苹果没打算拿 Apple Pay 赚钱

比起业界如何看 Apple Pay, 我更关心的是苹果如何看 Apple Pay。算账后的结论是, 苹果没打算拿 Apple Pay 赚钱。


根据《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》,银行卡收单业务的结算手续费全部由商户承担,但不同行业所实行的费率不同,费率标准从0.5%到4%不等。一般来说,零售业的刷卡手续费率在0.8%-1%,超市是0.5%,餐饮业为2%。

国内目前的情况是,大量第三方支付通过后台串通道,把高费率的请求穿到低费率的通道,从而降低手续费。市场上,0.8% 的第三方Pos机已经属于「宰客」的费率,多数都是0.5%。

国外支付行业的费率情况不确认,假设市场规范, 能够收到商家2%的费率。

国内正常情况,发卡行、银联、收单行三家按照 7:1:2 的比例分润。再假设 Apple 在产业链中足够强势, 可以分到 50% 的利润


苹果 iTunes Accounts 的数量是 Amazon Active Accounts 的两倍,大约8亿个。

再再假设,每个 Apple Pay 用户每年平均消费2000美金。

Apple Pay 每年的收入 = 2000 * 800M * 2% * 50% = 160亿美金。

16000000000美金,好多个零,看起来是真不少啊。

再跟 Apple 2013财年,1709 亿美金的总收入比一下, 还不到 10%

如果你觉得 10% 也算一个可以接受的比例。我们再回头看看之前的那些假设,2% 的费率,50%的分润比,平均每人每年2000美金的消费额,所有数字都是上限。实际上会有多少呢?

实际情况很可能是,Apple每年的营收,放到余额宝里理财,获得的收入都比 Apple Pay 多。

所以,Apple 做支付,主要目的还不是赚钱。 把用户圈在它的生态系统里,这比什么都重要
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智慧校园建设方案旨在通过融合先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现校园的智能化管理与服务。政策的推动和技术的成熟为智慧校园的发展提供了基础。该方案强调了数据的重要性,提出通过数据的整合、开放和共享,构建产学研资用联动的服务体系,以促进校园的精细化治理。 智慧校园的核心建设任务包括数据标准体系和应用标准体系的建设,以及信息化安全与等级保护的实施。方案提出了一站式服务大厅和移动校园的概念,通过整合校内外资源,实现资源共享平台和产教融合就业平台的建设。此外,校园大脑的构建是实现智慧校园的关键,它涉及到数据中心化、数据资产化和数据业务化,以数据驱动业务自动化和智能化。 技术应用方面,方案提出了物联网平台、5G网络、人工智能平台等新技术的融合应用,以打造多场景融合的智慧校园大脑。这包括智慧教室、智慧实验室、智慧图书馆、智慧党建等多领域的智能化应用,旨在提升教学、科研、管理和服务的效率和质量。 在实施层面,智慧校园建设需要统筹规划和分步实施,确保项目的可行性和有效性。方案提出了主题梳理、场景梳理和数据梳理的方法,以及现有技术支持和项目分级的考虑,以指导智慧校园的建设。 最后,智慧校园建设的成功依赖于开放、协同和融合的组织建设。通过战略咨询、分步实施、生态建设和短板补充,可以构建符合学校特色的生态链,实现智慧校园的长远发展。
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