5、安全理论与框架-企业架构模型（EA）-业务组件模型（IBM CBM）

一、背景
CBM，component business model，组件化业务模型或叫业务组件模型，是IBM在2003年提出的，当时的大背景：公司内、外专业化。
CBM是IBM做业务架构的一个重要方法论。就是把业务描述成一个个独立的小块，我们把它叫做组件。CBM这个东西是干什么用的呢？最简单的说可以用来作为公司业务的底图。这个底图非常好用。例如，你可以把你的组织架构图放在上面看一下，看看哪些业务模块还没有明确组织职责定义。也可以把每一块的成本和预算放上去，看看哪些业务模块的投资回报不合理。也可以把每一块的人员放上去，看看是不是人员配置有问题。CBM就是一张业务全景视图。

二、定义
关于CBM最权威的解读：IBM商业价值研究院出的《组件化业务模型白皮书》。
三、内容
CBM通过设计组织的未来形式，推动企业内部和外部向专业化发展。这个过程包括三个方面：第一，通过分析业务和市场环境，得出现有公司的业务组件整体视图；第二，在不断变化的环境中，按照迁移规划方案向专业化方面发展；第三，促使组织、基础设施向组件化的企业方向不断优化。

CBM的横向是业务能力，即企业创造价值的能力。通过明确不同部门的业务功能、划分边界，确定关系，确保所有工作都有人在做，而且没有人做重复的工作。

CBM的纵向是职能层级，分为战略/引导层、管理/控制层、执行层。战略层主要指战略、总体方向和政策的业务，聚焦于明确战略发展方向，建立总体的方针政策，调配资源、管理和指导各个业务板块。管理层主要指企业的