2006年之员工培养

收获在于：

员工的培养在于任何一项合理安排的工作，工作即培养。

每一项工作都是给员工一个很好的机会，发挥自己才能的机会。

合理的安排一些超出员工能力的工作，激发他的潜能。

定期的与员工谈话，了解员工的需求，指出值得改进的地方，指出他进步的地方，指出员工发展与企业发展的相通之处，最大能力的发挥他的激情。

以发展员工为一线部门经理的责任。 

不以员工一次的失误为借口给员工带上有色眼镜。

公平的评价每一个员工。