交接两位同事的工作，体会不一样的态度

        这段时间有两个同事前后两天离职了，我先后和这两位同事交接了工作。

        Zy在公司时间较长，手头上的工作也比较多，而最近有离职的想法后，在努力的加班加点的完成公司已分配下来的工作，尽量在离职前夕让手头工作少下来，一方面可以有时间梳理下要交接的工作，一方面也有时间看看所需知识。

        Xn就在Zy有离职想法时刚刚加入的公司，据了解他的上一家公司是创业型公司，老总原是IBM的销售。离开上家公司的原因一者是跟着创业型公司很多技术是需要团队攻坚的，而他在公司多数时间也是做着这样的工作，大概是该接触的都接触了，或者是不想在这样攻坚了（但他自身不怕钻研技术难题），二者创业公司很多事情是不规范，诸如团队分工、项目文档等等，虽然在上家公司很长的时间里已将此块完善了许多，但他仍旧像看看外边的天空，不愿做井底之蛙，三者我猜是待遇问题，据了解待遇没有现在公司的实习生工资高。而来到这个公司没几天之所以离职，一方面是后续有了某国有银行的入门专，一方面是他认为本公司的规范性不如上家公司。

        虽然zy手头工作较多，但和正阳交接工作较简单，已完成的项目（如ln、ec等等）工作不需要进行交接，而尚未完成的工作是辅助几个刚转正的同事完成一条流程的开发。工作虽然简单，但对于来交接其工作的我来讲也是陌生的一块，于是下午我和zy在电脑旁聊了起来。

        先是同zy核实下他已经准备好的文档，这能很好的帮助我了解项目的进展状况和需求；由于是辅助其他同事的工作，所以zy也能够意识到这的主要工作是指点，指出新同事不熟悉的地方和核心的地方，或者以接口的形式引导几位同事的工作，使其能够尽快熟悉该项目架构及开发流程，鉴于此，而后zy同我分析了下项目代码的核心部分，同时比对着之前我俩都熟悉的项目进行了一番分析，大体上能够理解几位同事的开发方式和进度，之后我和zy从业务的角度探讨了一下此项目涉及到的流程图，进而完成了zy负责工作的交接。

        由于这块工作不是实质性的开发工作，所以应该把控好文档的度，把准对这样的工作有一种什么样的态度，不是要做到事无巨细，而是要做到让事情快而好的进行下去，要让交接者从宏观上有个了解，在后续工作中在架构和开发模式上对其他几位同事有所帮助。

        第二天下午xn也要去公司办理离职手续，交接完zy工作后，我便开始了解下他的工作，因为他做的是具体的我不是很熟悉的活，所以我更得早早做准备。当天下午，我同xn那里首先了解了他要做的是什么事情，事情虽然不大，但由于这块内容在项目组久未有人动过，xn是搜集了几天的资料才了解了这究竟是个什么事情。所以在交接时，xn先是将相关知识同我讲了一遍，核心难懂的部分我还跟着做了一遍，而后是从代码级上将xn涉及的工作整个走了一遍，最后把关键的部分形成了文档，便于我后续开发有据可查。

       同zy的工作相比，这块的工作要我做的极有可能是开发部署，对待此事则要事无巨细，这样才能让交接者把事情快而好的进行下去。

        两位同事虽然离职了，但离职前的工作依旧有序的进行着，而且能够找准对待手头工作的一个态度，即把公司事情做好又把自己的事情做好，实在可贵，后续交接工作时，两位同事虽然需要交接给我的工作都不多，但一个要求无需过于详尽，另一个则要求愈详愈好，总之是对任何事情要做好一个度。小记于此，祝同事们前程似锦。