团队意见与需求分析

                 奥斯特洛夫斯基说过：“共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。”

        团队是软件开发中必不可少的一个要素，作为现在团队中的一员，我认为团队的每个人都把自己的本职工作做好，该讨论就讨论，该合作就合作，有时要各司其责，有时又要通力合作。

        在需求分析之前前要做好准备，进行用户调研

         1）做好分析前使用资料的准备，如调研末班，各种调研表单以及调研问题列表。

         2）制定好计划，对于分析种可能用到的资源进行合理分配。

         3）准备好需求调研中所要 的工具。

        事后还需进行修改，确认。

        因为需求并不是在漫长的开发中一尘不变的，历史上也没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。咨询监理方在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助客户方和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。