管理
文章平均质量分 76
simonhe1973
留下自己的心情和学习记要
展开
-
小议高效团队的八个特性
这个月我参加了公司的“体验式项目管理系列课程”,期间体会和感想比较多,这里就什么样的团队(Team)才是高效团队问题进行一些思考和讨论;什么是团队(Team)?A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together.原创 2008-07-30 17:40:00 · 2233 阅读 · 0 评论 -
如何增强员工的安全感和归属感(一个案例分析)
这周一我有幸参加了公司的Team Leader培训会议,这里记录下我个人对讨论案例的理解。 本期讨论案例:是不是不要我了? 某日,某组的Leader收到本组组员小王的Yahoo Message: 小王: 老大,你是不是不打算要我了?Leader:没有啊,怎么突然问这个事情?小王: 我感觉你好象彻底把我抛弃了啊,现在每周的会议里你都不loop我了。Leader:你原创 2008-12-30 20:36:00 · 9324 阅读 · 0 评论 -
什么是六顶思考帽(Six Thinking Hats)
什么是六顶思考帽? 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,转载 2008-12-30 18:07:00 · 3474 阅读 · 0 评论 -
二八法则与时间“四象限”法 (转载)
二八法则:重要的少数与琐碎的多数重要的少数与琐碎的多数(Principle of "Vital Few”and“Trivial Many") 这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·帕雷托(Vilfredo Pareto)所提出。它的大意是:在任何特定的群体中,重要的因素通常只占少数,而不重要的因素则占多数,因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。这个原理转载 2009-03-20 09:38:00 · 2963 阅读 · 0 评论 -
谁让我们无功而返(一个案例分析)
今天又参加了公司内部的Leader培训,下面记录下我个人的思考: 一位EM -A在美国接收到一个重要模块的EM-B的需求,希望他们提供一些工具帮助进行该模块的测试,于是EM-A要求HF的一个新员工着手这个工具的开发。 但是这个模块相当复杂,HF的某 Team leader提醒EM-A,我们对该模块不熟悉,跟该模块相关的逻辑部分最好让那个模块的人来做。但EM-A认为这个工具如果做好了,能够带原创 2009-03-30 20:50:00 · 906 阅读 · 0 评论