“飞鸽”真的只是哗众取宠

实施“飞鸽”的过程总是难以琢磨。有人告诉你他们用的很好，也有人跟你说这根本行不通，当然，更多的会偷偷告诉你：我们表面上做的不错。“飞鸽”真的只是哗众取宠、不切合实际？

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上面两幅图截取自VersionOne在2009年的一个“飞鸽”现状调查。从数据上看，对“飞鸽”已经不再谈论其是否能被业界所接受，而是到了它该有多重要的地步。但既然如此，为什么实施起来那么的复杂，为什么周围会有那么多的Scrum But？ “XXXX其实和以前是一样的”“YYYY只是换了个形式”“一想就知道ZZZZZ不适合我们”， 是不是感觉有些耳熟？  一个经过长时间磨合，已经成为一个在组织中相对成功的“飞鸽”团队，在某个人离开后，却逐渐丢掉各种“飞鸽”实践重回老路，这样的事例是不是并不陌生？  当你在一个尝试但没有真正决定全面使用“飞鸽”的组织中，作为一个催化“飞鸽”的齿轮，是不是也在其间种种反复中体会着自己的无力、现状的无奈、周围的困惑、方向的怀疑。

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究竟那里出了问题？技术？沟通？组织？地域？ 。。。。。。

近来团队在每次Retro中会安排一个小小的专题讨论的环节，上次的题目是：“我认为对我们现在团队来说，实施“飞鸽”最大的挑战是。。。 ”。 刚开始给团队提这个专题的时候，我自己也没有什么清晰的方向。 直到上个周末，我试着就这个问题整理自己的思路，让平日在各种情况下的各种问题在脑海里重现，试想着可能存在的各个层次上的原因，慢慢的，我感觉这些线中很多都汇聚到了一点  - 人的思维。