转自本人运营的微信公众号“ Atlassian敏捷DevOps工具实践”（ID：AgileToLean）
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6月28日下午，由北京的两位 AUG Leader：陈飞和马亮领衔，邀请到来自知乎的杨亮、泰康的郭鸿和 VIPKID的孟德亮等数位 Atlassian 产品的资深用户，现场为大家分享他们在企业中的产品使用实践经验，那些曾经历过的困惑和踩过的坑，以及因此获得的经验、感悟和心得。
陈飞和马亮带大家回顾了在国内历届 AUG 的精彩瞬间；来自 Atlassian 大中华区负责人钟冠智代表 Atlassian 欢迎大家的光临。
杨亮，来自知乎商业化PMO，跟大家分享了他们如何利用Jira 助力摆脱稀缺人力争用陷阱：
很多公司都在面临业务形式上的突飞猛进，项目遍地开花常常是我们在企业中面对的常态。但是，企业资源的有限确实也是更加普遍的常态。如何与项目的业务方共享项目资源？在资源有限的基础上，如何提升业务决策人在业务优先级的排序功能？如何将人力聚焦于收益更高的业务线？这些我们在日常工作中所面对的问题有没有好的解决和优化方案？
杨亮为大家介绍了知乎团队如何通过 Jira 所具有的信息公示、完整的工作流和业务定制等特性，所形成的信息透明机制，助力与改变人力争用的陷阱与现状。
陈飞，测试与质量管理专家，敏捷/DevOps专家，与大家分享了如何借助 Confluence 打造认知统一的高效协同团队：
在产品研发过程中，很多组织或多或少在协同方面都遇到一些困难。比如业务团队、研发团队、运维团队与客服团队脱节，信息传递失真、同步不及时；又比如，信息沉淀少，新成员获取信息困难，融入团队难度高；再比如各团队的文档有不同的风格和格式，形成了“方言”。所有这些都会造成团队的碎片化，输出能力下降，甚至影响团队的稳定性。
陈飞分享了他们团队如何借助 Confluence 的信息汇聚、版本管理、实时协同和模板等高级功能，帮助团队轻松消除信息孤岛，快速实现对齐，打造认知统一的高效协同团队。
郭鸿，来自泰康保险集团 Devops落地推广负责人，详细介绍了泰康基于 Jira 打造的 DevOps 工具链及落地实践：
泰康保险集团从2013年引入 Jira Software，2015年引入敏捷研发，4年时间实现了 Jira 用户数从50人 - 4500人的大规模增长。
随着 DevOps 方法论引入国内，集团研发团队不再满足只使用 Jira 进行敏捷开发过程管理，从2018年开始尝试 DevOps 试点，初步满足了研发全过程的管理需求。2019年搭建了以 Jira 为源的 DevOps 工具链平台（TDS），实现了需求端到端交付流水线，满足在 Jira 任务上可以看到需求-测试-代码-构建的全过程信息，同时实现了研发过程透明化和研发提效。
孟德亮，为大家介绍了他在 VIPKID PMO 团队时在大规模 Jira 推广落地过程中遇到的那些坑以及相对应的经验分享：
随着业务的快速发展，产品研发团队快速扩张的情况下，公司往往会基于方便管理及加强内部协作的目的来统一项目管理工具及工作台，Jira 以其配置灵活、功能全面、扩展丰富等优势被越来越多的团队使用。VIPKID 从2017年引入 Jira Software，两年间用户数从100人-3000人的大规模增长；中途由于团队快速扩张，定制化需要雨后春笋般迸发出来；随着团队极速扩张带来效能的下降，加之高层对度量的需求必然导致某些核心指标的统一性；在定制化和统一的矛盾下，如何取舍裁剪，基于 Jira 和其他效能工具高效的满足一线的定制化需要又能逐渐建立科学有效的度量体系，成了大家广泛面对的一个问题。
孟德亮分享了他在 Jira 大规模团队推广落地过程中如何根据团队的成熟度、组织驱动因素等综合条件下，坚持以人为本和度量提效的原则，如何有计划的展开统一度量体系、统一 Jira 工作流及配置的心历路程和遇到的各种坑。
我们在此衷心感谢此次AUG北京站的leaders以及各位客户讲师：马亮、杨亮、陈飞、郭鸿、孟德亮以及活动志愿者团队，感谢大家的积极参与和无私分享，为 Atlassian 的用户以及社区小伙伴们搭建了一个面对面交流的平台，让大家一起共同学习和成长！
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