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项目管理
文章平均质量分 52
飞鸟还巢
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案例分析中可能的考点1:招投标程序
(3)招标公告内容或过程不满足要求;(5)确定中标人后的通知不满足要求。(2)投标过程不满足时间要求;(4)评标人员不满足组成要求;(1)投标方不满足资质要求;原创 2023-01-12 16:57:30 · 97 阅读 · 0 评论 -
关于项目型和职能型组织结构的思考和笔记
3、无论项目型还是职能型的组织结构,本质都是把一群员工集合到代表某个利益的领导麾下,走向任何一个极端,都会导致壁垒(职能型是利益门墙,横向沟通协调人员困难;2、沟通渠道的控制权取决于利益的优先权(例如:职能型组织架构,职能利益优先于项目,则员工的沟通渠道必须通过自己的职能经理);1、区别项目型还是职能型,最根本的要点在于,沟通渠道必须通过谁(负责人是谁,是项目经理还是职能经理,谁有沟通渠道控制权);6、任何组织结构都有其要解决的问题,都会把某一个方面的问题简化,同时把另一个方面的问题复杂化;原创 2023-01-04 12:14:07 · 1581 阅读 · 0 评论 -
长沙游总体计划(详细各点周末补充)
※橘子洲(没烟花,如果有我们在酒店说不定就能看到)、※马王堆汉墓、※岳麓书院、※湖南大学(能进去)、※湖南省博物馆、湖南师范大学(可能进不去)、天心阁+金陵墓园(两个距离较近,可以一起安排)。注:不足1000元的双人机票也有,不过是夜间航班,到南宁已经凌晨1点了。※五一广场+坡子街(茶颜悦色+文和友)+解放西、※湖南米粉街、湘江欢乐城(可以滑雪)。(1)湘江边上,距离橘子洲头、湖南师范、岳麓山很近,来回景点方便;(2)出门有地铁,也有商业广场,衣食住行便利;(1)距离长沙南和黄花机场很远,要早起;原创 2022-09-20 11:35:17 · 495 阅读 · 0 评论 -
高项论文整体结构(补充)
(一)项目背景概述(500~600字):写明项目背景信息,题目中有对概述内容的要求;7.项目内容可写项目总体设计框架或者是项目建设的主要活动内容;4.简单说明组织方式,也可以描述项目人员配备情况;(二)正文(1200~1500字):根据题目涉及知识域进行编写;5.简单介绍一下笔者在项目中的角色和承担的工作;2.简单描述项目重要性和必要性,切忌长篇大论;8.项目规模和周期,投资额度与项目周期表示;(三)总结(300~400字):项目结果和经验,以及展望。2.不足和经验,结合题目涉及的知识域;原创 2022-09-19 12:23:27 · 952 阅读 · 0 评论 -
【论文】论文整体结构(以项目干系人管理为例)
通过该项目的建设,实现了该运营商在本省的多种类型云资源纳管控制、云资源服务开放流程管理、虚拟化平台监控告警、虚拟化平台日常巡检、资产分析和报告、地市云资源管理情况大屏展示和智能化链路分析等能力。同时,还对接如OA、OAS、OSS、钉钉、短信网关和CRM系统等该运营商的第三方服务商,解决了企业系统信息孤岛的痛点。该项目与2021年9月份,通过了业主方的验收,获得了客户的好评,并作为重点试点项目,向全国进行推广和模式示范,让其他生产基地进行参考实施。满足项目干系人的信息需求,解决项目干系人之间存在的问题;...原创 2022-08-16 18:01:05 · 817 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-评审类型和对评审的要求(13&14)
需求管理手册-评审类型和对评审的要求(13&14)原创 2022-08-02 15:53:37 · 428 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-对交付物的要求(12)
注以上材料都由项目经理管理,负责根据需要递交给客户。其他角色人员未经项目经理同意,不得私自篡改文件,更不得私自泄露给客户。文档必须由对应的编写负责人上传到SVN的配置库中妥善管理!由于交付物类型甚多,现在只针对一些现场需要了解且不可裁剪的,或者是本可以裁剪但现场客户要求的交付物进行说明,需要说明的材料会用粗体标出。...原创 2022-08-02 15:47:44 · 583 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-交付物类型(11)
采购准备材料 立项材料 需求调研材料 系统设计材料系统实现材料 系统实施材料 项目验收材料原创 2022-08-02 15:45:44 · 205 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-对需求管理者的要求(10)
需求管理手册-需求管理者类型原创 2022-08-02 15:42:46 · 121 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求管理者类型(9)
需求管理手册-需求管理者类型原创 2022-08-02 15:40:47 · 175 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-对需求描述的要求(8)
注意事项原则上有文字描述足够了,但是有些需求点包含内容较多,有图片说明更好的情况下,要考虑富文本。样例当云资源新增一批ip的时候,云网运维人员就要单个录入ip,非常耗时。样例提升云网运维人员的工作效率,减轻运维工作量,优化ip批量管理能力,实现将(30分钟)分级的新增时间减少到(30秒)秒级。注意事项开发者op上有就用op的,没有就递增编号中的数字部分,或按照编号要求(例如日期时间等)的规则新增。注意事项尽量从业务价值提升的角度阐述目标,提供可以量化的指标去支撑我们的论点,要有产品思维。......原创 2022-07-27 11:58:39 · 497 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求描述(7)
完整需求记录的字段包括且不限于以下内容(图4完整需求记录字段样例。图5最低要满足op的录入需求。原创 2022-07-27 11:56:23 · 194 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-对需求分类与目标的要求(6)
具体的格式,要结合实际的工具来排版使用,如果能一份表,既可以导入开发者op、数知鸟,又可以让客户直接用于汇报、研发和测试用于执行,那就非常好了。需求内容将省公司CMDB和旧台账系统数据导入纳管平台CMDB。需求内容监控采集机ssh和sftp安全问题修复。需求内容流程提交资源列表不展示的问题修复。数据业务类型基础数据/业务数据。数据业务类型主机和网络数据。......(其他内容略)所属平台数据基础平台。所属平台资源管理平台。数据处理类型数据导入。数据业务类型业务数据。...原创 2022-07-26 17:51:13 · 207 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求分类与目标(5)
这个需求来自于行业,行业会对某类产品有一定的标准,满足什么样的标准,则认为这个产品达到了什么样的级别,这些级别往往可以抽象成多个功能点和质量指标。是控制在设计和研发人员手中的,研发人员可以选择实现更多的意外需求,以便得到高满意、高忠诚度的用户,也可以(出于成本或项目周期的考虑)选择不实现任何意外需求。作为现场人员,面对客户的时间是最多的,大部分需要现场人员去沟通处理的,也都是客户需求。我们的目标是需求和运营分出一定的精力来跟进这部分需求,在减少研发工作量且不影响用户需求的情况下达成战略目标。........原创 2022-07-26 15:05:58 · 1044 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求工程的流程环节(4)
需求分析与需求获取是密切相关的,需求获取是需求分析的基础,需求分析是需求获取的直接表现,两者相互促进,相互制约。需求分析与需求获取的不同主要在于需求分析是在已经了解承建方的实际的客观的较全面的业务及相关信息的基础上,结合软、硬件实现方案,并做出初步的系统原型给承建方做演示。支持系统的需求演进,如建立需求状态、监测变化、组织评审、组织承诺、基于需求矩阵进行跟踪等,对实现需求点的产品构件的测试、修改、复用、变更、版本控制和新需求增补进行流程化的管理控制。从什么来源中搜集信息?用什么机制或技术搜集信息?.....原创 2022-07-26 14:46:24 · 235 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求管理的原则(3)
(1)需求管理活动必须与需求⼯程的其他活动紧密整合;(2)需求必须是⽂档化的、正确的、最新的、可管理的、可理解的;(3)只要需求变化了,就必须评估需求变更的影响,⾛正式的变更流程;(4)需求必须划分优先级,也就是明确重要紧急的程度。......原创 2022-07-26 14:45:00 · 361 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求阶段与其他阶段的关系(2)
流程图中的“需求调研”对应的是“需求调研汇总报告”,这个报告可以说是我们整个系统建设的业务基础。图1分三列,左列是环节(执行的操作),中列是交付物(对应操作),右列是阶段划分(一组环节构成一个阶段,每个阶段用虚线划分)。流程图中的“需求分析”,其实包含了对需求的描述、过滤、拆解、分级、建模、规格化和呈现。本节提到的其他阶段,指的是项目生命周期中的其他阶段。首先要理解为什么需求调研阶段会这样划分,并设置了这样的交付物。我们要讨论的就是“需求调研”阶段与其他阶段的关系。图1项目生命周期。......原创 2022-07-26 14:43:33 · 175 阅读 · 0 评论 -
需求管理手册-需求管理的意义(1)
需求工程和需求管理——源于一期项目的总结原创 2022-07-25 20:34:50 · 301 阅读 · 0 评论