亿唐

http://news.xinhuanet.com/fortune/2014-07/22/c_126782515.htm


贪大求全，不专业！
一个公司做这么多东东，即使自己觉得做得过来，但是客户眼里也会有做得不精不专业的感觉。最好的方案是组建不同的公司，一个公司专注于一个东东！每个公司都配有大量股权激励的总经理去负责！而不是一个人负责这么多东东！

雄心大，但是也要一个一个去实现，而不是一下子全部铺开。
 



   6月24日，迅雷在美国纳斯达克交易所挂牌上市，成为2014年继京东集团、阿里巴巴、聚美优品、途牛网、新浪微博之后的第10家在美上市的中国概念股。业内分析人士预测，从今年中国企业赴美IPO情况来看，2014年将是2010年以来最好的一年。

    在中国互联网概念股扎堆赴美圈钱、国内传统行业企业中互联网思维大行其道的时候，那个叫作“亿唐”的互联网先驱，如今在哪里呢？

    梦幻团队造梦人

    亿唐成立于1999年。就在当年的7月12日，中华网在纳斯达克首发上市，这是在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司股。这个消息让很多在互联网黑夜里摸索前行的企业看到了一丝希望。而横空出世的亿唐和他梦幻般的团队似乎从一开始就藐视了这种暗夜潜行。

    公司创建之时，创始人唐海松刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位。趁热打铁，他很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。唐海松信奉的人才理念是“找人一定要高标准，考虑到机会成本和招人效率，应该只在名校找人”。因此，在发展初期，亿唐的员工有一半来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。当时像亿唐这样聚合了众多从芝加哥、哈佛、匹兹堡、麻省、普林斯顿等世界名校学成归来的精英的网络公司，国内找不出第二家。

    有一篇文章曾这样形容：“当亿唐队的球迷们从睡梦中醒来，拧开亿唐牌的牙膏，用亿唐牌的牙刷刷完牙，倒上一杯亿唐牌的牛奶，走上亿唐网站，先看今天的亿唐新闻，再到亿唐本地指南中为晚上的聚会订好亿唐晚餐，然后穿上亿唐牌的牛仔服，蹬上亿唐牌的旅游鞋，骑着亿唐牌的自行车匆匆上路……”

    这种在今天看来极度夸张、过于美好、略带嘲讽的描述，在当时竟然的的确确是唐海松的创业理想。

    1974年出生的唐海松年仅15岁时即获得复旦大学激光物理学学士学位。从大学出来，因为不想继续搞物理专业，他当起了导游。这一段经历锻炼了他的口才。1990年，他去了美国。“海松最大的特点是特别会激励人。他自己热血沸腾，也能把你说得热血沸腾。”他的哈佛同学常东升为此感慨。

    唐海松创业方案中所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，而且是一个辐射网上网下的强大品牌-它为被称为“明黄一代”的18~35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用品，是“通往中产阶级的一道门”。

    “看到红色，人们会想到可口可乐；看到山德士上校，人们会想起肯德基。我希望几年之后，只要看到黄色，大家就会想起我们——亿唐。我们的宗旨在于把积极的生活态度、优雅的生活方式和紧密的社区精神带给新一代的中国人。”

    这是唐海松曾经的豪言壮语。“明黄一代”成为中国互联网一个曾经最激动人心的梦想，使唐海松自己和众多亿唐人激动不已。

    唐海松吃准了美国风险投资的那一套。他曾说：“海外的投资人最看重管理团队，而且在乎是否有失败的经验，最要紧的是独创性和创见性的商业模式。”从他的方案描述中，国际投资方认为唐海松的商业计划是有创见的，亿唐的“明黄一代”在他们看来是绝好的思路。

    凭借诱人的创业梦想，唐海松1999年5月做商业计划，6月即获得第一笔风险投资，7月在上海开始筹备。到11月1日，拥有2000多个网页的亿唐网站就已经正式开通。与其他公司不同的是，由于起点高，资金充足，亿唐不必像许多小网站那样从二三十人做起，而是从一开始就很大气。这一度引得国内众多为钱发愁的网络公司羡慕嫉妒恨。

    如此，整个团队的优势、投资人的优势、出色的管理经验和技术上的强势使亿唐人深信成功就在不远处。

    七年坎坷悲歌路

    1999年创立伊始，财大气粗的亿唐就开始在全国范围内快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

    2000年，亿唐先后发起了“E时代冲浪，送出十万年薪”、“亿唐漂流瓶”、“寻找E唐大使”、“E时代情人节大派对”等一系列活动。与此同时，“今天你有否亿唐”的品牌广告语也迅速占领了全国各地的路牌和中央电视台的多个频道。

    1999年到2000年，亿唐仅在宣传方面的投入就高达300万美元约合2000万元人民币。

    在那段疯狂烧钱的岁月里，唐海松及其领导的亿唐从网站到手表全都做，甚至投资250万元参与拍摄了20集电视连续剧《真情告白》的续集。更有传闻称亿唐在两个月里，就“烧”掉了1亿元人民币。

    “那时候的想法是，先依靠网站做出品牌，然后利用品牌知名度发展时装、手表等时尚消费品，这些消费品反过来又会支持网站的发展，建立良性循环。”亿唐COO常东升在接受媒体采访时如是说。

    很快，钱就不够烧了。“你就别问了，反正都不成功。”曾经面对记者4800万美元还剩下多少的提问，常东升在电话中一声叹息。

    当时，无论疯狂烧钱还是开源节流都被看作一种存在即合理。诸多互联网企业，谁也不知道谁玩的会更加契合互联网时代的游戏规则，心里难免发虚。但大多数玩家认可了一句口号，即“内容为王”。

    但唐海松的心思并不在网站内容方面。他几乎把80%的精力放在“亿唐卡”身上——这种提供亿唐特约商户优惠的VIP购物卡，其实在当时并没有多少市场。

    亿唐网内容贪大求全，毫无特色：几乎门户有的东西，亿唐当时都有。作为一个综合性网站，亿唐拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋八个纵深频道。但除了邮箱等少数服务外，没有一样真正拿得出手，互联网“一白遮百丑”的规则被视而不见。而就在当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已形成不错的口碑。

    2000年亿唐元旦晚会上，唐海松做过一个比喻：“如果把亿唐比作一本书的话，那么1999年所做的就是它的引子，从现在开始写第一章。如果写得好，这就是一部长篇，写得不好的话成超级短篇也不是不可能。”

    一语成谶。可惜的是亿唐没能成为长篇，而是结结实实地成了一部短篇。虽然后来拖拖拉拉苟延残喘了6年，亦颇有狗尾续貂之嫌。

    残酷，已经悄无声息地到来。

    2000年4月，纳斯达克股指暴跌，中国互联网业到了一个必须重新审视的阶段。2000年底，无法赢利的亿唐开始恐慌——钱烧光了大半，第三笔融资几无可能。

    2001年6月，亿唐两度大规模裁员后，员工数从120人跌至30人，各个分公司也逐一解散。同时，亿唐网也放弃了黄灿灿的背景色调，改为绿色——黄色之前一直是亿唐的标志，象征着向上的“明黄一代”。这一举动也被视为亿唐人自身定位的全面动摇。

    亿唐之后的发展几乎可以看作是垂死挣扎。2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，在线上线下同时发售，悄然尝试手机无线业务，帮网游“仙境”做官网，后来又转型做“一度”SNS Hompy，甚至有模有样经营起一家模特经纪公司“火石”，在此期间还投资拍了一个校园电影《我的太阳》。诸如此类不断尝试，盲目拓展。

    这让亿唐无暇顾及一些新兴的机会。而正是这些新兴的机遇，被一些嗅觉敏锐的互联网公司捕捉到，开始谱写新的传奇。

    2001年7月，同在上海的盛大开始运营韩国网络游戏《传奇》，2002年盛大盈利高达5亿元，并在之后两年实现上市。2002年底，搜狐为首的门户网站也首次通过广告、手机业务和网络游戏实现盈利。但这时的亿唐，离上市目标越来越远。

    此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，唯一能给网民留下印象的就是成为CET考试官方消息站，但由此而来的巨大人气并没有给亿唐带来好处。每年考试成绩公布之后，亿唐频频瘫痪的服务器总是引起网民一片怒骂。

    1999年至2005年，亿唐经历了不计其数的痛苦改版。从最早的包罗一切的门户“胃口”，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败，每一次变化都意味着公司内部的调整，而频繁调整的结果还是一事无成。大多数老员工早已黯然离去，剩下的年轻人则在苦熬青春，昔日的梦想早已磨灭殆尽。

    落魄江湖徒黯然

    亿唐的6年挣扎终于累了。到了2006年，在搜狐、百度、腾讯等大佬的荣光下，亿唐曾经花费重金打造的品牌几乎已被忘却，所剩下的东西已经十分有限，甚至只是躯壳。

    2006年2月8日，周鸿祎旗下的奇虎网收购了亿唐网。奇虎看中亿唐网的重要原因是亿唐网具有互联网站的各种资质，包括新闻转发证、ICP和SP牌照等，而这些牌照是进入内容、SP市场必须跨越的门槛。收购之后，奇虎网理所当然地获得了包括全网SP牌照在内的全部牌照。

    2009年5月，亿唐域名因不续费被拍卖，最终以35603美元的价格成交。

    一家曾经坐拥近5000万美元融资、品牌覆盖全国的互联网贵族，堕落至斯，实在让人匪夷所思。

    亿唐错在何处？

    有分析认为，亿唐定位的“明黄一代”在中国人数并不多，而且并没有形成一个棱角分明的阶层，显得面目模糊。当时的中国，本身并不富裕，年轻人仍然受到论资排辈的影响而无法进入更高的收入或管理阶层。这是美国与中国的一个不同之处，以美国为参照来看待中国，只能说明，投资方缺乏对中国应有的了解，唐海松本身缺乏对中国青年层应有的深入分析。这一阶层因正处于个性化最强时期而在需求上差异性很大，具体操作的人实在是很难整合到恰如其分的信息资源。

    “明黄一代”的定位固然是其一大错，更大的错误还是在商业模式的选择上。

    唐海松不想像许多网站那样把重点聚焦在ICP的内容上，也不像有些网站靠软件或技术服务取悦网民。在他的思路里，建网站只是第一步，他希望用网站募集的资金，继续扩大经营他的品牌。

    然而，有分析人士表示，从品牌创立过程来看，亿唐品牌缺乏有形的依托。传统行业做品牌是与实物相连的：或是先有实物，然后推广、宣传，昭示一种意蕴，如可口可乐、金利来、麦当劳等；或是将已为潜在顾客所接受的某种形象、观念实物化，如把一些家喻户晓的卡通、电影形象授权给消费品公司，做出一些好玩有趣的东西。二者共同的特点是抽象的观念有着具体的物体来依托。亿唐要体现的积极生活态度、乐观主义和优雅的生活方式是无法通过某一具体实物来体现的，必须借助于物体群、人群和物体群与人群的联结方式来体现，而这在短时期内更是难以达到的。这就使得人们对亿唐的期望和亿唐所能实现的价值之间有了巨大的差距。

    当然，纳斯达克的寒流也是不小的外部因素。

    常东升曾经很无奈地说：“亿唐确实打出了相当的品牌知名度，但接下来遭遇了互联网寒冬。”从1999年11月亿唐成立到2000年4月纳斯达克寒流来临，只有几个月发展时间，亿唐没有充裕的时间来实现自己的梦想。浮躁过早结束对整个互联网业的健康发展是有利的，但对于一个刚成立、尚无法靠自己造血来养活自己的互联网企业来说是灭顶之灾。

    然而，同样遭遇互联网寒冬的新浪、搜狐、TOM、网易等老门户在寒流之后纷纷翻身，实现盈利，盛大、九城、携程、百度、空中网等新兴网站更陆续登陆纳斯达克，功成名就。那些早期投身于SP、网络游戏、搜索、电子商务等热门领域的互联网公司，无不赚了个盆满钵满。而被业界认为不务实的亿唐，在长达七年的时间里一而再、再而三地与各种商机失之交臂。就说亿唐被收购的SP业务，尽管从2001年就开始涉足，其发展却远远落后于其他SP对手。

border="0" name="search" marginwidth="0" framespacing="0" marginheight="0" frameborder="0" noresize="noresize" scrolling="no" vspale="0" src="http://www.xinhuanet.com/adhtml/ad_hzh.htm" style="width: 300px; height: 250px; float: left; margin-right: 10px;">    唐海松也曾对此有过反思。他在自己的hompy日记中写道：“技术管理很难。我在互联网5年的痛苦经历就是我在技术上的欠缺。我们公司为什么一直在变方向？归根到底是我对技术不懂。所以在亿唐错过2000年的上市机会后，亿唐没有了技术的方向。否则，我们早就该选择auction、search engine等在美国已经得到证实的商业模型，或者就盯着一个垂直领域像招聘或旅游等商业模型。相反的，我们一直找不到北，所以我在痛苦地东碰西撞，浪费了时间和资源。”

    一场欢喜忽悲辛！如今，唐海松在Hompy.cn的个人主页取名为“新HOMPY，新亿堂”，他的文字中也不再有“亿唐”的字样。亿唐，就此只留存于一代人的记忆中。记者 赵闪闪