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RSS订阅原创 一. 信息安全.基础概念.概论
数字化、网络化、智能化成为信息社会的主要特征。计算机网络演变成人类活动的新空间，即网络空间，它是国家继陆、海、空、天四个疆域之后的第五疆域。与此同时，网络空间信息安全问题日益凸显；网络信息安全的发展历经了通信保密、计算机安全、信息保障、可信计算等阶段。狭义上的网络信息安全特指网络信息系统的各组成要素符合安全属性的要求，即机密性、完整性、可用性、抗抵赖性、可控性。一是保障内容从单维度向多维度转变，保障的维度包含网络空间域、物理空间域、社会空间域;
2024-07-01 20:16:57
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原创 信安.数据安全.概念辨析.工具技术
数据安全是指保护数据不受非法或未经授权的访问、使用、泄露、修改、破坏等威胁和风险的一系列措施和技术；而网络安全是指保护计算机网络不受非法或未经授权的访问、使用、泄露、修改、破坏等威胁和风险的一系列措施和技术。
2023-10-30 22:51:50
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原创 高项.项目管理经验、理念、教训
管理评审，通常被视为一个组织内部的定期审查和评估过程，其核心是对某一项目或任务的性能进行深入的分析。这通常涉及到项目的负责人、相关的团队成员以及高层管理者。但更重要的是，管理评审是一个持续的学习和改进的过程，它为组织提供了一个机会，通过反思和分析，不断优化其运营和决策。
2023-10-21 23:14:47
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原创 PBA.常用人工智能预测分析算法
相同的数据型态，利用不同的方法分析，就可以解决不同的课题。例如目前已相当纯熟的人脸识别技术，在国防应用可以进行安保工作；企业可做员工门禁系统；可结合性别、年龄辨识让卖场进行市调分析，或结合追踪技术进行人流分析等。
2023-10-19 13:53:26
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原创 高项4版.项目管理基础概念-
价值驱动的项目管理知识体系： 十二项原则；生命周期四个阶段；五个过程组；十大PM知识领域；八大绩效域；外加价值交付系统；
2023-08-20 21:09:36
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原创 高项V4.高级PM.项目集set+项目组合portfolio+组织级OPM+量化项目管理+实践模型
PMI ， ITSS 、CMMI 和PRINCE2 等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践，井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。
2023-08-05 16:41:30
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原创 网络安全.域名备案和ICP备案
首先我们来了解一下域名备案和ICP备案分别代表什么意义。在处理域名备案和ICP备案的过程中，我们需要注意两者的异同点，正确递交备案材料，同时选择可靠、专业的备案服务提供商，提高审核通过率。
2023-07-25 22:48:28
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原创 网络攻防演练.网络安全.学习
网络安全攻防演练，是以不限制手段、路径，进行获取权限并攻陷指定靶机为目的实战攻防演练。通过真实网络中的攻防演练，采用不限攻击路径和攻击手段的方式，最大限度地模拟真实的网络攻击，以检验防守方的安全防护和应急处置能力，锻炼应急响应队伍，提升网络安全的综合防控能力。
2023-07-07 13:43:52
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原创 产品设计.B端设计师不可忽视的产品和用户
作为B端产品设计师，就需要根据B端产品业务特点，从用户、产品等角度进行考量，以求做出符合市场和用户的设计方案。
2023-06-24 11:29:51
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原创 产品设计.B端产品vsC端产品
B端：业务多是作为一种解决方案出发，偏向于企业内部的管控，流程的变更，效率的提升，提供的产品或者服务多是企业自身业务的一种延展，需要考虑和对方自身业务的对接，比如和erp、OA、财务、采购、供应商系统进行对接，实现订单推送，项目预算预警，费用报销等跨系统需求。01、B端： 基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。01、B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。
2023-06-19 00:01:52
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原创 大数据治理.数据采集/归集技术
DATAx是阿里开源的一个异构数据源离线同步工具，致力于实现包括关系型数据库(MySQL、Oracle等)、HDFS、Hive、ODPS、HBase、FTP等各种异构数据源之间稳定高效的数据同步功能。FlinkCDC --Change Data Capture--捕数据库中数据变更的获技术.
2023-06-18 19:23:26
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原创 敏捷.敏捷回顾.Agile Retrospective.Make good team great
●预设会议基调。-回顾会目的，本次会目标，时间框架，关注点，议程，团队价值观，工作协议(一个数量级)； ----------注意不是预设会议结果●收集数据--共享图●激发灵感-----团队有什么办法、互动模式进行很好的协作，深挖根因，●决定做什么---排列改进行动措施，相互承诺，避免没有行动的回顾会●总结收尾
2023-05-09 12:05:27
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原创 敏捷ACP.敏捷估计与规划.Mike Cohn.
敏捷估计和规划方法可以成功找到解决方案的原因包括:计划是在不同层次上做出的，并且重规划频繁地发生;计划是根据功能而不是根据任务做出的;首先估计规模，然后根据规模的估计值推算出持续时间;小故事保持L作的流动，而且每次迭代结束时会消除处理中的工作;是在小组层次而不是个人层次对进度进行度量;承认不确定性并为之做计划。
2023-05-03 10:57:14
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原创 敏捷工具.敏捷项目的可视化
敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。
2023-04-05 17:57:35
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原创 工具.国内开源电子表格-Luckysheet(在线excel)
Luckysheet ，是一款国产的纯JS实现的类似excel的在线表格，功能强大、配置简单、完全开源。开源地址：https://gitee.com/mengshukeji/Luckysheet在线文档：https://mengshukeji.github.io/LuckysheetDocs/zh/guide在线演示：https://mengshukeji.gitee.io/luckysheetdemo
2023-04-05 17:20:28
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原创 需求分析+用户体验设计. 业务需求-用户需求-产品需求/解决方案需求
1个产品需求会有N个解决方案。在特定的场景下，提供给用户最好的解决方案，就是一个好的功能。产品功能的实现要考虑技术、成本、工期、风险等因素。
2023-04-05 11:42:54
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原创 “死亡之旅”项目.学习(美) Edward Yourdon
如果公正客观的风险评估( 应包括对技术、个人、合法性、政治等各方面的风险评估)所得出的结果是项目失败概率大于50% ,那么这就是一个死亡之旅项目。
2023-03-30 18:48:18
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原创 管理.模型.SWOT
内部资源盘点：来源实分广泛，包括金融资源（资本实力、融资能力等）、物质资源（企业设备、设施、产品的性能及差异化程度等）、人力资源（员工的人数、结构、技能等）、无形资产（自然资源、商标、特许权等）、及企业内部的的管理体制和业务流程等。外部机会威胁评估：外部的机会和威胁指不受企业控制的政治、经济、法律、环境等方面的因素，包括政治政策、经济趋势、市场环境、结构与趋势（行业、技术趋势、市场竞争格局等）、与供应商、客户及合作伙伴的关系、行业相关的法律法规以及环保意识政策等因素。
2023-02-20 11:25:06
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原创 数字媒体.多屏联动与无线投屏
多屏联动就是将两台以上的高清触摸显示系统为硬件平台，以互动应用为基础的多屏联动展示系统，在多台的屏幕当中可选择一台为主控制屏，通过触控主屏幕联动控制其它屏幕，为使用者展现更为丰富的内容。
2023-01-07 16:49:06
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原创 应用集成：什么时候需慎重使用服务总线
应用集成项目基本上都会基于服务总线产品进行实施的，有些用户会要求所有的系统之间交互全部通过服务总线实现，当项目真正上线运行时，却会发现各种各样的问题，严重的甚至出现集成服务器宕机，严重影响业务的运行。
2023-01-05 16:01:49
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原创 CBAP.BABOK.商业分析.业务分析.概述
BA的核心是”需求的收集、分析、表达与沟通”就，BA把需求细分成业务需求(business requirement)、利害关系人(stakeholder)需求、解决方案(solution)需求，以及从既有状态进阶到期望状态的转变(transition)需求。
2022-12-06 22:26:17
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原创 网络规划.1.扩展.IP地址规划
Internet中有数百万台以上的主机和路由器，IP 地址可以确切地标识它们。一台主机至少拥有一-个IP地址。任何两台主机的IP地址不能相同，但是允许一台主机拥有多个IP地址。如果一台计算机虽然也连入Internet, 使用Internet 的某些功能，但它没有自己的IP地址，就不能称为主机。它只能通过连接某台具有IP地址的主机实现这些功能的，因此只能作为上述主机的仿真终端，其作用如同该主机的普通终端一样，而不论其自身的功能有多强。
2022-11-25 15:27:18
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原创 选型测试.概念验证PoC（Proof of Concept）
PoC（Proof of Concept），即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前，进行的一种产品或供应商能力验证工作。
2022-10-25 21:39:20
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原创 24. 项目管理成熟度模型CMM
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。OPM3\CMMI
2022-10-12 18:59:11
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原创 17.战略管理.组织级项目管理.项目集.项目组合.量化项目管理
战略管理为项目管理提供了具体的目标。组织级项目管理对战略进行落地。本部分为项目管理提供了一个比单项目管理范畴更加开阔的视野。无论项目组合管理、项目集管理，还是单项目管理都需要与组织的战略保持- -致，并且为项目组合、项目优先级排序、项目收益管理提供依据。
2022-10-12 14:33:06
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原创 99.扩展.霍尔三维结构方法论 vs 切克兰德方法论
霍尔三维结构和切克兰德方法论均为系统工程方法论，均以问题为起点，具有相应的逻辑过程。霍尔方法论主要以工程系统为研究对象，而切克兰德方法更适合于对社会经济和经营管理等“软”系统问题的研究。前者的核心内容是优化分析，而后者的核心内容是比较学习。前者更多关注定量分析方法，而后者比较强调定性或定性与定量有机结合的基本方法。
2022-10-10 12:20:00
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空空如也
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