也不会产生计划订单，而是显示为缺料

6-2，什么叫 确认

上面6-1 里面说了一堆确认，那么SAP系统上面，什么是确认呢？

MD04，选中一条购买依赖，然后点 修改 图标

修改依赖数量

比如 500-》550

 可以看到 固定ID 栏位 自动被设为ON、ReadOnly

保存并刷新MD04，

可以看到MRP要素Data 栏位就多了个 *

这个 * 就表示是主生产计划员更改过的

MRP运行的时候，就不会随便去更改/删除它。

这就是 确认 的意思。

它会保护我们的计划不会受到SAP的破坏。

当然实际运行MRP的话，确认 并不是像咱们上面那样通过手工修改来决定的，而是自动决定的

比如 物料 100-125 的MRP Type是 P1，计划TimeFences(PTF 计划时界) 是 20 Days

那么MD04 就会自动把 购买依赖给打上 *

并且还显示了 计划TimeFences(PTF 计划时界) 的终了日期 （6/12）。

如果我这个时候再来一条纳期是 6/14的

崩溃，它也显示为 * 啊？？

TODO：等以后搞明白再加上。

再多加几条，汗，都TM打上* 了。

我估计是说这个是手动加的购买依赖，那等于说是主生产计划员同意过了的

所以这个* 应该是用来指示，对于自动生成的购买依赖数据，主生产计划员是否手动确认过的吧。

7，如何跑MPS

SAPMenu >  生产 > 基准计划 > MPS > MPS

- MD41

- MD42...

MPS的跑法和MRP是一模一样的。

只是在理论上是不一样的，因为它们的来源跟对象是不同的。

参考：

与之对应的，MRP 的话，可以用下面T-code：

- MD02

- MD03...